由“擴(kuò)張型”向“提質(zhì)型”轉(zhuǎn)變，兩化融合成為支撐煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)重要引擎
當(dāng)前，煤炭工業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式難以為繼，如何實(shí)現(xiàn)信息化與傳統(tǒng)煤炭工業(yè)的深度融合，推進(jìn)煤炭生產(chǎn)方式和發(fā)展模式變革，是煤炭工業(yè)長(zhǎng)期面臨的一項(xiàng)重要課題。
“煤炭工業(yè)已進(jìn)入了由‘?dāng)U張型’向‘提質(zhì)型’轉(zhuǎn)變的新階段，外部環(huán)境和內(nèi)在動(dòng)力都促使轉(zhuǎn)型升級(jí)成為煤炭工業(yè)面向未來發(fā)展的核心要?jiǎng)?wù)?！痹?月30日至31日由中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)信息化分會(huì)、國家能源集團(tuán)主辦的第二屆煤礦兩化融合成果與智能技術(shù)裝備高峰論壇上，中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、信息化分會(huì)會(huì)長(zhǎng)王虹橋說，“兩化融合成為支撐煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要引擎?！?/span>
全過程智能化技術(shù)成發(fā)展核心
在新時(shí)代構(gòu)建煤炭工業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，推進(jìn)煤炭工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，兩化融合所扮演的角色和發(fā)展的重點(diǎn)也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變。煤炭生產(chǎn)、加工、轉(zhuǎn)化以及裝備制造全過程的智能化技術(shù)成為兩化融合的發(fā)展核心。
以煤炭生產(chǎn)方面為例，智能化生產(chǎn)技術(shù)從適用于少數(shù)資源條件好的煤礦，向各種不同條件、類型的煤礦延伸。綜采智能化無人開采技術(shù)已廣泛適用于大采高、中厚煤層、薄煤層以及放頂煤工作面，從采煤工作面的智能無人化，逐步向掘進(jìn)工作面延伸，從局部工作面的智能無人化向智能化礦山延伸。
將智能技術(shù)裝備研發(fā)推廣與信息集成技術(shù)結(jié)合起來，是大型煤炭集團(tuán)推廣智能化的典型做法。
“陽煤集團(tuán)基于可視化的遠(yuǎn)程干預(yù)型智能化無人綜采技術(shù)，研發(fā)推廣中厚煤層和薄煤層智能化成套裝備，綜采數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯集傳輸，回采地質(zhì)條件、礦壓、綜采設(shè)備運(yùn)行等情況透明可視，實(shí)現(xiàn)了井下工作面無人開采和地面遠(yuǎn)程操控采煤作業(yè)常態(tài)化?！标柮杭瘓F(tuán)信息管理部部長(zhǎng)鄭海山介紹。
除了智能化發(fā)展提質(zhì)加速外，兩化融合在推動(dòng)企業(yè)組織管理的標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、扁平化、高效化方面的效果也逐步顯現(xiàn)。
以中煤集團(tuán)為例，中煤集團(tuán)通過一系列信息化項(xiàng)目建設(shè)，管理水平不斷提升，尤其是在補(bǔ)短板、堵漏洞方面的體現(xiàn)尤為明顯。過去，中煤集團(tuán)完成財(cái)務(wù)快報(bào)需要10天至15天，如今僅3天至5天時(shí)間即可完成；銷售公司與平朔、港口的單據(jù)傳遞由原來的滯后15天減少到2天。
煤炭工業(yè)兩化融合發(fā)展進(jìn)入新階段的表現(xiàn)為：物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與煤炭工業(yè)的深度融合。其中，煤炭電商平臺(tái)及煤炭供應(yīng)鏈的發(fā)展是“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”的重要應(yīng)用方面，顛覆了傳統(tǒng)的煤炭交易流通方式。
??? ?例如，天地科技從煤機(jī)裝備的備品備件在線交易入手，逐步建立煤機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品的全過程在線交易平臺(tái)、煤機(jī)裝備在線遠(yuǎn)程故障診斷云服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建了涵蓋煤機(jī)裝備電子交易和物流配送、金融租賃、設(shè)計(jì)選型、成套分析、故障診斷、煤機(jī)維修等煤機(jī)裝備供應(yīng)鏈全過程解決方案。
此外，陜煤集團(tuán)打造了創(chuàng)客平臺(tái)、電商交易平臺(tái)和“煤亮子”生產(chǎn)綜合服務(wù)平臺(tái)。山西焦煤集團(tuán)煤焦化電子商務(wù)平臺(tái)集貿(mào)易、物流、金融、大數(shù)據(jù)為一體，為產(chǎn)業(yè)鏈客戶提供一站式服務(wù)。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，煤炭企業(yè)整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)了線上線下的良性互動(dòng)，探索出“雙創(chuàng)”、生產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)型等新模式。
發(fā)展不均衡等制約因素仍突出
新技術(shù)的蓬勃發(fā)展加速推進(jìn)了煤炭工業(yè)兩化融合進(jìn)程，但在兩化融合取得一定成績(jī)和突破之余，一些影響和制約煤炭工業(yè)兩化融合發(fā)展的矛盾和問題仍然比較突出。在眾多制約因素中，首當(dāng)其沖的問題是煤炭企業(yè)之間發(fā)展不均衡。由于理念、技術(shù)、人才、地質(zhì)條件等差別，兩化融合基礎(chǔ)好、水平高的企業(yè)對(duì)持續(xù)推進(jìn)兩化融合的目標(biāo)明確，逐步進(jìn)入兩化融合良性發(fā)展階段；而一些企業(yè)受經(jīng)營壓力、信息化基礎(chǔ)薄弱、管理方式落后等因素影響，兩化融合建設(shè)陷入停滯狀態(tài)。“煤炭企業(yè)兩化融合的差距不但沒有縮小，反而在拉大?！敝袊禾抗I(yè)協(xié)會(huì)信息化分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳養(yǎng)才說。體制機(jī)制不健全同樣制約著兩化融合進(jìn)程。煤炭工業(yè)缺少整體統(tǒng)一的兩化融合發(fā)展戰(zhàn)略，尚未建立兩化融合標(biāo)準(zhǔn)體系，并未明確兩化融合管理與協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，適用于煤炭工業(yè)的兩化融合評(píng)估體系尚不完善。此外，行業(yè)沒有形成具有較強(qiáng)影響力的，能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)?、投融資、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、品牌推廣等相關(guān)功能模塊的信息化公共服務(wù)平臺(tái)，這些都是體制機(jī)制建設(shè)方面存在的短板。“目前，已經(jīng)有一些企業(yè)自發(fā)組成一些合作組織或聯(lián)盟，通過搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、云平臺(tái)、電商平臺(tái)，構(gòu)建基于產(chǎn)品全生命周期、全服務(wù)周期的‘生態(tài)圈’。”陳養(yǎng)才表示。
針對(duì)當(dāng)前煤礦智能化發(fā)展問題，中國工程院院士，中國煤炭科工集團(tuán)首席科學(xué)家王國法指出：“目前，我國煤礦智能化發(fā)展尚處于初級(jí)階段，存在研發(fā)滯后于企業(yè)發(fā)展需求、智能化建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)語規(guī)范缺失、技術(shù)裝備保障不足、研發(fā)平臺(tái)不健全、高端人才匱乏等問題?！?/span>
西安科技大學(xué)教授、礦山工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心常務(wù)副主任董立紅認(rèn)為，智慧礦山建設(shè)存在“大躍進(jìn)”的現(xiàn)象。“現(xiàn)在智能化礦井和智慧礦山滿天飛，把‘能實(shí)現(xiàn)’和‘常態(tài)化應(yīng)用’混為一談，煤炭企業(yè)知道要建智能化平臺(tái)，但不知道要建什么樣的平臺(tái)，煤炭工業(yè)信息孤島問題仍然存在?！倍⒓t說。
人才匱乏問題也是制約兩化融合的關(guān)鍵問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2017年煤炭企業(yè)信息化、自動(dòng)化專業(yè)人員占比僅為1.3%，且其信息化技術(shù)和系統(tǒng)應(yīng)用能力普遍不高，信息化專業(yè)訓(xùn)練范疇與深度不夠，人才隊(duì)伍建設(shè)難以滿足煤炭工業(yè)發(fā)展需求。
嘗試新型信息化合作和服務(wù)模式
推進(jìn)煤炭工業(yè)兩化融合，關(guān)系到煤炭工業(yè)改革全局和煤炭企業(yè)的生存發(fā)展。盡管兩化融合面臨諸多挑戰(zhàn)，但部分煤炭企業(yè)已經(jīng)走在行業(yè)前列，積累了一些值得借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，兗礦集團(tuán)摸索出了諸多行之有效的解決方案。“我們保障集團(tuán)高層參與到項(xiàng)目建設(shè)中，在統(tǒng)籌考慮價(jià)值效益、投資規(guī)模和建設(shè)難度的基礎(chǔ)上，集團(tuán)在政策、技術(shù)、資金方面給予項(xiàng)目支持，推動(dòng)重點(diǎn)應(yīng)用場(chǎng)景的落地和價(jià)值提升?！眱嫉V集團(tuán)信息化中心主任張?jiān)獎(jiǎng)偨榻B。
目前，煤炭企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)企業(yè)融合也在不斷加強(qiáng)。各大煤炭集團(tuán)紛紛與知名互聯(lián)網(wǎng)公司、人工智能公司展開合作，如兗礦集團(tuán)與阿里巴巴、陽煤集團(tuán)與百度、淮北礦業(yè)與浪潮、平煤神馬與360公司等分別開展了不同領(lǐng)域、不同方式的合作，加速推進(jìn)各類新技術(shù)在煤炭工業(yè)應(yīng)用落地。
“煤炭行業(yè)還出現(xiàn)新型信息化合作和服務(wù)模式，一些煤炭企業(yè)已經(jīng)開始改變傳統(tǒng)的自籌資金、自建隊(duì)伍、自行維護(hù)為主的信息化建設(shè)模式，開始通過創(chuàng)新IT合作模式，借助京東、蘇寧等大電商平臺(tái)，搭建專屬平臺(tái)。這樣不僅節(jié)約了系統(tǒng)建設(shè)資金，又能有效確保項(xiàng)目實(shí)施效果。”陳養(yǎng)才說。
在論壇上，張家峁礦業(yè)公司因在智慧礦山建設(shè)方面取得成功經(jīng)驗(yàn)而被與會(huì)代表多次提及。在智能化改造方面，張家峁礦業(yè)公司的做法很具有代表性。
“我舉一個(gè)生產(chǎn)礦井智能化升級(jí)改造的案例：張家峁礦業(yè)公司整合了90多個(gè)子系統(tǒng)，建設(shè)了包括管控、煤炭開采、安全管理、系統(tǒng)保障等內(nèi)容在內(nèi)的八大智能平臺(tái)，提升了煤礦的智能化水平。”王國法說。
除了智慧煤礦，張家峁礦業(yè)公司還對(duì)智能化洗煤廠進(jìn)行了升級(jí)改造。自2017年起，該公司引入3D虛擬現(xiàn)實(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、定制化自動(dòng)配煤、重介質(zhì)密度智能控制、煤泥水自動(dòng)加藥壓濾、無人值守、視頻預(yù)警以及設(shè)備全生命周期管理等技術(shù)對(duì)洗煤廠進(jìn)行智能化升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了洗煤廠“有人巡檢、無人值守”。
大數(shù)據(jù)信息共享是本屆論壇的熱議話題之一。盡管已經(jīng)有機(jī)構(gòu)和行業(yè)組織在進(jìn)行這方面的嘗試，但效果甚微。一方面，單純挖掘單個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)資源單一，很難真正實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值；另一方面，單純依靠行業(yè)組織的力量，很難打破企業(yè)間的數(shù)據(jù)壁壘，形成企業(yè)間、關(guān)聯(lián)行業(yè)間的數(shù)據(jù)共享機(jī)制。
論壇上，中國礦業(yè)大學(xué)（北京）教授譚章祿等代表呼吁建立行業(yè)大數(shù)據(jù)合作機(jī)制平臺(tái)，打破信息孤島。“煤炭企業(yè)和相關(guān)研究機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循開放共享的理念，形成合作共贏的發(fā)展戰(zhàn)略?！弊T章祿說。