邢礦集團(tuán)召開5月份安全生產(chǎn)暨經(jīng)營分析會
5月9日，邢礦集團(tuán)召開5月份安全生產(chǎn)暨經(jīng)營分析會，總結(jié)回顧4月份安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，統(tǒng)籌安排部署5月份重點工作，進(jìn)一步落實兩級職代會精神，真抓實干落實改革系列舉措，全力以赴奮戰(zhàn)“雙過半”目標(biāo)。公司黨委書記、董事長張振恩出席會議并講話，總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記趙云佩主持會議。
張振恩指出，1-4月份，面對疫情的影響，各單位全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)向高產(chǎn)高效推進(jìn)，經(jīng)過大家的共同努力，公司營業(yè)收入、利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成計劃，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。在肯定成績的同時，也要看到自身差距與不足，要立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，解放思想，增強(qiáng)改革創(chuàng)新的主動性，切實增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，變壓力為動力，以月保季、以季保年，全力抓好企業(yè)改革發(fā)展各項任務(wù)落實。
針對下一步工作，張振恩指出，一要堅持疫情防控常態(tài)化不放松，鞏固持續(xù)向好形勢。各單位要始終繃緊疫情防控這根弦，做到措施不變、力度不減，兩手抓、兩手硬。二要深入貫徹落實集團(tuán)公司職代會精神，確保全年任務(wù)目標(biāo)完成。要深刻領(lǐng)會楊國占董事長講話中重點強(qiáng)調(diào)的五方面工作內(nèi)容和楊忠東總經(jīng)理所作的《報告》要求。今年，邢礦集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)重、壓力大，大家要把落實兩級職代會精神與完成全年工作任務(wù)相結(jié)合，進(jìn)一步堅定信心、制定過硬舉措，堅決完成全年目標(biāo)。三要深入改革創(chuàng)新，推動公司新發(fā)展新提升。今年公司研究出臺了“機(jī)構(gòu)機(jī)制優(yōu)化、薪酬考核改革、強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)、安全管理長效機(jī)制、精細(xì)化管理”等13項改革創(chuàng)新辦法，各單位要以此為指導(dǎo)，結(jié)合單位實際，制定各項方案，迅速推動改革創(chuàng)新各項制度舉措有效落地落實，最終推動公司規(guī)模效益及管理水平的提升。四要加快推進(jìn)項目建設(shè)，保增長、促發(fā)展。重點項目建設(shè)事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和職工幸福指數(shù)的提升，各單位主管項目負(fù)責(zé)人要克服客觀因素，增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)一步緊張起來，推動項目進(jìn)展。各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部室要加大督導(dǎo)力度，繼續(xù)發(fā)揮好項目建設(shè)調(diào)度指揮機(jī)制，推動重點項目建設(shè)不斷取得新成效。五要繼續(xù)強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供人才支撐。要堅持“導(dǎo)師制”“黨員一帶二”“員工素質(zhì)提升工程”“優(yōu)秀年輕干部雙向掛職”等人才培養(yǎng)機(jī)制。加快生產(chǎn)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，通過引進(jìn)外部技術(shù)人員、加大招生力度、實行勞務(wù)工轉(zhuǎn)崗等方式充實人才隊伍。要加強(qiáng)人力資源管理改革，在待遇及任職分配上做到公平、公開、公正，開發(fā)、挖掘、培養(yǎng)公司各類人才和高素質(zhì)員工，為公司全面發(fā)展提供人才支撐和智力保障。六要抓好安全、環(huán)保、信訪穩(wěn)定工作，為“兩會”召開營造企業(yè)和諧穩(wěn)定環(huán)境。做到高度重視、突出防范、加強(qiáng)值守，用心用情用力做好職工群眾工作，共同營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。
趙云佩充分肯定了各單位1-4月份工作，各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)較好完成，面對疫情影響，干部職工精神面貌積極向上，重點工作扎實推進(jìn)，安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保等持續(xù)穩(wěn)定。在看到成績的同時，各單位要看到工作中的客觀問題，面對疫情影響和全年任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，振作精神，制訂過硬措施，狠抓落實，取得實效。
針對下一步工作，趙云佩強(qiáng)調(diào)，一要堅定不移實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半目標(biāo)。今年邢礦集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)明確，壓力大、擔(dān)子重，各單位任務(wù)指標(biāo)也進(jìn)行了合理調(diào)整，并都拿出了落實任務(wù)目標(biāo)、調(diào)動職工積極性的改革舉措，具有可操作性。各單位要統(tǒng)一思想，堅定信心，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實兩級職代會精神，全力以赴抓好5月份各項工作，為實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。二要樹立“紅線”意識、底線思維，實現(xiàn)安全、環(huán)保、信訪平穩(wěn)有序。安全方面，要不斷強(qiáng)化從業(yè)人員安全意識，抓好安全培訓(xùn)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，做好監(jiān)督檢查、“三無”班組創(chuàng)建、雨季“三防”等工作，確保安全生產(chǎn)無事故；環(huán)保方面，嚴(yán)格落實國家環(huán)保要求，保證環(huán)保設(shè)施規(guī)范運(yùn)行；信訪穩(wěn)定方面，要做到領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、措施到位，確?！皟蓵逼陂g企業(yè)和諧穩(wěn)定。三要謀劃疫情常態(tài)化形勢下的應(yīng)對辦法。進(jìn)一步細(xì)化各項工作舉措，創(chuàng)新工作方式方法，積極思考謀劃如何在堅持常態(tài)化疫情防控的前提下做好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。四要進(jìn)一步解放思想，加大改革創(chuàng)新力度，加快實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要有新思維、新舉措，認(rèn)真分析企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要解決的瓶頸問題，加快推動改革創(chuàng)新舉措落地落實。五要加大重點項目、重點工作推進(jìn)力度。各項目組人員，要以只爭朝夕、時不我待的精神，進(jìn)一步緊張起來，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，優(yōu)化推進(jìn)方案，保質(zhì)保量如期完成各項工作。
公司安全、生產(chǎn)、技術(shù)、規(guī)劃、財務(wù)等部門傳達(dá)了上級相關(guān)會議、文件精神，通報了4月份安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、項目建設(shè)、業(yè)績考核等工作情況，對5月份工作提出了要求。
公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人，基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加了會議，老母坡煤業(yè)、天津電源、邢美礦業(yè)等異地公司以視頻形式參會。