邢礦集團(tuán)工程公司嚴(yán)抓細(xì)管增收節(jié)支
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稿件來(lái)源：河北新聞網(wǎng)
邢礦集團(tuán)工程公司嚴(yán)抓細(xì)管增收節(jié)支
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今年以來(lái)，邢礦集團(tuán)工程公司注重嚴(yán)抓細(xì)管，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
在管理上，該公司從源頭抓起，全過(guò)程監(jiān)控，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。出臺(tái)了以全面預(yù)算管理為中心的“財(cái)務(wù)、物資、預(yù)算、項(xiàng)目”四項(xiàng)管理辦法及多項(xiàng)具體的制度、細(xì)則，確保最大限度降低成本。嚴(yán)格資金審批制度，牢固樹立精細(xì)化管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行《經(jīng)營(yíng)事故處理辦法》，以經(jīng)營(yíng)事故自負(fù)盈虧，提高項(xiàng)目經(jīng)理及每位員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，激發(fā)了各項(xiàng)目部創(chuàng)新創(chuàng)效精細(xì)化管理的措施。
該公司機(jī)關(guān)從細(xì)節(jié)做起，節(jié)約每一滴水、每一度電，推行無(wú)紙化辦公，堅(jiān)持不定稿雙面打印。出臺(tái)了《關(guān)于降低機(jī)關(guān)成本的實(shí)施細(xì)則》，對(duì)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用的成本控制都有嚴(yán)格的規(guī)定。其中，針對(duì)差旅活動(dòng)，堅(jiān)持能電話溝通就不往返、能坐火車就不乘飛機(jī)、能派一人出差就不派兩人、能出差一天就不兩天的原則，最大限度的降低非生產(chǎn)性支出，今年，節(jié)約各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出成本達(dá)1.5萬(wàn)元。
該公司注重通過(guò)對(duì)材料的精細(xì)化管理達(dá)到降本增效目的。各項(xiàng)目根據(jù)施工預(yù)算和工程量清單制定施工材料需用計(jì)劃，既保證材料滿足使用，又避免浪費(fèi)。針對(duì)大量租賃周轉(zhuǎn)材料，制定材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃，各班組堅(jiān)持限額領(lǐng)料和集中領(lǐng)用制度，安排專人及時(shí)統(tǒng)計(jì)各班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各分項(xiàng)工程的材料使用量；每層分項(xiàng)工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正整改，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，此套材料管理方法推行以來(lái)，共節(jié)省材料費(fèi)2萬(wàn)元。
與此同時(shí)，該公司注重以創(chuàng)新技改促進(jìn)節(jié)省成本。充分發(fā)揮一線班組的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在持續(xù)優(yōu)化施工、生產(chǎn)工藝指標(biāo)上下功夫，為嚴(yán)控生產(chǎn)成本支出做出積極貢獻(xiàn)。堅(jiān)持修舊利廢，以小技改、小革新降低成本，節(jié)省費(fèi)用。金興分公司自行維修改造生產(chǎn)機(jī)器，不僅提高了工作效率，還節(jié)約資金近1萬(wàn)余元；租賃分公司將廢棄的機(jī)油用于修理設(shè)備和卡扣，節(jié)省費(fèi)用2萬(wàn)余元。