何長海一行到老母坡煤業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作
6月16日至17日，邢礦集團(tuán)黨委書記、董事長何長海，黨委副書記、副董事長張凱，副總經(jīng)理闕建立一行，到老母坡煤業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作。邢礦集團(tuán)總經(jīng)理助理、老母坡煤業(yè)董事長、總經(jīng)理和金財及班子成員陪同調(diào)研。
16日，何長海一行到達(dá)老母坡煤業(yè)時已過中午，未及休息即更換工裝奔赴井下，到3104綜采工作面進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。大巷里，他一邊了解礦井的地質(zhì)構(gòu)造、系統(tǒng)設(shè)置、安全保障、工藝技術(shù)、隊伍狀況，一邊叮囑隨行人員注意安全。在3104工作面上順槽的膠帶輸送機(jī)集控硐室前，又認(rèn)真聽取了綜采隊跟班副隊長以“手指口述”進(jìn)行的班前匯報，并指示他們“正常組織生產(chǎn)”。穿過下順槽悠長的巷道，在工作面機(jī)頭的沿空留巷處，又詳細(xì)了解了留巷的相關(guān)細(xì)節(jié)，并察看了留巷的支護(hù)情況。進(jìn)入綜采工作面后，雖然空間有限，行走困難，仍認(rèn)真察看了現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境，對該公司在薄煤綜采生產(chǎn)上的現(xiàn)場管理給予了高度評價。
升井后，何長海一行立即組織老母坡煤業(yè)的各位自然人股東進(jìn)行座談，聽取意見建議，共商發(fā)展大計。
17日上午，何長海一行在詳細(xì)聽取了老母坡煤業(yè)礦井概況、合作發(fā)展、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、智能化工作面推進(jìn)以及黨建、宣傳、思想文化、紀(jì)檢監(jiān)察等工作匯報后，又深入了解了該公司的資源賦存、大區(qū)接替、不同煤種配采等事關(guān)存續(xù)發(fā)展的相關(guān)事宜，用“無論是地面的生產(chǎn)生活環(huán)境，還是井下的生產(chǎn)條件，都做得非常好”對該公司給予了高度評價。
何長海對老母坡煤業(yè)提出了明確要求，一是要高度重視安全工作，打造高質(zhì)量安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。要從通風(fēng)、供電、壓風(fēng)自救和采掘機(jī)運(yùn)系統(tǒng)方面，保障沒有漏洞；要在班組建設(shè)上，著重提升員工能力和素質(zhì)；要在隱患排查上，堅持“隱患雙查”，做到“五到位”，堅決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是進(jìn)一步提升成本管控能力和水平，為礦井創(chuàng)造最大的效益。要從細(xì)節(jié)著手，抓好過程、控制環(huán)節(jié)，降低材料投入；要從科技創(chuàng)新著手，減少煤柱損失和掘進(jìn)工程量；要從減少人力著手，加快智能化開采步伐，提高效率和效益。三是超前謀劃未來發(fā)展，在礦井優(yōu)質(zhì)資源日漸減少的情況下，認(rèn)真分析研究不同煤種的配采方式和方法，提前拿出可行性方案，以最合適的配比保有市場，實(shí)現(xiàn)效益最大化。四是立足混合所有制企業(yè)的實(shí)際，將溝通與協(xié)調(diào)作為今后工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，識大體、顧大局，精誠合作，贏得支持，使管理意圖、管理目的有效實(shí)施。
針對人才短缺的實(shí)際問題，何長海強(qiáng)調(diào)，要立足于自己培養(yǎng)、本地培養(yǎng)，從當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校進(jìn)行人才引進(jìn)；要把轉(zhuǎn)專業(yè)培養(yǎng)作為重點(diǎn)，從工人中選拔有學(xué)歷的人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)；要嚴(yán)控管理人員數(shù)量，培養(yǎng)一專多能、一人多用的復(fù)合型人才，形成充足的后備力量。
張凱要求老母坡煤業(yè)，要進(jìn)一步加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮好國有控股企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用；要加大優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)和選拔力度，以優(yōu)厚的待遇和良好的機(jī)制，搭建平臺，筑巢引鳳；要繼續(xù)強(qiáng)化導(dǎo)師制人才培養(yǎng)，讓年輕人才多渠道輪崗交流，豐富閱歷；要切實(shí)改善職工的生產(chǎn)生活條件，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感；要關(guān)心關(guān)注弱勢群體，給職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活條件。
闕建立要求老母坡煤業(yè)，要加快智能化工作面建設(shè)的推進(jìn)速度。作為臨汾市和古縣的重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，也是公司早已謀劃關(guān)注的重點(diǎn)工作，時間緊、任務(wù)重，班子成員務(wù)必增強(qiáng)關(guān)注力度，抓緊招標(biāo)進(jìn)度，快速實(shí)施速度，爭取早日受益。
公司生產(chǎn)、技術(shù)、安全環(huán)保、宣傳、綜合辦有關(guān)負(fù)責(zé)人也結(jié)合各自工作，提出了工作意見和建議。
老母坡煤業(yè)表示，將嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求，以打造高質(zhì)量安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，全力抓好安全工作；以降本增效為推力，進(jìn)一步提升成本管控能力和水平；以存續(xù)發(fā)展為保障，超前謀劃不同煤種配采的方式和方法；以合作共贏為追求，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。積極開辟路徑，加快人才培養(yǎng)步伐；充分發(fā)揮黨組織的“三個作用”，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證。
老母坡煤業(yè)各職能部室負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。