老母坡煤業(yè)提前完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)
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老母坡煤業(yè)提前完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)
今年以來，邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)按照邢礦集團(tuán)統(tǒng)一部署，面對(duì)煤炭市場大幅波動(dòng)，地方政策性停產(chǎn)時(shí)間長、地質(zhì)構(gòu)造多等不利因素影響，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工抓安全促生產(chǎn)，提質(zhì)量增效益，原煤產(chǎn)量、銷售收入、利潤、貨款回收等都圓滿完成了邢礦集團(tuán)下達(dá)的全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
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在總體謀劃上，從今年年初，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極研判，審時(shí)度勢，開拓思維，科學(xué)謀劃。以邢礦集團(tuán)五屆五次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，以強(qiáng)化安全管理、優(yōu)化生產(chǎn)組織、加強(qiáng)原煤銷售和貨款回收以及內(nèi)部挖潛等為著力點(diǎn)，扎實(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，努力全面實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。在管理措施上，從安全生產(chǎn)、原煤銷售、貨款清欠、設(shè)備檢修、成本控制等多個(gè)方面提出明確化要求及剛性標(biāo)準(zhǔn)，并制訂了相應(yīng)的激勵(lì)考核措施，逐月考評(píng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，有效強(qiáng)化了部門協(xié)作，發(fā)揮了整體優(yōu)勢，取得了良好成效。
該公司狠抓安全管理不放松，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)，保持了安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。作為今年臨汾市新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“先行先試”三家礦井之一，通過召開專題研討會(huì)、開展評(píng)佳差、精品工程創(chuàng)建等活動(dòng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，嚴(yán)格整改促提高，力促采掘工作面實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)態(tài)內(nèi)在達(dá)標(biāo)，先后通過了臨汾市煤炭局、冀中能源集團(tuán)和山西省驗(yàn)收，并于
在生產(chǎn)擺布上，該公司堅(jiān)持延長優(yōu)質(zhì)煤種配采年限為指導(dǎo)，加快2號(hào)煤層推進(jìn)速度，適度放緩3號(hào)煤層回采速度，積極主動(dòng)組織生產(chǎn)?？焖偻瓿晒?jié)后復(fù)產(chǎn)工作，積極主動(dòng)與地方政府和煤炭部門溝通，復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收所需的安全培訓(xùn)、勞動(dòng)用工培訓(xùn)備案、職工體檢和復(fù)產(chǎn)備案等工作同時(shí)進(jìn)行，于
該公司結(jié)合生產(chǎn)安排，通過認(rèn)真核算，制訂成本管控年度目標(biāo)，并分解到各單位，定期調(diào)度，隨時(shí)掌握成本管控情況。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算制度，推行全員、全方位、全過程預(yù)算，確保每一項(xiàng)支出都有預(yù)算、有控制。嚴(yán)格執(zhí)行材料定額管理，堵塞漏洞，充分發(fā)揮節(jié)約辦職能作用，強(qiáng)化生產(chǎn)材料復(fù)用，加大修舊利廢力度，全年材料費(fèi)預(yù)計(jì)比原定額節(jié)約420萬元。加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理，沿空留巷水平再創(chuàng)新高，全年共計(jì)多回收煤炭資源2.1萬噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近1500萬元。
在銷售和貨款回收清欠上。該公司一方面積極開拓市場，在環(huán)保高壓態(tài)勢、臨汾地區(qū)煤炭洗選加工企業(yè)全部停產(chǎn)情況下，他們采取“兩條腿”銷售方法，在與縣內(nèi)老客戶搞好合作的同時(shí)，積極開拓縣外市場，選擇資金雄厚、信譽(yù)較好的新客戶建立長期合作關(guān)系，保證了煤炭即產(chǎn)即銷；另一方面加強(qiáng)與太原煤炭交易中心和周邊煤企聯(lián)系走訪，根據(jù)市場變化情況，在保證公司利益的前提下，適時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格，確保最優(yōu)銷售。此外，突出源頭抓煤質(zhì)，通過工作面控制采高、合理調(diào)整2號(hào)、3號(hào)煤配采和篩分車間控制，把原煤回收率控制在客戶需求的指標(biāo)內(nèi)。同時(shí)，繼續(xù)執(zhí)行有效的預(yù)收款制度不動(dòng)搖，落實(shí)清欠協(xié)議不打折，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)期貨款回收率達(dá)到100%。
在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上，3號(hào)與5號(hào)煤層配采項(xiàng)目作為今年重點(diǎn)項(xiàng)目，該公司緊密結(jié)合施工實(shí)際，合理編排施工計(jì)劃，每月召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，分析解決施工中存在的問題和不足，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院和中國礦大等科研及工業(yè)聯(lián)系，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、支護(hù)設(shè)計(jì)和施工工藝，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和施工效率。強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，明確設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位的職責(zé)分工，嚴(yán)格考核，進(jìn)一步提升施工組織管理水平，確保了年度考核任務(wù)的完成。
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