邢礦集團(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)班子座談交流會(huì)
邢礦集團(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)班子座談交流會(huì)
11月20日，邢礦集團(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)班子座談交流會(huì)，深入貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神，總結(jié)2024年工作，統(tǒng)籌謀劃2025年各項(xiàng)新任務(wù)、新目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)邢礦集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)何長(zhǎng)海主持會(huì)議并講話，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫世國(guó)等領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
何長(zhǎng)海在講話中充分肯定了邢礦集團(tuán)2024年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，他強(qiáng)調(diào)，在接下來的40天沖刺階段，各單位要樹立完成全年任務(wù)的必勝信心和決心，自我加壓、努力拼搏，確保全年任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。
針對(duì)2025年工作，何長(zhǎng)海要求，一是做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)，煤炭產(chǎn)量再創(chuàng)歷史。要抓好老母坡煤業(yè)、金谷煤業(yè)生產(chǎn)組織，改善煤質(zhì)，提高產(chǎn)量；邢美礦業(yè)要全力開拓市場(chǎng)，充分釋放產(chǎn)能；要充分利用國(guó)家及山西省相關(guān)政策，抓好正行煤業(yè)復(fù)工復(fù)建工作；要積極爭(zhēng)取其他煤炭資源，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備。二是建筑施工企業(yè)要蓄勢(shì)賦能，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力再增強(qiáng)。目前建筑施工企業(yè)合同量具備進(jìn)一步做強(qiáng)的有利條件，各單位要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)防范等工作，中煤四處要開展好立轉(zhuǎn)平、三期工程開拓延伸等工作，工程公司要擴(kuò)大家裝業(yè)務(wù)，找出存在的問題，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，兩單位要力爭(zhēng)起到集團(tuán)公司支撐產(chǎn)業(yè)的作用。三是非煤產(chǎn)業(yè)要解放思想、更新觀念，營(yíng)銷思路、方法再拓展。集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)有基礎(chǔ)、有市場(chǎng)、有前途，食用油、半干面等非煤主要產(chǎn)品要明確銷售方向、改變銷售思路，在留住大客戶的同時(shí)，積極開拓直接消費(fèi)者市場(chǎng)，進(jìn)商店、進(jìn)超市，拓寬銷售渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)騰飛。四是服務(wù)板塊要提檔升級(jí)，服務(wù)水平再提高。生活分公司要在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極提高服務(wù)水平，拓寬業(yè)務(wù)范圍，增加服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)內(nèi)容，金宮物業(yè)要獲取電梯維保資質(zhì)，自主承攬金宮、金牛陽光苑等電梯維修業(yè)務(wù)；金牛食品利用公司食堂品牌優(yōu)勢(shì)拓展其他單位食堂業(yè)務(wù)，增加營(yíng)業(yè)收入，為集團(tuán)公司創(chuàng)效。五是繼續(xù)扎實(shí)開展“三提一降”，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。各單位要有針對(duì)性的、扎扎實(shí)實(shí)全面開展“三提一降”工作，煤炭單位要繼續(xù)提量提質(zhì)，采取井下選矸系統(tǒng)、控制采高等措施，進(jìn)一步從源頭提煤質(zhì)；建筑施工企業(yè)要增加單進(jìn)和建筑施工面積，加快施工進(jìn)度，降低成本，不斷提升企業(yè)內(nèi)在發(fā)展質(zhì)量。六是繼續(xù)扎實(shí)開展“兩個(gè)精細(xì)化”，提升企業(yè)管理水平。安全管理精細(xì)化和成本管理精細(xì)化對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要，安全關(guān)系到企業(yè)形象和職工生命，成本關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，要把這兩項(xiàng)工作繼續(xù)做細(xì)做深做實(shí)，做出成效。七是狠抓安全工作，確保安全生產(chǎn)無事故。安全是一切工作的前提，要根據(jù)集團(tuán)公司煤礦和施工項(xiàng)目分散的實(shí)際情況，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，通過抓細(xì)節(jié)、抓基層、抓落實(shí)確保安全無事故。八是嚴(yán)格落實(shí)依靠職工辦企業(yè)的方針，關(guān)心職工生活，暢通人才成長(zhǎng)渠道。要采取招聘、現(xiàn)有人才培訓(xùn)等措施積極培養(yǎng)人才，暢通人才多種成長(zhǎng)渠道，為企業(yè)發(fā)展積蓄人才力量，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
孫世國(guó)簡(jiǎn)要分析了集團(tuán)公司發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)當(dāng)前和下一步工作提出了明確要求。針對(duì)明年工作他強(qiáng)調(diào)，一要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度，確保安全生產(chǎn)。要在完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，不折不扣抓落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)。二要狠抓一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，為產(chǎn)能核增奠定基礎(chǔ)。明年上半年，金谷煤業(yè)要完成一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井復(fù)驗(yàn)工作，邢美礦業(yè)要完成一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作，確保礦井產(chǎn)能核增工作順利進(jìn)行。三要狠抓“三提一降”，發(fā)揮主業(yè)支撐作用。在提量上，老母坡煤業(yè)、金谷煤業(yè)、邢美礦業(yè)要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，確保產(chǎn)量穩(wěn)定。在提質(zhì)上，要在加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，通過上裝備、上系統(tǒng)來提高煤質(zhì)，老母坡煤業(yè)9號(hào)煤投產(chǎn)后要利用TDS系統(tǒng)提高煤質(zhì)，金谷煤業(yè)要建成井下預(yù)排矸系統(tǒng)，邢美礦業(yè)要在井下建水平渣倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)分裝分運(yùn)。同時(shí)，要狠抓洗煤廠系統(tǒng)改造和考核管理，通過系統(tǒng)改造，優(yōu)化工藝，通過嚴(yán)格考核管理，督促洗煤系統(tǒng)發(fā)揮最優(yōu)作用，最大限度提高精煤回收率。在提效上，要加強(qiáng)高產(chǎn)高效區(qū)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步提高效益。要擴(kuò)建煤倉(cāng)，切實(shí)提高三個(gè)礦的倉(cāng)儲(chǔ)能力，為下一步產(chǎn)品開發(fā)留足空間。要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇最優(yōu)產(chǎn)品，獲取最大效益。要建立市場(chǎng)調(diào)價(jià)跟價(jià)機(jī)制，提高靈敏度，通過及時(shí)調(diào)整價(jià)格來提高經(jīng)濟(jì)效益。在降成本上，要進(jìn)一步細(xì)化成本管理精細(xì)化工作，利用科技創(chuàng)新降成本，做好研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除工作，挖掘潛力。要充分利用國(guó)家及地區(qū)優(yōu)惠政策，整合優(yōu)質(zhì)煤炭資源，利用兩到三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能翻番。要積極托管優(yōu)質(zhì)大型煤礦，培養(yǎng)鍛煉人才隊(duì)伍，增加經(jīng)濟(jì)效益。四是建筑板塊要積極增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，穩(wěn)定產(chǎn)值。工程公司和中煤四處要積極尋找項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，要找大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，發(fā)揮項(xiàng)目支撐作用，穩(wěn)定產(chǎn)值，增加營(yíng)業(yè)收入。要向管理要效益，扎實(shí)開展模擬法人制，細(xì)化月度核算，切實(shí)增加經(jīng)營(yíng)效益。要有優(yōu)質(zhì)的、信譽(yù)好的、穩(wěn)定的協(xié)作隊(duì)伍，確保各項(xiàng)目施工進(jìn)度。五是非煤?jiǎn)挝灰鞔_主攻方向，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。各單位要在做好市場(chǎng)開拓、產(chǎn)能釋放、“三提一降”等工作的同時(shí)，明確一到兩個(gè)主攻方向，保證企業(yè)做大做強(qiáng)。六是充分發(fā)揮公司機(jī)關(guān)職能作用，提升管理水平。各部室要認(rèn)真梳理相關(guān)制度，及時(shí)修改完善，優(yōu)化相關(guān)考核指標(biāo)，保證一個(gè)單位一個(gè)考核辦法，確保考核要適應(yīng)各基層單位實(shí)際情況，起到應(yīng)有作用。機(jī)關(guān)各部室還要深入基層抓制度落實(shí)，深入基層發(fā)現(xiàn)問題解決問題，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐作用。
其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管工作，對(duì)2024 年主要工作完成情況、取得的成績(jī)經(jīng)驗(yàn)以及存在問題進(jìn)行了匯報(bào)交流，并結(jié)合邢礦集團(tuán)實(shí)際以及上級(jí)新部署、新要求，重點(diǎn)謀劃了2025 年工作思路、重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)、主要抓手及工作建議。
集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各職能部室、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議。