邢礦集團(tuán)召開管理體系建設(shè)推進(jìn)會
為進(jìn)一步提升公司管理水平，提高管理工作效率，9月14日，邢礦集團(tuán)召開管理體系建設(shè)推進(jìn)會，在原山西冀中前期開展的管理體系建設(shè)實踐基礎(chǔ)上，按照“六化”管理理念，扎實推進(jìn)邢礦集團(tuán)管理體系建設(shè)工作，使管理工作持續(xù)向系統(tǒng)化、體系化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化和信息化邁進(jìn)。公司黨委書記、董事長赫孟合主持會議并講話。
赫孟合指出，自公司重組以來，迅速對管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新組建的邢礦集團(tuán)需要更加統(tǒng)一規(guī)范的管理模式。原山西冀中開展的“12+2”管理體系建設(shè)工作，取得了階段性成果，對公司管理體系建設(shè)具有一定的指導(dǎo)意義，下一步將在原山西冀中體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，在全公司推廣體系建設(shè)工作，以便更好地發(fā)揮管理體系在管理中的規(guī)范、引導(dǎo)和保障作用。赫孟合強(qiáng)調(diào)，一要成立管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合新組建的邢礦集團(tuán)特點，出臺邢礦集團(tuán)體系建設(shè)管理文件，明確人員、職責(zé)、分工、目標(biāo)和激勵機(jī)制等內(nèi)容，確保體系建設(shè)工作順利開展。二要把山西冀中EIP平臺試運(yùn)行的全面計劃流程、合同管理流程和資金支付流程“三大流程”盡快擴(kuò)展到邢礦集團(tuán)層面應(yīng)用，力爭年底完成全面計劃流程上線并運(yùn)行。三要完善體系建設(shè)任務(wù)分解表，根據(jù)公司實際情況，細(xì)化、調(diào)整各項體系任務(wù)的職能分工，做到“周調(diào)度、月推進(jìn)”，扎實推進(jìn)管理體系建設(shè)各項工作。四要做到制度建設(shè)體系化、體系建設(shè)流程化、流程建設(shè)信息化，突出體系建設(shè)是制度建設(shè)的核心，關(guān)鍵要抓好流程和標(biāo)準(zhǔn)。五要確保EIP平臺流程的規(guī)范運(yùn)行，做到職責(zé)清、權(quán)限明，加快明晰各級職責(zé)和職能部室的二級職責(zé)建設(shè)，加快平臺中提、審、決各流程關(guān)鍵節(jié)點的權(quán)限確定，做到管理流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表單化。六要充分認(rèn)識體系建設(shè)的重要性，體系建設(shè)要做到從實際出發(fā)，為管理服務(wù)，便于操作，杜絕流于形式，在職責(zé)上要重現(xiàn)實、流程上重運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)上重實際、效果上重激勵。七要形成多研究、多討論，相互學(xué)習(xí)、知行合一的溝通文化，在體系建設(shè)的過程中，部室內(nèi)部和部室之間要多協(xié)調(diào)、多學(xué)習(xí)，多實踐，不斷修正各項管理體系內(nèi)容，實現(xiàn)管理水平的有效提升。
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理何長海等與會領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞管理體系建設(shè)工作暢談了認(rèn)識和體會，并提出中肯的意見和建議。大家表示，管理體系建設(shè)符合現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，能夠使公司管理更優(yōu)化、工作效率更提升、管理行為更規(guī)范。山西冀中在管理體系建設(shè)上取得了階段性成效，下一步要根據(jù)新邢礦現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)特點，增加非煤產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，盡快在全公司推廣。要建立規(guī)范完善的制度體系，使體系系統(tǒng)化、信息化，各職能部室要按照“六化”管理理念，結(jié)合工作實際，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使EIP平臺拓展到整個業(yè)務(wù)流程中，提升工作水平和成效。
公司企業(yè)管理部介紹了原山西冀中管理體系建設(shè)現(xiàn)階段情況，提出了公司體系建設(shè)下一步工作安排，對“三化三大主流程上線”項目驗收工作做了專題匯報。組織人事部、發(fā)展規(guī)劃部、財務(wù)與資本運(yùn)營部等部室負(fù)責(zé)人參加了會議，并作了學(xué)習(xí)體會發(fā)言。