何長(zhǎng)海一行到工程公司調(diào)研指導(dǎo)工作
6月10日上午，邢礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)何長(zhǎng)海，總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、黨委副書記趙云佩，黨委副書記、副董事長(zhǎng)張凱，副總經(jīng)理石守軍一行，到工程公司調(diào)研指導(dǎo)工作。工程公司董事長(zhǎng)彭少祥等領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。
何長(zhǎng)海首先對(duì)工程公司的基本情況進(jìn)行了全面了解，并詳細(xì)聽取了工程公司關(guān)于現(xiàn)有資質(zhì)、市場(chǎng)開拓、人員架構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的匯報(bào)，對(duì)工程公司現(xiàn)階段取得的成績(jī)表示充分肯定，同時(shí)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際，指明了今后的工作重點(diǎn)和發(fā)展方向。
針對(duì)下一步工作，何長(zhǎng)海強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，鼓足干勁，把干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)做優(yōu)做大做強(qiáng)上來(lái)。面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，要及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，拿出切實(shí)有效的舉措和辦法，用質(zhì)量和業(yè)績(jī)說(shuō)話，努力探索新思路，謀求新發(fā)展，打響企業(yè)品牌，樹立良好口碑；二是強(qiáng)素質(zhì)，嚴(yán)管理，打造一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。通過(guò)外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，有效解決項(xiàng)目上人才短缺的瓶頸問題；三是強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理能力和水平。項(xiàng)目部要在質(zhì)量、品牌、形象上下功夫，展示良好的企業(yè)形象；四是要高度重視施工安全，要嚴(yán)格制定各項(xiàng)安全規(guī)范措施，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，提高崗位人員素質(zhì)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)；五是要加強(qiáng)成本管控，深化推廣“模擬法人制”，積極應(yīng)用BIM技術(shù)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)過(guò)程管控，建立健全激勵(lì)機(jī)制，有效降低管理成本和施工成本，保持企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)；六是要圍繞中心加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，聚力改革攻堅(jiān)，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工，全力以赴推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
趙云佩要求該公司，要深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；要加快項(xiàng)目建設(shè)，加大項(xiàng)目手續(xù)跑辦力度；要積極儲(chǔ)備新項(xiàng)目，在裝飾裝修等業(yè)務(wù)上找準(zhǔn)贏利點(diǎn)；要建立健全企業(yè)內(nèi)外部機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力；要規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，做好貨款回收工作；要不斷探索新領(lǐng)域，加快資質(zhì)升級(jí)、管理提升和技術(shù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)效率和效益的雙提升，確保圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)。
張凱要求，要充分發(fā)揮企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實(shí)的作用，融入中心，服務(wù)企業(yè)發(fā)展；要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，做到一個(gè)黨員一面旗幟，一個(gè)支部一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘；要不斷提升干部隊(duì)伍和職工的素質(zhì)水平，深入推進(jìn)模擬法人制等改革舉措，把改革當(dāng)作動(dòng)力，把管理作為手段，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
石守軍要求，要繼續(xù)將區(qū)域市場(chǎng)做大做強(qiáng)，確保后續(xù)工程有序銜接，樹立良好的企業(yè)形象，提高項(xiàng)目中標(biāo)率；要主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本管控能力，利用好金牛陽(yáng)光苑項(xiàng)目等內(nèi)部資源，緊密結(jié)合自身實(shí)際，做精做強(qiáng)建筑主業(yè)，做細(xì)做優(yōu)配套專業(yè)。
? 公司生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、企管、規(guī)劃、組織、人力資源、宣傳、綜合辦有關(guān)負(fù)責(zé)人也結(jié)合各自工作，提出了工作意見和建議。
工程公司表示，將嚴(yán)格按照公司要求，全力做好項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開拓、物資供應(yīng)等各項(xiàng)工作，在招投標(biāo)管理、貨款回收以及項(xiàng)目的施工籌備等方面做實(shí)做細(xì)，科學(xué)把控項(xiàng)目成本，保障資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)。
工程公司各職能部室、項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。