邢礦集團召開三季度生產經(jīng)營分析會
聚焦目標再攻堅 決戰(zhàn)決勝四季度
邢礦集團召開三季度生產經(jīng)營分析會
10月9日，邢礦集團召開三季度生產經(jīng)營分析會，認真總結分析9月份及前三季度任務指標完成情況，及時查找解決工作中存在的問題，周密安排部署10月份及四季度各項任務指標，確保全面完成全年各項任務指標。黨委書記、董事長何長海出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙云佩等領導班子成員參加會議。
何長海在講話中指出，今年以來，面對繁重的生產經(jīng)營任務和宏觀經(jīng)濟下行、煤炭價格大幅度走低帶來的各種困難和挑戰(zhàn)，集團公司緊緊圍繞中心任務，抓管理、強創(chuàng)新、保落實，大力推進“三提一降”和“兩個精細化”工作，安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定，生產經(jīng)營穩(wěn)健運行，圓滿完成了各項既定目標任務。
針對下一步工作，何長海強調，一要全力抓好安全穩(wěn)定工作，為沖刺全年任務目標營造良好環(huán)境。各單位要在全力組織生產的同時，一刻也不能放松安全管理，必須把“安全第一”的思想落實到行動上，要加大安全檢查力度，提高檢查質量，關注重點工作、關鍵崗位，嚴格責任落實，加強風險隱患排查治理，始終做到風險可控。二要決戰(zhàn)決勝四季度，高質量完成全年生產經(jīng)營指標。要不折不扣完成全年任務指標，要抓住后三個月時間，持續(xù)練好內功，狠抓“三提一降”及成本管理精細化工作，把實現(xiàn)既定目標作為最緊迫任務，作為剛性要求，爭主動、往前趕，沖刺四季度，努力創(chuàng)造最好經(jīng)營效果。煤炭板塊要全力抓好提質、提效、穩(wěn)產工作，在安全高產穩(wěn)產的前提下，突出抓好煤質管理，加強市場調研、準確把握煤炭市場變化，實現(xiàn)效益最大化。非煤板塊要實現(xiàn)全面均衡高質量發(fā)展，要全面加強對標對表，在對標先進中找差距、補短板、促提升，要全力做好市場營銷工作，進一步加大市場調研走訪力度，維護好大客戶，不斷優(yōu)化營銷激勵政策，發(fā)揮銷售人員的積極性和創(chuàng)造力，開發(fā)新市場，真正實現(xiàn)以銷促產、以產促效。要堅持不懈抓好成本管控，各單位要高度重視，認真進行成本分析，把成本管控作為四季度提高效益的有效抓手，切實抓實抓細抓到位。三要以重點工作突破，帶動綜合實力躍升。要全力以赴加快重點項目建設，全力以赴抓好邢美礦業(yè)建設進度，統(tǒng)籌各項工作有序推進，天津南港項目要千方百計早日扭轉被動局面。要以科技創(chuàng)新賦能高質量發(fā)展，加大科技創(chuàng)新力度，扎實開展研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動。要堅決打贏貨款回收攻堅戰(zhàn)。四要強化發(fā)展意識，高效統(tǒng)籌謀劃明年全局工作。四季度是全年抓沖刺、保全局的關鍵時期，也是為明年工作起好步、開好局的關鍵時期。集團公司上下要在爭分奪秒沖刺全年目標任務的同時，認真全面地總結今年以來在生產經(jīng)營管理中的好經(jīng)驗、好做法，特別是針對工作中的差距和不足，要超前謀劃2024年“破題、破局、破冰”舉措，奮力推動企業(yè)改革發(fā)展取得新成效。
趙云佩在會上對1至9月份各項工作取得的成績給予了充分肯定。針對下一步工作，他要求，安全生產方面，要進一步提高政治站位，壓實安全責任，堅持“常嚴細實全”安全理念不動搖，時刻繃緊“安全弦”，各級領導干部切實把抓好安全生產的政治責任扛在肩上，積極履行安全責任，確保各項措施和要求落到實處；要認真抓好安全管理精細化工作，以極端認真負責的態(tài)度，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，認真對標對表，綜合施策，精準發(fā)力，全面提升安全管理水平；認真分析、精準把握現(xiàn)階段安全重點工作，及早安排部署“冬季四防”相關工作，確保集團公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。生產經(jīng)營方面，要樹立起克服一切困難的信心和決心，確保完成各項任務指標。各級領導務必提高政治站位，切實擔負起職責使命，勇挑重擔、主動作為，團結帶領全體員工奮勇攻堅；要認真分析研究當前困難問題，確保指標完成，要積極尋找制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，以問題為導向，聚焦生產管理找差距、定措施、補短板，奮力沖刺全年任務目標；要對表對標“三提一降”、成本管理精細化計劃目標，統(tǒng)籌全年工作進度，針對剩余工作精準發(fā)力，確保完成全年計劃任務指標，全面提升企業(yè)效益。重點項目工作方面，邢美礦業(yè)、天津電源、金牛陽光苑、邢蘭鉀肥等正在推進和謀劃的項目，要及時破解制約項目建設的關鍵問題，全面加快建設進度；要加快治虧扭虧、項目退出進度，虧損單位要嚴格對標各項指標，制定科學合理的發(fā)展策略，力爭做到減虧扭虧，退出項目要加大溝通協(xié)調力度，盡快退出，維護好應有權益。要積極盤活閑置資產，進一步摸清底數(shù)，制定盤活方案，力爭讓資產效益最大化。要加大應收賬款的回收力度，降低企業(yè)經(jīng)營風險，確保企業(yè)資金鏈安全。要加大科技研發(fā)費用投入，堅決完成研發(fā)費用投入計劃指標，落實好研發(fā)費用加計扣除政策。要結合今年實際工作，提前著手、及早謀劃明年各項任務指標，為集團公司明年高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
黨委副書記張凱強調，今年以來，集團公司各級黨組織和黨群各部門緊密圍繞企業(yè)生產經(jīng)營管理工作重點、難點和焦點，以主題教育為契機，凝心聚力，扎實工作，廣泛深入地開展了許多豐富多彩、行之有效的特色活動，激發(fā)了全集團上下干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)前三季度任務目標、奮戰(zhàn)全年各項工作提供了強大精神動力和智力支持。在總結成績的同時，對于存在的一些不容忽視的突出問題，各單位要對標找差，特別是黨組織書記要切實履行好黨建第一責任人職責，提高政治敏銳性，增強規(guī)矩意識，不折不扣地加以整改落實。四季度是全年工作至為關鍵的時期，是決戰(zhàn)決勝的沖刺階段，各級黨組織、黨群各部門要抓住當前煤炭市場轉暖的有利時機，發(fā)揚成績、戒驕戒躁、再接再厲，堅持一切工作服務生產經(jīng)營不偏離，切實把主題教育成果轉化到具體工作中，推動黨建與生產經(jīng)營深度融合，加強宣傳思想文化工作和形勢任務教育，以實際成效檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)做好信訪穩(wěn)定、扶貧幫困、“我為群眾辦實事”實踐活動、群團組織、老干部等各項工作，積極營造良好環(huán)境，為集團公司生產經(jīng)營再創(chuàng)佳績再做新貢獻。
副總經(jīng)理石守軍在主持會議時要求，各單位要全力沖刺全年任務目標，深入分析前三季度指標完成情況，有針對性安排部署四季度各項工作任務，指標完成較好的單位要自我加壓，力爭再上新臺階，有差距的單位要制定措施，加快追趕進度。要持續(xù)深化成本管理精細化，認真總結分析各項成本指標控制情況及七項業(yè)務支撐落實情況，深入尋找差距，研究制定整改措施。要科學謀劃明年任務指標，各單位要抓緊研究謀劃明年各項任務指標，及時制定明年各項工作方案，確保明年開好局、起好步。
會上，集團公司生產技術部、企業(yè)管理部、財務與資本運營部、安全監(jiān)察部、發(fā)展規(guī)劃部分別就所負責工作進行匯報，并提出了工作意見和建議。
集團公司副總師，相關部室和直屬機構負責人，本部各基層單位安全、生產、經(jīng)營工作負責人在主會場參加會議。外埠各單位主要負責人及相關人員在視頻分會場參會。