公司召開(kāi)“成本管理精細(xì)化”推進(jìn)會(huì)
強(qiáng)化成本意識(shí) 注重過(guò)程管控 務(wù)求管理質(zhì)效
公司召開(kāi)“成本管理精細(xì)化”推進(jìn)會(huì)
12月30日下午，公司召開(kāi)“成本管理精細(xì)化”推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)交流成本管理精細(xì)化階段性成果，查找不足和短板，全力推進(jìn)成本管理精細(xì)化在公司廣泛深入開(kāi)展，持續(xù)提高成本管理精細(xì)化水平。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何長(zhǎng)海，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙云佩出席會(huì)議并講話。副總經(jīng)理李彩惠主持會(huì)議。
會(huì)上，何長(zhǎng)海對(duì)公司成本管理精細(xì)化工作取得的階段性成果表示肯定，他指出，此次會(huì)議既是年度推進(jìn)會(huì)又是動(dòng)員會(huì)，體現(xiàn)了公司對(duì)成本管理精細(xì)化工作的高度重視，各單位要結(jié)合自身實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)，真正將成本管理精細(xì)化這項(xiàng)工作做出效果、做出成績(jī)。就進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理精細(xì)化工作，他強(qiáng)調(diào)，一要提高站位，高度重視，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)成本管理精細(xì)化的重要意義。成本管理精細(xì)化工作，是鞏固主業(yè)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是抵抗風(fēng)險(xiǎn)、延長(zhǎng)生命力的需要，是提高質(zhì)效、釋放動(dòng)力活力的需要，因此，要將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)持續(xù)抓好。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，尋求解決方法，全面提高成本管理精細(xì)化水平。要強(qiáng)化成本意識(shí)，將其當(dāng)成日常管理的重中之重；并分步有序推進(jìn)，使各項(xiàng)成本管理工作做到系統(tǒng)化、規(guī)范化；同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性建立、完善符合自身實(shí)際的成本管理體系。三要注重過(guò)程管控，加強(qiáng)考核督導(dǎo)，做好成本管理精細(xì)化的閉環(huán)管理。要發(fā)揮好成本全面預(yù)算管理作用，抓好企業(yè)成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督和考核機(jī)制，進(jìn)一步提升成本管理能力。四要廣泛發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)，切實(shí)提高成本管理精細(xì)化質(zhì)效。要做到壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，發(fā)動(dòng)全員參與熱情，尊重職工的首創(chuàng)精神，最終達(dá)到降低成本、提升企業(yè)效益的目的。
趙云佩指出，前一階段成本管理精細(xì)化工作取得了明顯成效，工作措施有思路、進(jìn)展有內(nèi)涵、推進(jìn)有速度，體現(xiàn)了各單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)成本管理精細(xì)化工作的高度重視，也得到了干部職工的認(rèn)可。針對(duì)下一步成本管理精細(xì)化工作的推進(jìn)，他提出了明確要求，一要提高站位，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，壓實(shí)各級(jí)成本精細(xì)化管控責(zé)任。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是成本的競(jìng)爭(zhēng)，因此各單位要肩負(fù)起成本精細(xì)化管控責(zé)任，才能提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二要突出抓好“機(jī)構(gòu)完善、分工明確、權(quán)責(zé)明晰、流程清晰、指標(biāo)科學(xué)、過(guò)程管控到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、考核嚴(yán)格、不斷創(chuàng)新”九個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化。其中，成本管理權(quán)責(zé)分配方面要做到不重復(fù)、不交叉、不缺口，責(zé)任到部門(mén)、到崗位、到個(gè)人；制定成本指標(biāo)方面，要采取自下而上、自上而下相結(jié)合的方式使指標(biāo)更具科學(xué)性，并做好對(duì)標(biāo)，建立完善的指標(biāo)體系，使財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等全部費(fèi)用全面可控；成本考核方面要注意制度體系建設(shè)是否合理、過(guò)程公開(kāi)是否到位、結(jié)果是否明顯。三要下定決心、堅(jiān)定信心、提高執(zhí)行力，并做到持之以恒、久久為功，同時(shí)擁有開(kāi)放包容的心態(tài)和善于學(xué)習(xí)、提升自我的修養(yǎng)，才能真正實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化、不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
公司副總會(huì)計(jì)師、企管部部長(zhǎng)伊建峰在會(huì)上通報(bào)了近兩個(gè)月以來(lái)成本管理精細(xì)化工作進(jìn)展情況，并以圖表的形式，從成本全面預(yù)算管理、制度體系保障、成本管理體系建設(shè)等方面介紹了公司成本管理精細(xì)化工作的整體情況。
榮泰礦和生活分公司金興制藥分別結(jié)合各自行業(yè)特點(diǎn)，圍繞制定成本管理體系架構(gòu)、梳理制度流程表單、完善定額控制、預(yù)算指標(biāo)分解控制、考核獎(jiǎng)懲等方面，就成本管理精細(xì)化工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師及以上成員，機(jī)關(guān)各部室、直屬機(jī)構(gòu)和駐邢單位相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參加了會(huì)議。外埠?jiǎn)挝灰砸曨l形式參會(huì)。