邢礦集團召開領(lǐng)導(dǎo)班子工作交流會
砥礪奮進抓落實 眾志成城促發(fā)展
邢礦集團召開領(lǐng)導(dǎo)班子工作交流會
9月18日，邢礦集團召開領(lǐng)導(dǎo)班子工作交流會，對前一階段各項工作完成情況進行總結(jié)交流，并對下一步生產(chǎn)經(jīng)營管理重點工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長何長海主持會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙云佩等領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會議。
何長海在主持會議時指出，各位班子成員對前一階段的分管工作中遇到的難點問題剖析得細(xì)致到位，針對下一步生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點工作謀劃得具體、全面，進一步統(tǒng)一了思想、堅定了信心，提升了企業(yè)的管理水平，為沖刺全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
針對下一步工作，何長海強調(diào)，一是強化學(xué)習(xí)意識，堅持旗幟鮮明講政治。要對照總書記提出的48個字總要求，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育和“四史”宣傳教育，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，同時，要提高政治站位，提升政治洞察力，保持政治定力、駕馭政治局面、防范政治風(fēng)險，提升政治上的行動力。要站在講政治的高度，堅決貫徹落實集團公司黨委各項決策部署，以實實在在的業(yè)績彰顯邢礦集團領(lǐng)導(dǎo)班子講政治、顧大局、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良品格。二是強化團結(jié)意識，加強班子建設(shè)，增強整體合力。班子成員要從全局觀念入手，相互支持、相互關(guān)心、相互補臺，勤于溝通、密切配合，營造既有分工更重合作的良好局面。充分調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)班子集體的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高系統(tǒng)化、科學(xué)化決策水平和能力，確保企業(yè)各項決策部署貫徹落實。三是強化擔(dān)當(dāng)意識，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。要堅持問題導(dǎo)向，深挖管理基礎(chǔ)的薄弱環(huán)節(jié)，看清能力素質(zhì)的短板和不足，對照集團公司的整體發(fā)展要求，對照崗位職責(zé)的任職要求，持續(xù)改進、夯實基礎(chǔ)、提升素質(zhì)，努力打造一支作風(fēng)過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流的干部隊伍。四是強化發(fā)展意識，集中精力強基礎(chǔ)、提質(zhì)量、控風(fēng)險、謀發(fā)展。要牢固樹立“安全第一”管理理念，守牢安全發(fā)展底線；對今年的各項重點工作進行再調(diào)度、再細(xì)化，全力沖刺四季度，確保交上一份滿意的答卷；重點關(guān)注經(jīng)營管理工作的成效，提高經(jīng)營管理整體質(zhì)量；強化風(fēng)險合規(guī)管理體系建設(shè)，加大當(dāng)前系列重大風(fēng)險問題的化解力度，切實維護企業(yè)利益；全面加快企業(yè)改革發(fā)展步伐，全面提升集團管控能力和整體運營效率，真正改出活力、改出動力、改出效益；積極謀劃好企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，聚焦邢礦集團“1511”發(fā)展目標(biāo)，助力邢礦集團轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展。五是強化紀(jì)律意識、筑牢底線思維，打造廉潔高效職工團隊。要時刻保持清醒頭腦，知敬畏、存戒懼、守底線。扎實開展“嚴(yán)紀(jì)律、正作風(fēng)、強擔(dān)當(dāng)、提效能”專項整治行動，抓好“兩個責(zé)任”落實，構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，切實增強干部職工的政治自覺、思想自覺和行動自覺，推動公司整體紀(jì)律作風(fēng)的迅速轉(zhuǎn)變，營造鼓勵改革創(chuàng)新、履職擔(dān)當(dāng)、勤政有為的良好氛圍。六是強化宗旨意識，致力提升職工認(rèn)同感、獲得感、幸福感。持續(xù)開展好“我為群眾辦實事”實踐活動，立足職工群眾需求，切切實實為職工辦好事、解難事，解決好一批職工群眾關(guān)心關(guān)注的熱點、難點問題，讓企業(yè)發(fā)展更多惠及職工，不斷促進企業(yè)與職工共同發(fā)展，使職工的合法權(quán)益得到最大化滿足。
趙云佩在會上指出，公司1至9月份安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序，煤炭產(chǎn)量逐步上升，通過強管理、降成本等有效舉措，進一步提升了管理水平，企業(yè)效益穩(wěn)步增長，發(fā)展形勢穩(wěn)中向好。在對前一階段工作給予充分肯定后，他還重點從安全基礎(chǔ)、生產(chǎn)管理、成本管理、經(jīng)營管理、項目推進五個方面深入分析了公司現(xiàn)在存在的不足和短板，并明確了下一步提升的方向和措施。針對下一步安全生產(chǎn)方面工作，他要求，一要提高認(rèn)識，確保安全生產(chǎn)，通過加強安全管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、職工培訓(xùn)、風(fēng)險管控、優(yōu)化瓦斯治理方案等工作，進一步提高職工安全素質(zhì)能力，提升安全管理水平，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。二要抓住市場機遇，全面增產(chǎn)提效，要積極想辦法、謀方案、定措施，全力以赴抓好采掘銜接、采掘平衡等工作，著力優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，切實提高單產(chǎn)單進水平，提高企業(yè)效益水平。三要嚴(yán)格煤質(zhì)管理，進一步健全完善原煤生產(chǎn)質(zhì)量管理機制，強化對煤質(zhì)的監(jiān)督監(jiān)測，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。四要以嚴(yán)格考核，促進效益提升，要全面梳理現(xiàn)有考核制度，積極對標(biāo)對表，及時查漏補缺，確?？己酥贫瓤茖W(xué)合理，同時要強化考核制度剛性、嚴(yán)格考核制度執(zhí)行，確?？己寺鋵嵉轿?。針對下一步經(jīng)營管理方面工作，他要求，一要開展經(jīng)營質(zhì)量檢查活動，促進企業(yè)效益提升。二要強化產(chǎn)品質(zhì)量，進一步擴大企業(yè)效益。三要嚴(yán)格合同管理，進一步把控經(jīng)營風(fēng)險，推動企業(yè)健康發(fā)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合公司重點工作安排，在會上就前一階段分管業(yè)務(wù)工作完成情況進行了簡要匯報，并對下一步重點工作進行了安排部署。
公司總經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、副總師及機關(guān)部室負(fù)責(zé)人等參加了會議。