1月至11月，魯西礦業(yè)營(yíng)業(yè)收入較山東能源集團(tuán)下達(dá)的力爭(zhēng)指標(biāo)高26%，利潤(rùn)總額比山東能源集團(tuán)下達(dá)的力爭(zhēng)指標(biāo)高167%。

魯西礦業(yè)是山東能源集團(tuán)立足管控模式優(yōu)化組建成立的產(chǎn)業(yè)區(qū)域公司，所屬單位25家，其中生產(chǎn)煤礦16對(duì)，核定煤炭生產(chǎn)能力2872萬(wàn)噸/年，生產(chǎn)冶金礦山1對(duì)，其他生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)類、制造類單位8家，從業(yè)人員近3萬(wàn)人。

區(qū)域整合初期，面對(duì)產(chǎn)業(yè)布局分散、人員構(gòu)成復(fù)雜、文化理念多元等問(wèn)題，魯西礦業(yè)全力推進(jìn)區(qū)域整合、產(chǎn)業(yè)耦合、文化融合，第一時(shí)間組建安全生產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)股權(quán)設(shè)計(jì)、人力資源等6個(gè)工作專班，魯西礦業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)張圣國(guó)帶領(lǐng)班子成員分赴一線密集調(diào)研。

聚焦打造山東能源集團(tuán)煤炭人才培養(yǎng)輸送基地，魯西礦業(yè)選優(yōu)配強(qiáng)安全、防沖、機(jī)電等專業(yè)管理人員，先后完成15個(gè)部室（中心）設(shè)置和所屬單位機(jī)構(gòu)改革，配置定員155人，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、高效運(yùn)行。

“一批‘85后’優(yōu)秀干部脫穎而出，紛紛走上主力礦井管理崗位；兼顧現(xiàn)實(shí)性、前瞻性、科學(xué)性、適用性的管理制度體系日趨完善；員工命運(yùn)共同體意識(shí)顯著增強(qiáng)?！濒斘鞯V業(yè)黨委副書記、工會(huì)主席何祥成說(shuō)。

為守住“辦礦先治災(zāi)、不安全不生產(chǎn)”發(fā)展底線，魯西礦業(yè)堅(jiān)持把“采掘分區(qū)、采掘輪作”“布局合理、治理到位”作為降低沖擊地壓風(fēng)險(xiǎn)的治本之策，推動(dòng)形成新巨龍公司六采區(qū)、八采區(qū)回采，二采區(qū)、九采區(qū)掘進(jìn)生產(chǎn)新格局。

“前三季度，微震事件同比下降62%，監(jiān)測(cè)應(yīng)力預(yù)警同比下降37%，沖擊地壓‘可防、可控、可治’的信心、決心更加堅(jiān)定?！濒斘鞯V業(yè)總經(jīng)理助理陳廣印介紹。通過(guò)深入實(shí)施準(zhǔn)備巷道“巖巷布置”、超前支護(hù)“加長(zhǎng)加強(qiáng)”和掘進(jìn)體系液壓化三項(xiàng)技術(shù)革新，該公司加快建成礦井災(zāi)害綜合治理中心，礦井災(zāi)害綜合治理水平顯著提升。

“要堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為最基礎(chǔ)工作，從掘進(jìn)源頭抓起，杜絕‘邊干邊整改’，做到‘新賬不欠、老賬快還，突出重點(diǎn)、內(nèi)涵提升’?！睆埵?guó)說(shuō)。

今年以來(lái)，魯西礦業(yè)按照“重裝備、高可靠性”原則，累計(jì)投入14.73億元，購(gòu)進(jìn)各類采掘設(shè)備3942臺(tái)；先后打造“一頭、一面、一皮帶、一硐室”典型示范工程52個(gè)，打造亮點(diǎn)137項(xiàng)，排定重點(diǎn)量化工程258項(xiàng)，修復(fù)巷道19763米，礦井安全保障系數(shù)持續(xù)提升。

“11月，新巨龍公司應(yīng)用巖巷全斷面TBM盾構(gòu)機(jī)完成進(jìn)尺302米，日單進(jìn)最高13米，比去年同期提高2.5倍，巖巷施工效率大幅提升，員工勞動(dòng)強(qiáng)度明顯降低?！毙戮摭埞军h委副書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄭興博介紹。

隨著盾構(gòu)機(jī)、掘錨一體機(jī)、液壓臨時(shí)支護(hù)、“穿條式”直聯(lián)錨網(wǎng)等先進(jìn)設(shè)備工藝的推廣應(yīng)用，魯西礦業(yè)掘進(jìn)體系液壓化、快掘作業(yè)線標(biāo)配化、掘進(jìn)卸壓高效化、生產(chǎn)組織專業(yè)化新格局正加速形成。今年以來(lái)，魯西礦業(yè)在掘進(jìn)隊(duì)伍減少7支的情況下，總進(jìn)尺同比提高10.4%，采掘接續(xù)向安全、寬松、有序加快轉(zhuǎn)變。

圍繞少人化、無(wú)人化生產(chǎn)，魯西礦業(yè)系統(tǒng)落實(shí)采煤提效措施，分類打造“一主一輔、一采一備、單班單面”穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)新局面。

在新巨龍公司6305智能化采煤工作面，大功率采煤機(jī)按照設(shè)定軌跡智能運(yùn)行，記憶截割率和自動(dòng)跟機(jī)率保持在90％以上，“無(wú)人則安、少人則安”目標(biāo)正加速實(shí)現(xiàn)。

“要突出‘控矸、控水、控雜’三項(xiàng)重點(diǎn)，深化生產(chǎn)源頭提質(zhì)增效。”魯西礦業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理王立寶說(shuō)。1月至10月，魯西礦業(yè)各礦井原煤平均發(fā)熱量同比提高91大卡/千克，煤炭提質(zhì)創(chuàng)效超2.65億元。

魯西礦業(yè)成立以來(lái)，先后完成精益項(xiàng)目85項(xiàng)，自主改善項(xiàng)目711項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效2.79億元；同時(shí)狠抓各環(huán)節(jié)降本提效，商品煤噸煤成本同比下降5.28%。