公司改革創(chuàng)新業(yè)績考核機制帶來發(fā)展新動能
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邢礦集團改革創(chuàng)新業(yè)績考核機制帶來發(fā)展新動能
截至9月底，邢礦集團金興分公司完成銷售收入8704萬元、利潤210萬元，分別完成全年任務(wù)指標(biāo)的72.5%、144.8%，較去年同期分別增長了55%、5%。這是邢礦集團緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級總目標(biāo)，突破慣性思維，改革創(chuàng)新業(yè)績考核機制，試行“經(jīng)營責(zé)任風(fēng)險金制度”給企業(yè)發(fā)展帶來的嶄新動能。
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突出業(yè)績導(dǎo)向，創(chuàng)新改革考核機制。邢礦集團面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的艱巨任務(wù)，堅持“質(zhì)量效益”總原則，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極謀求企業(yè)新發(fā)展，使“煤為基礎(chǔ)、多元支撐”的產(chǎn)業(yè)格局愈漸清晰和成型。如何把各產(chǎn)業(yè)板塊做強做大、實現(xiàn)企業(yè)快速長久發(fā)展？公司董事長、黨委書記張振恩明確提出，建立更加科學(xué)有效的業(yè)績考核激勵機制，密切薪酬與貢獻的關(guān)系，更好地激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。基于此，邢礦集團立足實際，堅持“創(chuàng)新、務(wù)實、科學(xué)、高效”的管理理念，一方面加快推進新項目落地建設(shè)，深化細化內(nèi)部管理，全面優(yōu)化市場開拓，各個產(chǎn)業(yè)板塊運行良好，整個公司呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的強勁態(tài)勢；另一方面勇于突破，大膽改革，依靠創(chuàng)新驅(qū)動激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。在遵循市場規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律上，提出了在年薪制度施行的同時，加設(shè)一項責(zé)任風(fēng)險激勵機制，即經(jīng)營責(zé)任風(fēng)險金制度。此制度以“目標(biāo)導(dǎo)向、業(yè)績說話、激勵先進”為制度設(shè)計追求，優(yōu)化考核權(quán)重，把單位效益、工作業(yè)績與工資總額和經(jīng)營團隊薪酬密切掛鉤，主要考核指標(biāo)為營業(yè)收入、利潤指標(biāo)和貨款回收率，參加考核人員為企業(yè)管理和技術(shù)骨干，須交納一定數(shù)額的責(zé)任風(fēng)險金，根據(jù)年終業(yè)績明確規(guī)定了獎勵和扣減標(biāo)準(zhǔn)。此制度在發(fā)展空間大、贏利有潛力的單位進行試點，以此激活經(jīng)營管理，產(chǎn)生多元良好效應(yīng)。
先行先試，加強管理規(guī)范運行。邢礦集團現(xiàn)有煤炭、新能源、建筑、旅游、食品、教育等產(chǎn)業(yè)板塊，為選準(zhǔn)選好經(jīng)營責(zé)任風(fēng)險金制度試點，集團公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入到各子公司，實地調(diào)研了解經(jīng)營狀況、管理模式、生產(chǎn)工藝和品牌創(chuàng)建等情況，在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，對工程公司管理的金興分公司實施“相對獨立運行、經(jīng)營風(fēng)險金抵押、超額利潤獎勵”試點。金興分公司是專業(yè)生產(chǎn)塑料薄膜包裝產(chǎn)品的全資分公司。塑料包裝行業(yè)市場競爭異常激烈，利潤率較低，大多企業(yè)處于微利或虧損狀態(tài)。邢礦集團把金興分公司經(jīng)營業(yè)績考核單列，進行獨立管理、統(tǒng)計分析。金興分公司管理層及銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、綜合部等部門人員，按照經(jīng)營責(zé)任風(fēng)險金制度規(guī)定，根據(jù)工作范疇和經(jīng)營責(zé)任大小，交納抵押金，年終按照業(yè)績考核情況，兌現(xiàn)獎罰，使經(jīng)營責(zé)任和壓力層層傳遞，形成了人人肩上有重擔(dān)、人人心中有經(jīng)營的責(zé)任體系。
靠業(yè)績說話，激活了職工和經(jīng)營活力。金興分公司原來實行的是銷售部承包方式，工資、獎金、生產(chǎn)費用、銷售費用全部由承包部門承擔(dān)，獎罰力度不大，造成生產(chǎn)部門不太關(guān)心銷售情況，銷售部門不太了解生產(chǎn)，缺乏一盤棋意識，職工積極性也難很好調(diào)動。自8月份試行經(jīng)營責(zé)任風(fēng)險金制度以來，月銷售收入、利潤和貨款回收率超額完成，職工根據(jù)經(jīng)營業(yè)績分配收入，較之前大幅提高，有力激發(fā)了工作積極性，成本意識、市場意識明顯增強。全體職工立足崗位，精細管理降成本，依靠技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，用“工匠”精神做精產(chǎn)品。主動了解競品成本及生產(chǎn)工藝，及時反饋市場信息，做到了銷售與生產(chǎn)的有機結(jié)合。僅在8月份，就新開發(fā)了國內(nèi)最大的防水材料生產(chǎn)商東方雨紅公司、利樂公司等大客戶。目前，金興分公司生產(chǎn)主要應(yīng)用于乳品、飲料、瓶裝水、藥品、建材等領(lǐng)域的熱收縮膜產(chǎn)品，銷售涉及全國二十九個省級區(qū)域以及歐洲、美洲、非洲等國外市場。
持續(xù)改進，積極推廣助力創(chuàng)新發(fā)展?！?/span>金興分公司作為業(yè)績考核機制試點，一定要加以完善規(guī)范，逐步摸索出一套更好適用于各單位的激勵機制?！毙系V集團董事長、黨委書記張振恩在金興分公司調(diào)研時指出。為此，邢礦集團按照“完善、深化、創(chuàng)新”的要求，認真總結(jié)分析各類數(shù)據(jù)，深入到職工中聽取意見和建議，不斷完善考核機制，力爭形成一套科學(xué)有效、考核嚴密、公平公正的考核激勵機制。
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