邢礦集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為轉(zhuǎn)型發(fā)展蓄力
稿件來(lái)源：河北新聞網(wǎng)
邢礦集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為轉(zhuǎn)型發(fā)展蓄力
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冀中能源集團(tuán)邢礦集團(tuán)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，全力點(diǎn)燃創(chuàng)新“引擎”，不斷加大創(chuàng)新力度，通過(guò)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、體制機(jī)制中各方面的創(chuàng)新，加大生產(chǎn)效率效益，提高管理水平，加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，助推企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展加油蓄力。
該集團(tuán)加速集聚創(chuàng)新人才，通過(guò)加快人才隊(duì)伍、職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，為企業(yè)提供了發(fā)展原動(dòng)力。充分發(fā)揮各專業(yè)首席專家、中青年拔尖人才和職工創(chuàng)新工作室的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)制約發(fā)展的不同問(wèn)題開(kāi)展有側(cè)重地創(chuàng)新活動(dòng)，其中首席專家主要圍繞制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題、拔尖人才圍繞如何提升專業(yè)管理水平、職工創(chuàng)新工作室圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際難題積極進(jìn)行研究攻關(guān)。工程公司建立“馬柏龍創(chuàng)新工作室”，重點(diǎn)攻關(guān)降水施工、BIM技術(shù)研究與運(yùn)用，收到了顯著效果。中煤四處機(jī)械分公司建立職工創(chuàng)新工作室，專門制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)職工積極參與各個(gè)專業(yè)、各個(gè)崗位的科技創(chuàng)新和革新改造，有效激發(fā)了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)，啟動(dòng)員工素質(zhì)提升工程，制訂《后備人員管理辦法》。建立“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”人才培養(yǎng)模式。以技師學(xué)院為平臺(tái)，舉辦營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理、再就業(yè)等各項(xiàng)培訓(xùn)7次，累計(jì)培訓(xùn)517人次。選派50名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干，聯(lián)合浙江大學(xué)舉辦綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班，取得良好效果。
該集團(tuán)堅(jiān)持依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，瞄準(zhǔn)影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大技術(shù)課題，積極與各大專業(yè)院校、科研機(jī)構(gòu)合作，推廣新技術(shù)新工藝應(yīng)用，加快科研成果的轉(zhuǎn)化，搶占關(guān)鍵技術(shù)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。并在節(jié)支降耗、工藝改進(jìn)、系統(tǒng)優(yōu)化等方面，推動(dòng)全員創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)科技創(chuàng)新活力，靠技術(shù)創(chuàng)新提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。沿空留巷繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，老母坡全年完成留巷2544米，多回收資源2.8萬(wàn)噸，增加收益2300萬(wàn)元。金谷煤業(yè)順利完成沿空留巷實(shí)驗(yàn)，確定了9+10#煤層沿空留巷的可能性。天津電源“雙草酸硼酸鋰中試技術(shù)開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目，通過(guò)天津市科技中心成果評(píng)價(jià)，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平;成功開(kāi)發(fā)“高能量密度磷酸鐵鋰動(dòng)力電池”“三元高電壓動(dòng)力電池”“軍工專業(yè)電解液”等新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)供應(yīng);工程公司試用BIM技術(shù)，新型快拆鋁合金模板等新工藝投入使用，施工質(zhì)量、速度得到提升。
該集團(tuán)大力度創(chuàng)新績(jī)效考核體系，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，發(fā)揮考核風(fēng)向標(biāo)、指揮棒、推進(jìn)器作用。對(duì)公司整體績(jī)效考核體系進(jìn)行改革再創(chuàng)新，加大浮動(dòng)部分的考核兌現(xiàn)力度，并加大收入、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)控制等重要指標(biāo)考核權(quán)重，突出核心、兼顧綜合。同時(shí)。加大所屬單位工資總額調(diào)控考核力度，下放二級(jí)單位包括領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)部薪酬激勵(lì)分配權(quán)，創(chuàng)新二級(jí)單位薪酬考核分配，推行“經(jīng)營(yíng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金制度”，打破平均主義，讓業(yè)績(jī)說(shuō)話，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員積極性。金興塑料分公司收縮膜產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外，產(chǎn)銷量首次突破萬(wàn)噸，收入增長(zhǎng)率達(dá)18.26%；油脂分公司重點(diǎn)實(shí)施差異化薪酬、用人機(jī)制改革，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得可喜變化，完成銷售收入2億元，同比增加4811萬(wàn)元，增長(zhǎng)率達(dá)32.67%。