邢礦集團“四個保障”推動企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健高效
今年以來，邢礦集團堅定發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，全力構(gòu)筑“科學(xué)決策、信心決心、團隊與執(zhí)行力、安全底線”四個保障，有力推動了改革創(chuàng)新和項目建設(shè)等各項工作有序進行，使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健高效。元月份，公司圓滿完成各項任務(wù)，營業(yè)收入超計劃5%，安全形勢持續(xù)保持穩(wěn)定，轉(zhuǎn)型發(fā)展局面穩(wěn)中向好。
公司建立健全民主科學(xué)決策機制，完善制訂內(nèi)容涵蓋重大事項決策程序、重大安排部署貫徹執(zhí)行、項目建設(shè)推進以及黨委常委會、董事會《議事規(guī)則》等制度，規(guī)范董事會五個專門委員會建設(shè)，建立健全督查督辦工作體系，規(guī)范決策流程，正確履行程序。舉辦浙江大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)提升、礦處級干部規(guī)范重大事項決策程序等專題培訓(xùn)，進一步奠定領(lǐng)導(dǎo)干部的理論基礎(chǔ)，培育戰(zhàn)略思維，提升決策力、創(chuàng)新力與執(zhí)行力。2018年以來，科學(xué)決策企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、資本運營、資產(chǎn)盤活和改革改制等重大事項153項，其中金牛陽光苑工程施工進度比計劃超20%。
公司強化目標(biāo)引領(lǐng)和形勢任務(wù)教育，平面立體、視覺聽覺全方位宣傳企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、重要改革動向、重大決策部署和重點工作，組織開展“改革創(chuàng)新、高效發(fā)展”大討論和“崗位貢獻、創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實踐活動，統(tǒng)一干部職工的思想和行動，為企業(yè)發(fā)展提供堅定的信心和決心保障。加強團隊和執(zhí)行力建設(shè)，堅持業(yè)績導(dǎo)向，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加大考核力度，提效率講成效，打造過硬作風(fēng)和良好執(zhí)行力。目前，拉條掛賬2019年重點工作100余項，新疆塔什店一號井項目分別于今年1月8日、10日完成探礦權(quán)變更和股權(quán)登記工作，現(xiàn)正圍繞著礦井2021年建成投產(chǎn)的規(guī)劃目標(biāo)，加快工程設(shè)計優(yōu)化、壓縮投資，力爭打造成繼山西老母坡煤業(yè)、金谷煤業(yè)之后邢礦集團煤炭主業(yè)又一支柱礦井。內(nèi)蒙古城梁煤礦項目順利通過內(nèi)蒙古第二次項目核查，重組方案已確定，爭取今年上半年完成公司重組，收回補償資金。
公司牢固堅守生產(chǎn)安全、生態(tài)環(huán)保、資金安全、發(fā)展穩(wěn)定和作風(fēng)紀(jì)律底線，堅持主體責(zé)任落實、隱患排查治理覆蓋、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范、基礎(chǔ)保障鞏固“四個”到位，持之以恒抓安全環(huán)保工作。2018年以來，安全費用投入5550萬元，環(huán)保投入資金3200余萬元，完成供暖改造、VOCs治理等7項工程，確保了安全環(huán)保形勢的持續(xù)穩(wěn)定。針對項目建設(shè)資金需求量大情況，嚴(yán)格資金管理，加強監(jiān)督檢查，在應(yīng)收賬款上下大功夫，當(dāng)期貨款回收率始終保持100%。同時，加強干部職工的作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)守政治底線、政治規(guī)矩，以清風(fēng)氣正的政治生態(tài)推動企業(yè)發(fā)展。