邢礦集團(tuán)召開8月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
9月11日，邢礦集團(tuán)召開8月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，認(rèn)真總結(jié)分析8月份經(jīng)營(yíng)工作，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確掌握企業(yè)運(yùn)行情況，分析當(dāng)前面臨形勢(shì)，安排部署9月份工作。邢礦集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理何長(zhǎng)海，黨委常委、副總經(jīng)理王文清等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
何長(zhǎng)海在講話中強(qiáng)調(diào)，要高度重視經(jīng)營(yíng)分析工作。經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是改進(jìn)企業(yè)管理的重要途徑和手段，召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的目的和意義，就是通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分析、對(duì)比，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足，明確今后改進(jìn)方向，有針對(duì)性地制訂改進(jìn)措施，提高管理水平。因此，各單位要高度重視，認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，只有這樣，企業(yè)管理才能持續(xù)提升。要不斷提高經(jīng)營(yíng)分析會(huì)質(zhì)量。認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題的深層次原因，找準(zhǔn)癥結(jié)，精準(zhǔn)施策，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高綜合管理水平。健全管理體系，制度執(zhí)行到位，深化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)效益意識(shí)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，以精細(xì)、精準(zhǔn)管理推動(dòng)各項(xiàng)工作落地。要認(rèn)真分析面臨形勢(shì)，以有力有效措施確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。各單位要客觀全面分析本單位所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，針對(duì)情況采取措施；加強(qiáng)資金管理，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定；強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格落實(shí)剛性制度，減少一切非生產(chǎn)性支出；加強(qiáng)銷售貨款回收，防止呆、壞賬產(chǎn)生。同時(shí)，要進(jìn)一步做好“增節(jié)降”工作，特別是虧損企業(yè)，更要高度重視，堅(jiān)決采取有效措施，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，以必勝的信心和決心完成全年任務(wù)。
王文清對(duì)煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并安排部署了下一步重點(diǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)開展“決戰(zhàn)后四個(gè)月”活動(dòng)。圍繞公司下發(fā)的《關(guān)于煤炭生產(chǎn)企業(yè)開展“決戰(zhàn)后四個(gè)月”活動(dòng)的安排意見》，煤炭單位要全面組織生產(chǎn)和洗選配銷工作，加強(qiáng)調(diào)度督導(dǎo)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，堅(jiān)決完成全年任務(wù)。要真正做到從源頭抓煤質(zhì)。堅(jiān)持地質(zhì)勘探先行，物探、鉆探、巷探相結(jié)合，減少地質(zhì)構(gòu)造對(duì)煤質(zhì)的影響；要加強(qiáng)技術(shù)工作，優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，細(xì)化煤質(zhì)管理，嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)獎(jiǎng)懲制度，多路并進(jìn)提煤質(zhì)拓市場(chǎng)增效益。要全力做好“增節(jié)降”工作。各單位要互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，抓大不放小，多維度深層次推進(jìn)“增節(jié)降”，助推全年任務(wù)目標(biāo)完成。
公司副總經(jīng)理李彩惠在主持會(huì)議時(shí)指出，要?jiǎng)?wù)必樹立過緊日子思想，下真功夫持續(xù)做好“增節(jié)降”工作；要加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)融合，搞好對(duì)接；非煤?jiǎn)挝灰崆翱茖W(xué)謀劃“十四五”規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
公司黨委常委、總工程師杜木民指出，要加強(qiáng)物探和鉆探技術(shù)，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確技術(shù)服務(wù)；要認(rèn)真按照研發(fā)費(fèi)歸集整體考核要求，做好研發(fā)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和歸集工作。
公司副總經(jīng)理?xiàng)钌佘姺治隽水?dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)后指出，要加強(qiáng)煤質(zhì)管理；注重老客戶的穩(wěn)定和大客戶開發(fā)；加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的敏感度；嚴(yán)格執(zhí)行銷售價(jià)格和紀(jì)律。
公司財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)部傳達(dá)了文件精神，通報(bào)分析了主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成以及財(cái)務(wù)指標(biāo)和成本管控情況；生產(chǎn)技術(shù)部通報(bào)分析了生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，匯報(bào)了9月份重點(diǎn)生產(chǎn)指標(biāo)及重點(diǎn)工作安排；市場(chǎng)管理部、企業(yè)管理部分別對(duì)產(chǎn)品銷售、物資采購、市場(chǎng)情況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題進(jìn)行了分析。
公司基層單位隆泰礦重點(diǎn)分析匯報(bào)了生產(chǎn)中存在的問題及下一步采取的措施；裝備分公司專題匯報(bào)了細(xì)鋼絲網(wǎng)制作和推廣使用情況；瑞隆礦、技師學(xué)院分別介紹了“增節(jié)降”工作。
公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、副總師、業(yè)務(wù)總監(jiān)出席會(huì)議；機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，基層單位主要負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師、分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，異地公司以視頻形式參會(huì)。