邢礦集團強勢起步征戰(zhàn)首季開門紅
稿件來源：鳳凰網(wǎng)河北站
夯實安全根基 優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營 狠抓精細管理
邢礦集團強勢起步征戰(zhàn)首季開門紅
1月份，邢礦集團圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)了首月開門紅，其子公司老母坡煤業(yè)、工程公司等單位也超額完成任務(wù)，創(chuàng)出了最優(yōu)經(jīng)營成果……面對2023年任務(wù)目標(biāo)，該集團以“抓管理、強創(chuàng)新、促提升”為工作主基調(diào) ，以“一深入、一細化、一提高”為行動方針，深入開展提質(zhì)、提量、提效工作，促進了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的向好發(fā)展，為首季目標(biāo)完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
該集團認真貫徹落實冀中能源集團職代會、黨委工作會、安全工作會議精神，把安全放在一切工作的首位，全面奏響安全強音。堅持“常、嚴、細、實、全”安全理念，進一步建立健全安全規(guī)章制度和操作流程標(biāo)準(zhǔn)，以技能培訓(xùn)、意識教育兩個為重點，引導(dǎo)職工的正規(guī)操作意識內(nèi)化于心、外化于行，做到制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性，執(zhí)行的精準(zhǔn)性、規(guī)范性，持續(xù)提高安全生產(chǎn)保障水平。從源頭加強隱患排查和治理，實施雙控預(yù)防機制，筑牢風(fēng)險辨識管控在前、隱患排查治理在后“兩道防線”，并加大自查自糾、監(jiān)督檢查力度，廣泛開展“三無班組”“五好區(qū)隊”創(chuàng)建，積極推廣應(yīng)用安全科技方面的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，圍繞解決難點重點技術(shù)問題和安全設(shè)施，加大科技創(chuàng)新和科技投入，有力提高了安全保障能力，為新年新目標(biāo)良好開局營造了持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。
該集團以質(zhì)量效益為中心，超前謀劃，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營，多路并進精準(zhǔn)施策，持續(xù)提升各產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益。在煤炭板塊，重點抓老母坡煤業(yè)、金谷煤業(yè)的正規(guī)循環(huán)、單產(chǎn)單進，連續(xù)創(chuàng)出了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；從源頭控制煤炭質(zhì)量，并實施綜合分運、智能選矸、控制采高等手段，降灰分、穩(wěn)煤質(zhì)，兩礦原煤回收率分別提升了2%、3.5%。在非煤產(chǎn)業(yè)，以市場為導(dǎo)向，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，靈活調(diào)整政策，嚴格考核獎懲，全力舞活營銷龍頭。1月份，中煤四處完成項目工程工作量3283.09萬元，超過預(yù)期計劃9.8%；工程公司成功中標(biāo)邢臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)文化創(chuàng)意基地項目設(shè)計-施工EPC工程總承包項目，總建筑面積29861平方米，中標(biāo)金額達8649.44萬元。
該集團聚焦任務(wù)目標(biāo)，以更高效率更低成本，持續(xù)向管理精細化要效益。建立完善成本管控長效工作機制，圍繞“人、財、物”等各環(huán)節(jié)，針對“計劃、分析、考核、評價”等各階段，建立相應(yīng)配套制度，提升全員勞動生產(chǎn)率。加強對標(biāo)，進一步明確、量化、細化各項成本費用，分類管理，壓實責(zé)任，加強考核，獎罰分明，1月份，各項費用指標(biāo)嚴格控制在了計劃之內(nèi)。同時，緊跟新時代發(fā)展趨勢，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)升級重點方向，加大科技創(chuàng)新力度，以智能化、自動化水平提升降本增效。金谷煤業(yè)優(yōu)化11102回風(fēng)順槽支護，節(jié)約成本20余萬元；工程公司梳理確定成本費用39項，完善制度辦法27項，采用BIM技術(shù)全方位、全過程、全要素控制施工成本，節(jié)約費用近10萬元。