堅(jiān)定信心 鼓足干勁 全力以赴完成全年各項(xiàng)任務(wù) 邢礦集團(tuán)召開(kāi)四季度工作會(huì)暨安委會(huì)
9月29日,邢礦集團(tuán)召開(kāi)四季度工作會(huì)暨安委會(huì)，全面總結(jié)三季度工作，深入分析企業(yè)發(fā)展定位和方向，統(tǒng)籌部署四季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)赫孟合在會(huì)上發(fā)表講話，他強(qiáng)調(diào)，以公司整體發(fā)展思路為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，筑牢安全環(huán)保防線，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，全力以赴完成全年各項(xiàng)任務(wù)，努力推進(jìn)邢礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
赫孟合在講話中指出，三季度，特別是聯(lián)合重組以來(lái)，公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹楊國(guó)占董事長(zhǎng)7.17講話精神，公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，聯(lián)合重組扎實(shí)推進(jìn)，資源整合步伐加快，黨建工作全面加強(qiáng)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步推進(jìn)。
赫孟合系統(tǒng)闡釋了企業(yè)自身認(rèn)知及發(fā)展定位；圍繞楊國(guó)占董事長(zhǎng)對(duì)新邢礦發(fā)展提出的“打造冀中能源集團(tuán)煤炭主業(yè)發(fā)展的重要支撐平臺(tái)、外埠資源整合管理平臺(tái)、體制機(jī)制創(chuàng)新平臺(tái)”要求，擘畫(huà)了邢礦集團(tuán)未來(lái)3-5年的發(fā)展愿景、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略。他指出，一是找準(zhǔn)定位，確立了建設(shè)“行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流”的現(xiàn)代礦業(yè)集團(tuán)的企業(yè)愿景。要在健康安全、環(huán)境保護(hù)、綠色開(kāi)采、管理效率、管理成本、管理質(zhì)量等六個(gè)方面爭(zhēng)創(chuàng)一流；明確內(nèi)部礦井學(xué)老母坡、山西范圍學(xué)陽(yáng)煤、全國(guó)范圍學(xué)兗礦三個(gè)層次的對(duì)標(biāo)主體，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是科學(xué)研判，制定了“1511”發(fā)展目標(biāo)。利用3-5年時(shí)間，煤炭產(chǎn)量規(guī)模達(dá)到1500萬(wàn)噸以上，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到100億元以上，利潤(rùn)總額突破10億元以上。三是把準(zhǔn)方向，確立了“以煤為主、協(xié)同發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、合作共贏”的發(fā)展戰(zhàn)略。四是深植管理系統(tǒng)化、系統(tǒng)體系化、體系流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表單化、表單信息化“六化”，提升運(yùn)營(yíng)管控能力。五是舉旗定向，明確了公司發(fā)展“扛大旗、走大道”總體指導(dǎo)思想。
赫孟合提出下一步工作總體要求是“舉旗幟、聚人心、樹(shù)正氣、立信心”。要通過(guò)旗幟的引領(lǐng)，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來(lái)，統(tǒng)一到建功立業(yè)上來(lái)，統(tǒng)一到擔(dān)當(dāng)作為上來(lái)。要通過(guò)做好提能力、提質(zhì)量、提效率、提效益，達(dá)到保安全、保穩(wěn)定、保質(zhì)量、保目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)管理理念、管理文化更加先進(jìn)；管理制度、管理流程更加完善；管理方法、管理系統(tǒng)更加有效，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)確保我們各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
針對(duì)四季度工作強(qiáng)調(diào)，時(shí)間緊、任務(wù)重，各單位要進(jìn)一步明確任務(wù)，找準(zhǔn)差距，以“工作問(wèn)題化、問(wèn)題課題化、課題項(xiàng)目化”強(qiáng)化工作落實(shí)。一要提高站位，堅(jiān)持筑牢安全環(huán)保防線。抓好“六個(gè)深刻反思”，全面提高安全思想意識(shí)；公司上下必須確保安全制度的剛性落實(shí)；樹(shù)牢“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精”安全工作作風(fēng)；樹(shù)牢環(huán)保紅線意識(shí)，堅(jiān)決杜絕重大環(huán)境污染事件。二要統(tǒng)籌兼顧，全力以赴實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。牢固樹(shù)立“效益中心”“市場(chǎng)意識(shí)”和“追求長(zhǎng)期增長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，煤礦單位要扎實(shí)推進(jìn)“決戰(zhàn)后四個(gè)月”勞動(dòng)競(jìng)賽；非煤產(chǎn)業(yè)要依托煤炭主業(yè)、依托自身發(fā)展規(guī)劃，加快延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展與有機(jī)融合。要對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)一步細(xì)化，層層分解落實(shí)，排定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。三要強(qiáng)化管控，堅(jiān)持不懈提質(zhì)增效、固本培元。以經(jīng)營(yíng)效益為中心，以成本管控為主線，推進(jìn)企業(yè)精益管理，確保增收節(jié)支工作取得實(shí)效；嚴(yán)格做好資金管理、加快閑置資產(chǎn)處置盤(pán)活、堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)政策研究，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。四要繼承完善，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新；加快管理創(chuàng)新體系建設(shè)；加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)能。五要統(tǒng)籌部署，積極推動(dòng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的謀局工作。加快推進(jìn)新疆塔什店煤礦、城梁煤礦項(xiàng)目；全力推進(jìn)五間房煤礦項(xiàng)目托管工作；科學(xué)研究正行煤業(yè)復(fù)工復(fù)建工作；進(jìn)一步優(yōu)化天津電源南港項(xiàng)目建設(shè)方案、投資方案、推進(jìn)計(jì)劃；積極推進(jìn)金牛陽(yáng)光苑項(xiàng)目建設(shè)；做好明年及“十四五”規(guī)劃謀篇布局。六要黨建引領(lǐng)，為企業(yè)發(fā)展引航定向。持續(xù)強(qiáng)化黨組織建設(shè)；深入開(kāi)展宣傳思想工作；強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)；全面加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)；抓好信訪工作，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作，扛起歷史重任，團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取，全力做好四季度工作，確保實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)邢礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理何長(zhǎng)海在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，四季度是全年工作的關(guān)鍵期，大家要站在講政治的高度、站在企業(yè)生存發(fā)展的高度，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到日常管理的方方面面，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展大局，確保公司順利實(shí)現(xiàn)第17個(gè)安全年。
就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，何長(zhǎng)海要求，一要及時(shí)傳達(dá)，迅速學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，要把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到各項(xiàng)工作部署要求上來(lái)，統(tǒng)一到任務(wù)目標(biāo)上來(lái)，形成合力，找準(zhǔn)努力方向，制定新的舉措，掀起沖刺四季度各項(xiàng)工作高潮。二要咬定年初各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持節(jié)奏不變、力度不減，堅(jiān)定不移打好“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、融資接續(xù)、煤炭資源整合、“12+2”管理體系建設(shè)等各項(xiàng)工作任務(wù)，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)全力沖刺，確保完成全年任務(wù)指標(biāo)。三要履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持“一家人、一盤(pán)棋、一條心”，增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，把準(zhǔn)政治方向，形成干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力，為聯(lián)合重組圓滿完成發(fā)揮作用、做出貢獻(xiàn)。
公司黨委常委、副總經(jīng)理王文清簡(jiǎn)要總結(jié)了三季度安全工作，對(duì)四季度安全重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。他指出，三季度，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全管控，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
針對(duì)四季度安全工作，王文清強(qiáng)調(diào)，四季度是全年工作的“收官期”，各礦廠要緊密?chē)@“決戰(zhàn)四季度、確保安全年”活動(dòng)安排，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，凝心聚力，全力以赴，確保實(shí)現(xiàn)安全年。一要強(qiáng)化管控，抓好特殊敏感時(shí)期的安全生產(chǎn)。十月份正值國(guó)慶、中秋“雙節(jié)”和十九屆五中全會(huì)召開(kāi)，各礦廠務(wù)必提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、值班帶班管理、加強(qiáng)應(yīng)急值守管理，全力以赴抓好安全工作。二要突出抓好重大事故防范工作。強(qiáng)化“一通三防”，高度重視瓦斯防治管理；強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理；強(qiáng)化非煤重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位安全管理。三要全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和制度體系；落實(shí)主要負(fù)責(zé)人責(zé)任；落實(shí)班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任；加強(qiáng)安管隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化安全投入；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。四要源頭管控，深入推進(jìn)“雙控機(jī)制”建設(shè)。五要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)。六要加快推進(jìn)管理體系建設(shè)。七要持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)。八要切實(shí)抓好冬季“四防”工作，確保冬季生產(chǎn)安全。九要統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)抓好環(huán)保、消防和職業(yè)病預(yù)防工作。十要認(rèn)真做好全年安全工作總結(jié)，提早謀劃明年的安全工作。
會(huì)議采取視頻會(huì)議形式，分邢臺(tái)本部主會(huì)場(chǎng)和山西冀中、老母坡煤業(yè)、天津電源、邢美礦業(yè)四個(gè)分會(huì)場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、業(yè)務(wù)總監(jiān)出席會(huì)議；機(jī)關(guān)部室主任師及以上人員，基層單位黨政正職參加了會(huì)議，異地公司以視頻形式參會(huì)。
（路素英／文?宋旭飛／圖）