生活分公司三舉措全面提升經(jīng)營管理水平
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生活分公司三舉措全面提升經(jīng)營管理水平
?今年以來，生活分公司推行主管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門為各廠點逐一把脈，制定管理良方的工作機制，通過“注重細(xì)節(jié)服務(wù)、狠抓技術(shù)創(chuàng)新、拓寬銷售渠道”三舉措，堅持在所屬廠點召開現(xiàn)場經(jīng)營生產(chǎn)分析會，看現(xiàn)場、查數(shù)據(jù)、嚴(yán)考核，因廠施策，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
注重細(xì)節(jié)服務(wù)，保證金宮物業(yè)市場化運營。在市場化運作、企業(yè)化運營、社會化管理的指導(dǎo)方針下，邢礦集團第一家國有物業(yè)服務(wù)公司于2016年底成立并取得取得了物業(yè)三級資質(zhì)。為了保證該公司穩(wěn)健運營，分公司為其開出了發(fā)揮物業(yè)管理，設(shè)備維修等優(yōu)勢的基礎(chǔ)上提升細(xì)節(jié)服務(wù)的“藥方”。該公司與食品公司聯(lián)合開展放心食品進社區(qū)活動，在三個社區(qū)設(shè)置了放心面條、饅頭銷售點，并對繳納物業(yè)費的業(yè)主實行節(jié)日贈送自制元宵、粽子、月餅等活動，不僅為居民提供了放心食品，同時提高了食品公司知名度。在社區(qū)環(huán)境美化上按照見縫插綠的原則，更換植被千余平米，新增花卉二十余種，達(dá)到了四季長青，三季有花的效果；居委會推出預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)，為居民辦理計劃生育、醫(yī)療保險等業(yè)務(wù)，通過深入推進細(xì)節(jié)服務(wù)，物業(yè)收繳率達(dá)到了90%以上。
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狠抓技術(shù)創(chuàng)新，推動藥廠轉(zhuǎn)型升級。今年，河北金興制藥廠將迎來第四次GMP認(rèn)證，分公司抽調(diào)技術(shù)骨干成了技術(shù)創(chuàng)新小組，以科技創(chuàng)新為支撐保證藥廠在關(guān)鍵時期完成轉(zhuǎn)型升級。通過優(yōu)化空間布局，克服空間限制，增加4臺糖衣機，實現(xiàn)產(chǎn)能翻番，為雞內(nèi)金片占領(lǐng)空白市場奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過反復(fù)論證，更換膠囊填充設(shè)備，使氨咖黃敏膠囊，由產(chǎn)銷量200萬粒，增加到7000萬粒。更新外包裝設(shè)計，將雞內(nèi)金散的說明書，印刷到盒子背面，不僅升級了包裝，增加了產(chǎn)品辨識度，同時減少了包裝環(huán)節(jié)，減低了包裝成本。在開展硬件改造、軟件完善、職工培訓(xùn)等工作的同時，該廠創(chuàng)新開展開展模擬GMP認(rèn)證，可縮短認(rèn)證時間近一個月，保障市場不斷貨，市場不萎縮。
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