楊印朝一行到金牛陽光苑項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作
楊印朝一行到金牛陽光苑項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作
5月27日，冀中能源集團(tuán)黨委書記、董事長楊印朝，黨委副書記李軍輝一行到邢礦集團(tuán)金牛陽光苑項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。邢礦集團(tuán)黨委書記、董事長何長海，副總經(jīng)理馬文坡參加調(diào)研。
楊印朝一行直奔施工現(xiàn)場，深入實(shí)地查看雨污工程、土方回填、管道安裝、儲(chǔ)蓄所等多個(gè)作業(yè)面現(xiàn)場的施工組織情況。詳細(xì)了解項(xiàng)目在質(zhì)量控制、資金及成本管控、安全文明施工、公建項(xiàng)目建設(shè)和近期施工計(jì)劃等工作開展情況及成效，并對(duì)金牛陽光苑項(xiàng)目已取得的建設(shè)成績表示肯定。
針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)整體情況和下一步工作，楊印朝表示，金牛陽光苑項(xiàng)目是省重點(diǎn)民生工程之一，關(guān)系到數(shù)萬職工家屬的住房條件改善和幸福生活，不僅要建設(shè)好，更要管理好，必須以高度的政治責(zé)任感，高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目按進(jìn)度如期交付職工。他強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌疫情防控和安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持兩手抓兩手硬，嚴(yán)格按照防疫要求落實(shí)主體責(zé)任，確保疫情防得住、控得準(zhǔn)，為保障項(xiàng)目正常施工作業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境。要把安全責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平，全力打造高標(biāo)準(zhǔn)精品工程。要提高項(xiàng)目建設(shè)資金使用效率，嚴(yán)格預(yù)算管理和成本控制，科學(xué)高效使用建設(shè)資金，向管理要效益、要效率。要把項(xiàng)目建設(shè)資金用在刀刃上，用在急需的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，全力確保項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。要全面提升項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化施工組織協(xié)調(diào)，千方百計(jì)優(yōu)化施工方案、施工工序，克服疫情和雨季高溫等不利因素，不斷提升施工效率，確保項(xiàng)目高質(zhì)量如期完工。要加強(qiáng)與冀中股份的協(xié)作配合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好職工訴求、工程建設(shè)、項(xiàng)目進(jìn)度等多方面關(guān)系，共同把邢臺(tái)礦區(qū)最大的民生工程辦實(shí)辦好。
李軍輝就發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、樹立良好企業(yè)形象等提出了指導(dǎo)建議。
何長海表示，邢礦集團(tuán)將堅(jiān)決按照冀中能源集團(tuán)整體任務(wù)要求，全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平，全力保證施工安全、工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度，為廣大職工交出滿意答卷。
隨后，邢礦集團(tuán)第一時(shí)間貫徹落實(shí)楊印朝同志調(diào)研指示精神，立即在現(xiàn)場組織召開會(huì)議，對(duì)下一步項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行了安排部署。何長海要求，要以本次楊印朝董事長調(diào)研指導(dǎo)為契機(jī)，進(jìn)一步提高政治站位，全面強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成。一要嚴(yán)把項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)。對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行再細(xì)化、再安排，明確每個(gè)單項(xiàng)工程、每道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)細(xì)節(jié)的責(zé)任人、完成時(shí)限和質(zhì)量要求，排出時(shí)間表、任務(wù)圖，定期調(diào)度，考核兌現(xiàn)。提前謀劃做好各項(xiàng)招標(biāo)采購工作，確保按期實(shí)現(xiàn)首批住房交付職工，整體項(xiàng)目如期完工交付。二要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。陽光苑分公司要提高質(zhì)量意識(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人要深入現(xiàn)場、盯在現(xiàn)場，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人，把控好各環(huán)節(jié)質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)各施工單位的質(zhì)量管理要求，確保每項(xiàng)工程質(zhì)量不出任何問題。三要嚴(yán)把資金使用關(guān)。嚴(yán)格項(xiàng)目資金池各環(huán)節(jié)管理，動(dòng)態(tài)優(yōu)化核算確認(rèn)、現(xiàn)場簽字變更、預(yù)算支出等各項(xiàng)管理制度，按規(guī)定嚴(yán)格履行各項(xiàng)資金支付確認(rèn)程序，確保每筆資金管得嚴(yán)、用得準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資金利用效率最大化。四要嚴(yán)把疫情防控和安全生產(chǎn)關(guān)。切實(shí)做好廠區(qū)疫情防控，嚴(yán)格施工人員、進(jìn)出報(bào)備及外來人員等各項(xiàng)管理措施，保證在疫情突發(fā)狀況下生產(chǎn)不斷線。從嚴(yán)從細(xì)抓好安全管理，各監(jiān)管部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做好隱患排查、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)工作，確保安全不出任何閃失。五要加大宣傳報(bào)道力度。要加強(qiáng)與股份公司的協(xié)調(diào)配合，通過組織信息發(fā)布、職工參觀、現(xiàn)場講解答疑等形式，讓廣大職工及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量、配套設(shè)施完善等情況，消除職工疑慮，讓職工放心、安心、滿意。六要謀劃好物業(yè)服務(wù)工作。物業(yè)公司要提前對(duì)接，全面掌握住宅區(qū)各種情況，能夠及時(shí)解答房屋交付后職工關(guān)心、關(guān)注的各類問題，營造良好的業(yè)主關(guān)系，為高質(zhì)量開展物業(yè)服務(wù)創(chuàng)造條件。
馬文坡對(duì)疫情防控、強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)度、公建工程、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作提出了指導(dǎo)和要求。
陽光苑分公司、工程公司、生活分公司表示，將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求，在項(xiàng)目建設(shè)中保證施工質(zhì)量、狠抓施工安全、嚴(yán)控建設(shè)成本，加快關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工進(jìn)度，確保按期完工，全力提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，努力向廣大職工群眾交上一份滿意的答卷。
邢礦集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，陽光苑分公司、工程公司、生活分公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。