邢礦集團“雙引擎”領(lǐng)跑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
邢礦集團抓住深化改革和項目攻堅兩條主線，以改革創(chuàng)新培育發(fā)展動能，以項目攻堅增強發(fā)展后勁，打造同向發(fā)力的企業(yè)發(fā)展“雙引擎”，推動企業(yè)不斷躍上新臺階。2018年圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)營業(yè)收入26億元，同比增加3.3億元。
公司深入推進企業(yè)在發(fā)展方式和管理體制機制上的改革創(chuàng)新，堅持以市場為中心，面向市場需求，優(yōu)化內(nèi)部資源要素配置，加強市場信息整合，補齊生產(chǎn)短板，加強產(chǎn)品研發(fā)和營銷管理，實施品牌戰(zhàn)略，打造市場綜合競爭優(yōu)勢?！把缬选迸苹ㄉ捅恢袊G色食品發(fā)展中心認(rèn)證為A級綠色食品，“宴友”產(chǎn)品成功打入北京大學(xué)、清華大學(xué)等北京高校油脂市場。金興塑料收縮膜產(chǎn)品遠銷海外，2018年實現(xiàn)銷售收入1.28億元，增長率18.26%。技師學(xué)院加強聯(lián)合辦學(xué)，拓展培訓(xùn)業(yè)務(wù)，打造了職業(yè)培訓(xùn)特色品牌，2018年暑期招生800余人，實現(xiàn)近年新高。同時，面對金融去杠桿進一步深化現(xiàn)狀，積極探索新的發(fā)展運作方式，以輸出技術(shù)、管理、品牌等企業(yè)價值為主導(dǎo)，打造“啞鈴型”企業(yè)。中煤四處在承攬安徽蕪湖和成鐵礦采礦工程等基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大力度承攬新工程，探索向礦山托管轉(zhuǎn)型發(fā)展。元月份，一舉中標(biāo)首鋼礦業(yè)杏山鐵礦擴建項目系列工程，新增項目儲備1.9億元。
公司進一步深化改革，堅決破除一切不合時宜的傳統(tǒng)管理體制機制約束，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、運行高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。擴大基層單位自主經(jīng)營權(quán)，在投資合作、經(jīng)營策略、選人用人、薪酬分配等方面給予更大自主權(quán)，激活生產(chǎn)經(jīng)營。在油脂分公司實施經(jīng)營機制全面改革，2018年完成銷售收入2億元，同比增加4811萬元；在中煤四處、工程公司全面推行“項目模擬法人制”，劃小核算單位，及時兌現(xiàn)獎懲，工程公司承攬市場工程項目面積達140萬平米，2018年營業(yè)收入同比增長84.3%。
公司以質(zhì)量效益為追求，加快新項目建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)升級。以現(xiàn)有礦井集約高效、新井建設(shè)加速推動、資源整合取得突破為目標(biāo)，加快煤炭發(fā)展步伐，形成了山西、新疆、內(nèi)蒙古三個煤炭產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展格局。1月8日、10日，新疆塔什店一號井項目分別完成了探礦權(quán)變更和股權(quán)登記工作，現(xiàn)正圍繞礦井2021年建成投產(chǎn)的規(guī)劃目標(biāo)，加快工程設(shè)計、掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，力促礦井盡快建成投產(chǎn)見效。提升建筑板塊規(guī)模效益水平，構(gòu)建“主營業(yè)務(wù)突出、專業(yè)領(lǐng)域清晰”的發(fā)展模式，工程公司逐步擴大自營自建項目比例；中煤四處通過技術(shù)輸出和裝備輸出，培育更多效益增長點，并創(chuàng)新商業(yè)模式，從單純的建設(shè)移交模式，向聯(lián)合投標(biāo)、總包EPC模式轉(zhuǎn)變，延長創(chuàng)效期和利潤鏈。在服務(wù)產(chǎn)業(yè)板塊，按照“理、拓、轉(zhuǎn)、增”四字方針，加快厘清企業(yè)現(xiàn)狀，進一步開放合作，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。河北金興制藥廠已由全民所有制企業(yè)改造為有限責(zé)任公司，正式更名為河北金興制藥有限公司，現(xiàn)正積極運作合作搬遷、擴能改造等事宜，為下一步發(fā)展提供了更大的空間。