邢礦集團(tuán)凝聚發(fā)展合力劍指2019年任務(wù)目標(biāo)
邢礦集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹冀中能源集團(tuán)“兩會(huì)”精神，統(tǒng)一職工思想，凝聚發(fā)展合力，以堅(jiān)定的信心和必勝的決心劍指2019年任務(wù)目標(biāo)。元月份，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，安全形勢(shì)持續(xù)保持穩(wěn)定，改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展局面穩(wěn)中向好，為首季“開門紅”實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司立體平面、靜態(tài)動(dòng)態(tài)多形式多手段宣貫冀中能源集團(tuán)黨委一屆三次全會(huì)、三屆二次職代會(huì)等系列會(huì)議精神。第一時(shí)間召開黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)帶頭領(lǐng)學(xué)會(huì)議內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，并就如何層層宣貫會(huì)議精神做出具體部署。同時(shí)，圍繞公司“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展”主題展開討論，從原煤生產(chǎn)、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、深化改革、新興產(chǎn)業(yè)培育、資產(chǎn)重組整合、存量資產(chǎn)盤活、清欠壓庫(kù)、保障和改善民生等方面工作，制訂更加完善措施。各機(jī)關(guān)部室、基層單位也結(jié)合實(shí)際，積極進(jìn)行專題集體學(xué)習(xí)研討，采取通讀原文、座談交流等形式，原本原味抓好學(xué)習(xí)。報(bào)紙、電視、網(wǎng)站開設(shè)專欄，及時(shí)宣傳報(bào)道各基層單位學(xué)習(xí)會(huì)議精神的新進(jìn)展、新成效，并刷新標(biāo)語(yǔ)200條、更換櫥窗100余塊、印制宣傳活頁(yè)上千份，以濃厚的氛圍推動(dòng)會(huì)議精神的落地。同時(shí)，創(chuàng)新新聞宣傳工作機(jī)制，深化宣傳競(jìng)賽，把職工思想統(tǒng)一到2019年任務(wù)目標(biāo)上來(lái)。
公司把學(xué)習(xí)會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的激情和動(dòng)力，結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，拉條掛賬全年工作，明確季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和專項(xiàng)重點(diǎn)工作，壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化考核，把經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的完成情況直接與班子預(yù)付薪、年薪，以及單位工資總額掛鉤。并通過早調(diào)會(huì)和公司網(wǎng)站“重點(diǎn)工作專欄”等形式及時(shí)公布工作進(jìn)度，加大督導(dǎo)、檢查和考核力度，以目標(biāo)倒逼責(zé)任、考核倒逼進(jìn)度推動(dòng)工作落地。一季度，掛圖作戰(zhàn)金谷煤業(yè)洗煤廠建設(shè)、新疆塔什店煤礦等20多項(xiàng)重點(diǎn)工作，其中科學(xué)組織老母坡煤業(yè)2號(hào)、5號(hào)煤層水平銜接，持續(xù)改進(jìn)掘進(jìn)工藝和開采技術(shù)，確保了礦井的穩(wěn)產(chǎn)高效；新疆塔什店煤礦項(xiàng)目已完成礦業(yè)權(quán)變更工作，正在優(yōu)化設(shè)計(jì)、倒排工期，加快推進(jìn)。
公司堅(jiān)守資金安全、生產(chǎn)安全、生態(tài)環(huán)保、發(fā)展穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定“五條底線”，抓基礎(chǔ)抓基層，建立健全制度，壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡1605個(gè)，辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)1471條。自上而下完善安全培訓(xùn)體系，編制培訓(xùn)大綱，逐級(jí)明確培訓(xùn)內(nèi)容，做到覆蓋全員、培訓(xùn)到位。推動(dòng)隱患排查治理治本攻堅(jiān)，以綜合排查、季度檢查、月度抽查、每日巡察為手段，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、崗位操作規(guī)范化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)春節(jié)期間關(guān)鍵期，領(lǐng)導(dǎo)分片包保帶隊(duì)深入到基層單位，細(xì)查瓦斯管理、食品質(zhì)量、工程質(zhì)量等情況，集中整治關(guān)鍵區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，突出抓好重大災(zāi)害、重大危險(xiǎn)源和重大隱患的治理，以穩(wěn)定的安全形勢(shì)為全年目標(biāo)推動(dòng)營(yíng)造良好氛圍。
公司持續(xù)發(fā)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新等各項(xiàng)工作，科學(xué)組織中煤四處馬城3號(hào)副井項(xiàng)目,實(shí)施平巷工程多頭面平行作用，日均掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)15米左右；內(nèi)蒙古榮達(dá)項(xiàng)目于1月4日勝利實(shí)現(xiàn)礦井200米中段貫通。同時(shí)，搶抓春節(jié)旺銷商機(jī)，加大產(chǎn)品宣傳，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新營(yíng)銷手段。春節(jié)期間，“宴友”產(chǎn)品銷售訂單達(dá)4000噸以上；生活分公司充分發(fā)揮冷庫(kù)優(yōu)勢(shì)，積極組織大棗、板栗、蘋果的急凍和收儲(chǔ)工作，與去年同期相比板栗、蘋果儲(chǔ)存增加了100噸，冷藏費(fèi)每月可增加3萬(wàn)元。公司還持續(xù)深化改革創(chuàng)新，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新、管理提升、科技創(chuàng)新不斷向縱深發(fā)展。按照貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量與薪酬匹配；管理與操作崗薪酬激勵(lì)適度，固定與浮動(dòng)工資比例適度，實(shí)施“差異化薪酬”分配改革。擴(kuò)大“經(jīng)營(yíng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金”覆蓋范圍；探索積分制考核模式；在中煤四處、工程公司全面推進(jìn)“項(xiàng)目模擬法人制”，進(jìn)一步劃小核算考評(píng)單元，提升效益測(cè)算精準(zhǔn)度，提高獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)準(zhǔn)確性、及時(shí)性，有效激發(fā)了項(xiàng)目部層面市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)和執(zhí)行能力，努力追求質(zhì)量效益促發(fā)展。