工程公司注重項(xiàng)目過程控制降成本
稿件來源：河北新聞網(wǎng)
工程公司注重項(xiàng)目過程控制降成本
面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，邢礦集團(tuán)工程公司結(jié)合實(shí)際，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，精算成本投耗，從業(yè)務(wù)核算和財(cái)務(wù)核算各個(gè)管理環(huán)節(jié)抓住成本投入、控制各項(xiàng)消耗，精打細(xì)算，一著不讓，為企業(yè)減支增效。
該公司嚴(yán)格執(zhí)行《全面預(yù)算管理推行制度》、《項(xiàng)目經(jīng)營承包風(fēng)險(xiǎn)考核辦法》、《成本控制目標(biāo)具體措施》等。進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理，采取年度預(yù)算倒推算法，對經(jīng)費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，將責(zé)任落實(shí)到各單位、各部門，層層控制、嚴(yán)格考核，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行“量入為出、收支平衡”的原則，對各部門單獨(dú)考核，對超支的費(fèi)用一率不予支付，并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行預(yù)警，最大限度激發(fā)干部職工節(jié)支降本的積極性。加大各單項(xiàng)工程的承包考核力度，各施工項(xiàng)目部注重過程控制，科學(xué)組織生產(chǎn)、加快工期進(jìn)展，嚴(yán)抓安全、質(zhì)量，杜絕窩工、返工造成的成本增加。該公司按照現(xiàn)行工程預(yù)算定額、企業(yè)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格考核人工費(fèi)，先核算在干活，讓職工勁好使，錢好掙，并積極改進(jìn)工藝，運(yùn)用先進(jìn)操作方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量優(yōu)良品率，杜絕返工損失，節(jié)省人工費(fèi)用支出，今年以來，節(jié)約項(xiàng)目管理費(fèi)用近5萬元。
該公司細(xì)化管理材料的采購、驗(yàn)收、貯運(yùn)、保管，使之符合質(zhì)優(yōu)、量足、價(jià)廉等管理標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中定額投耗、節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗賠款。材料成本責(zé)任到人，分部分項(xiàng)詳細(xì)核算，定期檢查考核總結(jié)，確保不超耗、不損毀、不流失，節(jié)省原材料消耗費(fèi)用。在材料的領(lǐng)取上，采取“限額領(lǐng)料”制，嚴(yán)格按照“誰領(lǐng)誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，丟失按價(jià)賠償。同時(shí)，開展材料使用考核競賽，使能回收利用的廢舊材料絕不領(lǐng)新使用，對每個(gè)班組進(jìn)行嚴(yán)格的材料使用獎(jiǎng)罰，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤。在各工地大力開展回收落地灰、廢棄鋼筋頭等修舊利廢、二次回收材料活動(dòng)。通過進(jìn)行嚴(yán)格的考核，促使人人講節(jié)約、講成本，杜絕材料流失、浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。四季度以來，共節(jié)約材料費(fèi)4萬元。
與此同時(shí)，該公司積極改進(jìn)施工方案，科學(xué)利用好施工場地，提前做好冬季施工各項(xiàng)預(yù)防措施，思想早準(zhǔn)備，器材早到位，措施早落實(shí)，消除不利氣候給施工作業(yè)造成的困難，降低其它工程直接費(fèi)。他們還嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，精減非生產(chǎn)人員和用工，各項(xiàng)費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)核定，與生產(chǎn)效率掛鉤，對各類人員均制定了相應(yīng)的崗位責(zé)任制和操作考核方法，量入為出，論功行賞，減支增效。（通訊員周瑩 范瑋）
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