邢礦集團(tuán)召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
拼搏競(jìng)進(jìn)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅” 全力以赴奮戰(zhàn)“雙過(guò)半”
邢礦集團(tuán)召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
4月7日，邢礦集團(tuán)召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，具體分析存在的短板不足，并對(duì)下一步工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)何長(zhǎng)海出席會(huì)議并作重要講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙云佩等領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會(huì)議。副總經(jīng)理石守軍主持會(huì)議。
何長(zhǎng)海在講話中指出，一季度，集團(tuán)公司上下齊心協(xié)力，破題開(kāi)局，各單位拼搏競(jìng)進(jìn)，爭(zhēng)作貢獻(xiàn)，以“開(kāi)局決戰(zhàn)、起步?jīng)_刺”的勁頭，順利完成了各項(xiàng)分解計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門紅，為完成全年任務(wù)目標(biāo)開(kāi)了個(gè)好頭。同時(shí)，在完成指標(biāo)的基礎(chǔ)上，各產(chǎn)業(yè)板塊也呈現(xiàn)出許多工作亮點(diǎn)，進(jìn)一步堅(jiān)定了集團(tuán)公司打贏全年任務(wù)的信心和決心。下一步要利用二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的黃金時(shí)期，切實(shí)強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，推動(dòng)集團(tuán)公司整體工作質(zhì)量再上新臺(tái)階。
針對(duì)下一步工作，何長(zhǎng)海強(qiáng)調(diào)，一要搶抓機(jī)遇，鉚足干勁，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)。二季度是承上啟下、抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益的黃金季節(jié)，各單位要在謀劃工作、推動(dòng)落實(shí)上，真正拿出突破性、創(chuàng)新性的大思路大舉措來(lái)，全面銜接集團(tuán)公司指標(biāo)設(shè)置和重點(diǎn)工作安排，切實(shí)把集團(tuán)公司的決策部署轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的清晰思路、推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。煤炭產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)是強(qiáng)化提產(chǎn)量、保煤質(zhì)、降成本；非煤產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)是抓營(yíng)銷、搶市場(chǎng)、拿訂單。各單位要再鼓干勁、創(chuàng)新工作、久久為功，以過(guò)硬的舉措，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半目標(biāo)。二要抓好工作重點(diǎn)，全面提升基礎(chǔ)管理水平。職能部門要切實(shí)發(fā)揮職責(zé)，加強(qiáng)督導(dǎo)調(diào)度，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作按照要求有條不紊推進(jìn)落實(shí)。要深入推進(jìn)安全管理精細(xì)化工作，確保將安全管理精細(xì)化的核心內(nèi)涵和本質(zhì)要求落實(shí)在具體安全管理工作中，確保安全工作不出任何問(wèn)題；要深化成本管理精細(xì)化工作，持續(xù)提升“137”成本管理精細(xì)化體系運(yùn)行質(zhì)量，確保整體成本控制指標(biāo)落實(shí)到位；要加大扭虧退出力度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；加大債權(quán)清收力度，全力推進(jìn)債權(quán)清收工作盡快取得更大成果；要加大研發(fā)投入，提升科技創(chuàng)新能力，落實(shí)好研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策，充分享受到稅費(fèi)減免優(yōu)惠。三要強(qiáng)化調(diào)度，真抓實(shí)干，以更大的決心更強(qiáng)的力度抓項(xiàng)目。要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，根基在實(shí)體，支撐在產(chǎn)業(yè)，落腳點(diǎn)在一個(gè)個(gè)具體項(xiàng)目，聚焦邢美塔什店、天津電源南港、邢蘭鉀肥等項(xiàng)目，各建設(shè)主體單位要及時(shí)反思問(wèn)題、查漏補(bǔ)缺，機(jī)關(guān)職能部門要發(fā)揮職責(zé)職能，加強(qiáng)組織調(diào)度，全力加快建設(shè)進(jìn)度，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目早完工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。四要黨建引領(lǐng)，擔(dān)當(dāng)作為，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要加強(qiáng)黨的建設(shè)，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)見(jiàn)效；以黨委巡察整改為契機(jī)，大力提升企業(yè)管理水平；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力，全力推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。五要加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”提供有力保障。按照集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署，各單位必須雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位，堅(jiān)決抵制“等靠要慵懶散”的思想，助力實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，努力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。
趙云佩在會(huì)上對(duì)一季度總體工作的完成情況給予了充分肯定，深入分析了一季度工作中存在的問(wèn)題不足，對(duì)下一步各項(xiàng)工作進(jìn)行了周密安排部署。他強(qiáng)調(diào)，要全面抓好安全工作。一是強(qiáng)化責(zé)任，要牢固樹立紅線意識(shí)、底線思維，不斷提高安全意識(shí)，壓實(shí)安全責(zé)任，堅(jiān)持“警鐘長(zhǎng)鳴”，千方百計(jì)確保安全生產(chǎn)；二是認(rèn)真研判現(xiàn)階段安全工作重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的措施，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。三是深入細(xì)化提升安全管理精細(xì)化，確保做到責(zé)任明晰、措施可靠、落實(shí)到位、成效顯著，推動(dòng)安全管理精細(xì)化再上新臺(tái)階。四是做好雨季“三防”的準(zhǔn)備工作，提前謀劃，及早部署，并及時(shí)安排專項(xiàng)檢查，安排專人負(fù)責(zé)，確保雨季安全萬(wàn)無(wú)一失。要全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。一是認(rèn)真抓好“三提一降”工作，努力提質(zhì)、提量、提效。近期要把提質(zhì)作為工作的重點(diǎn)，同時(shí)也要在提量、提效上做足“文章”，確保企業(yè)效益最大化。二是認(rèn)真做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，進(jìn)一步解放思想，積極開(kāi)展?fàn)I銷培訓(xùn)，全力打造一支能力素質(zhì)過(guò)硬的銷售隊(duì)伍，以銷促產(chǎn)，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三是深入細(xì)化提升成本管理精細(xì)化，突出“七大業(yè)務(wù)支撐”，開(kāi)展實(shí)實(shí)在在的工作，促進(jìn)成本管理精細(xì)化取得實(shí)實(shí)在在的成效。四是加強(qiáng)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真梳理應(yīng)收賬款項(xiàng)目，認(rèn)真研究回收措施，進(jìn)一步降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金流，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。五是高度關(guān)注經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，確保經(jīng)營(yíng)效果。及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)市場(chǎng)波動(dòng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。要全面抓好重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是要加快項(xiàng)目建設(shè)速度。各部室、各單位要轉(zhuǎn)變思路，把工作重點(diǎn)放在解決制約項(xiàng)目發(fā)展的難點(diǎn)上，上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，全面加快金牛陽(yáng)光苑項(xiàng)目、天津電源項(xiàng)目、邢美礦業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，確保各項(xiàng)目在二季度取得更大進(jìn)展。二是各單位堅(jiān)決不容許出現(xiàn)超虧現(xiàn)象，有虧損指標(biāo)的單位要大幅減虧，經(jīng)營(yíng)效果不好的單位，要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)扭虧增盈。三是確保研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，落實(shí)好研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策，充分享受到稅費(fèi)減免優(yōu)惠，有效拓寬企業(yè)利潤(rùn)空間，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
石守軍在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要全面學(xué)習(xí)好、把握好、貫徹好此次會(huì)議精神，要將會(huì)議精神與當(dāng)前實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，準(zhǔn)確把握重點(diǎn)工作任務(wù)，盯緊目標(biāo)、真抓實(shí)干，全力推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)公司黨委常委、工會(huì)主席張洪慶在會(huì)上宣讀了《關(guān)于表彰2023年奮戰(zhàn)一季度誓奪開(kāi)門紅勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗單位、紅旗集體的決定》。集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)部、安全監(jiān)察部、發(fā)展規(guī)劃部等職能部室分別匯報(bào)、分析了3月份及一季度各方面工作完成情況，并對(duì)下一步工作提出了意見(jiàn)和建議。
會(huì)議以視頻形式召開(kāi)，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室及直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，各基層單位主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。外埠各單位相關(guān)人員在本單位視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。