何長海到金谷煤業(yè)調研指導工作
何長海到金谷煤業(yè)調研指導工作
3月27日至28日，邢礦集團黨委書記、董事長何長海到金谷煤業(yè)調研指導工作，邢礦集團總經理助理、金谷煤業(yè)黨總支書記、董事長杜東方，黨總支副書記、總經理王建民等陪同調研。
在27日的匯報會上，何長海詳細聽取了金谷煤業(yè)2025年一季度工作總結及二季度工作安排的匯報，對該公司各項工作給予了充分肯定。他強調，金谷煤業(yè)領導班子要樹立克服困難、戰(zhàn)勝困難的堅定信心，面對困難與挑戰(zhàn)，要齊心協力、協同共進，以更高的標準、更扎實的舉措，推動各項工作再上新臺階；要高度重視安全生產標準化工作，以高度的責任感和使命感，扎實推進安全生產標準化建設，確保各項工作符合標準要求，確保順利通過國家一級標準化驗收；要建立常態(tài)化自查機制，每月自行組織開展一次全面的安全生產標準化自查工作，自查要覆蓋所有生產環(huán)節(jié)、崗位和區(qū)域，確保無死角、無遺漏，各專業(yè)組要依據安全生產標準化評分標準，逐項進行打分，詳細記錄各項得分與扣分原因，形成完整的自查報告；要切實把安全生產標準化工作抓實抓細，將各項標準落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)，確保工人上標準崗、干標準活，讓標準化成為現場作業(yè)的自覺行為，從源頭筑牢安全防線；要切實抓好生產組織管理，圍繞提質、提量、提效，科學謀劃、精準施策，努力實現效益最大化；要高度重視煤質管理工作，在工作面過陷落柱、斷層期間，精心組織好分裝分運，通過科學合理的操作，切實提高煤炭質量；要牢固樹立“過緊日子”的思想，圍繞人工、材料、電費方面，努力降本增效，實現企業(yè)效益最大化；要始終堅持“能自修不外委、能復用不領新”的原則，充分發(fā)揮自身技術力量和設備優(yōu)勢，最大限度地減少外委維修和新設備采購，從而降低生產成本，為企業(yè)的經濟效益提供有力支撐；要高度重視供電增容、洗煤廠改造、井下預排矸系統(tǒng)等重點工程的推進情況，加強各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協調，確保各項工作按時高質量完成。
28日，何長海一行深入到該公司井下11102工作面，現場查看了工作面設備回撤、頂板支護等情況。針對下一步工作，他要求，要加強11102工作面設備回撤現場安全管理，明確每個崗位、每個環(huán)節(jié)的責任人，確保每個操作步驟都有專人負責；要加強頂板管理，在設備回撤期間，必須嚴格按照作業(yè)規(guī)程要求，加強頂板支護，確保支護強度和支護質量；要嚴格執(zhí)行“開車不行人、行人不開車”的制度，確保運輸過程安全、順暢；在設備運輸期間，特別是在拐彎處，必須安排專人指揮和監(jiān)護，確保運輸過程中的安全；要嚴格執(zhí)行礦領導帶班跟班制度，跟班領導必須在井下現場交接班，及時協調解決現場問題，確保設備回撤工作安全、高效、有序進行。
金谷煤業(yè)表示，將嚴格按照集團公司領導要求，全力以赴抓好國家一級安全生產標準化驗收、井下矸石分選系統(tǒng)建設、供電擴容以及11102工作面設備回撤等重點工作，以最嚴的標準、最細的措施，確保各項工作高質量完成，向集團公司交上一份滿意的答卷。