油脂分公司精打算盤細(xì)算賬奮戰(zhàn)三季度
?
油脂分公司精打算盤細(xì)算賬奮戰(zhàn)三季度
面對嚴(yán)峻的市場形勢，邢礦集團(tuán)油脂分公司精打細(xì)算安全、成本、營銷三本賬，全力以赴保安全，降成本，創(chuàng)效益，奮戰(zhàn)三季度獻(xiàn)禮十九大。
?
該公司牢固樹立安全“零”理念，精打細(xì)算算安全賬。制定了嚴(yán)細(xì)的考核細(xì)則，有效提高了各級人員的安全責(zé)任意識，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。不斷加強(qiáng)職工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量法及質(zhì)量管理制度、危險(xiǎn)化學(xué)品的正確使用方法等內(nèi)容，提高職工的安全意識和崗位技能，為安全生產(chǎn)提供有力保障。同時(shí)，該公司還繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真開展隱患排查與整治活動，及時(shí)處理各種安全隱患。今年以來，他們針對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雨季“三防”、食用油灌裝及現(xiàn)場質(zhì)量管理等方面，每周三都進(jìn)行聯(lián)合檢查，并對查出的問題進(jìn)行跟蹤處理，確保整改到位。該公司還對有限空間作業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)整治，不斷提高有限空間作業(yè)的安全管理能力和作業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保作業(yè)安全。
該公司不斷完善全面預(yù)算管理體系，精打細(xì)算成本賬。深入開展對標(biāo)分析，并以節(jié)支降耗為切入點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)、費(fèi)用聯(lián)掛考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，今年以來，將成本控制在公司考核指標(biāo)之內(nèi)并保持了較低水平。該公司從產(chǎn)品所涉及到的原料、輔材等方方面面以及管理成本都詳細(xì)計(jì)算，細(xì)化考核辦法，精細(xì)管理降成本。對油脂得率、天然氣消耗、溶劑消耗、用電、輔材等項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)定額，細(xì)化考核辦法，實(shí)施分項(xiàng)節(jié)獎超罰。調(diào)度人員結(jié)合生產(chǎn)車間對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行班統(tǒng)計(jì)、日匯總、周分析、月總結(jié)，對存在出入的數(shù)據(jù)查明原因，立即采取整改措施，避免生產(chǎn)損失。今年芝麻香油連續(xù)生產(chǎn)，該公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程，從出油率、日產(chǎn)量、電耗、香味等方面嚴(yán)格考核，做實(shí)精品工程，使芝麻出油率始終穩(wěn)定在46%以上。即將到來的中秋節(jié)銷售旺季，該公司對往年中秋節(jié)各種包裝物實(shí)際消耗量進(jìn)行總結(jié)分析，確定基本常用、不會造成積壓的明星產(chǎn)品包裝物采取高量儲備，對臨時(shí)性福利團(tuán)購產(chǎn)品包裝物的采購，緊密與使用部門、使用人員溝通，主動了解需求，謹(jǐn)慎采購，合理儲備，確保在滿足需求的情況下不造成新的積壓，降低成本。
?