邢礦集團(tuán)多措并舉全力奮戰(zhàn)首季開門紅
邢礦集團(tuán)緊緊圍繞一季度任務(wù)指標(biāo)，多措并舉，確保實(shí)現(xiàn)“首季開門紅”，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。截至1月份，該公司原煤產(chǎn)量完成13萬(wàn)噸，總進(jìn)尺920米，銷售收入、利潤(rùn)也按既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)年初職代會(huì)安排部署，制定下發(fā)了《關(guān)于開展首季開門紅活動(dòng)的通知》，自上而下層層發(fā)動(dòng)，積極開展首季開門紅活動(dòng)。成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總經(jīng)理為常務(wù)副組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。明確活動(dòng)總目標(biāo)，逐級(jí)逐單位分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，制定強(qiáng)力措施，為確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅提供組織保障。
該公司針對(duì)春節(jié)放假、國(guó)家“兩會(huì)”特殊敏感時(shí)期，狠抓安全環(huán)保穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)帶班值班，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，開展隱患排查，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化突發(fā)事件應(yīng)急處置，嚴(yán)防安全事故。進(jìn)一步完善環(huán)保管理制度，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施維護(hù)，保持設(shè)施正常運(yùn)行，確保依法合規(guī)生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放。密切關(guān)注職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)排查化解各類矛盾，切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局。
該公司持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。各單位按照任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化生產(chǎn)組織，以生產(chǎn)指標(biāo)縱向落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組，橫向分解到每旬每日，以旬保月，以月保季，保證季度生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。扎實(shí)開展高效區(qū)隊(duì)、高產(chǎn)班組建設(shè)，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。創(chuàng)新實(shí)施“1561”生產(chǎn)成本管理法，通過實(shí)施全面對(duì)標(biāo)，落實(shí)五級(jí)生產(chǎn)成本管理責(zé)任，細(xì)化六大管控舉措，推動(dòng)生產(chǎn)成本管理再上新臺(tái)階。加強(qiáng)貨款回收，加大考核力度，嚴(yán)格落實(shí)貨款回收責(zé)任制，明確責(zé)任到人，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，保證貨款按期全額回收。