邢礦集團(tuán)強(qiáng)化重點(diǎn)工作督導(dǎo) 確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅
2月20日上午，邢礦集團(tuán)董事長、黨委書記張振恩，總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記趙云佩等公司領(lǐng)導(dǎo)，對工程公司、金牛陽光苑工程分公司等單位2019年的重點(diǎn)工作進(jìn)行集中調(diào)研督導(dǎo)，明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化工作舉措，突出改革創(chuàng)新，確保首季開門紅實(shí)現(xiàn)。
張振恩針對工程公司的重點(diǎn)工作指出，2019年，集團(tuán)公司提出以規(guī)模效益提升為重點(diǎn)目標(biāo)，工程公司也要積極圍繞質(zhì)量效益上臺階、求突破，在注重發(fā)展質(zhì)量的同時，更要追求效益，扎實(shí)開展好生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目運(yùn)作等工作，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)；要注重深化各方面改革，在深入研究抓好集團(tuán)公司提出的改革舉措基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，積極謀劃項(xiàng)目，用改革創(chuàng)新的新方法解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，用改革創(chuàng)新的新成效推動企業(yè)新發(fā)展；要按照集團(tuán)公司要求，抓好審計(jì)整改工作，特別是在金牛陽光苑項(xiàng)目上要嚴(yán)加管控，使民心工程效率更高、效果更好；要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極探索試行契約工資、項(xiàng)目專項(xiàng)工資等特殊薪酬激勵制度，為項(xiàng)目建設(shè)提供組織保證。針對金興塑料分公司重點(diǎn)工作，張振恩強(qiáng)調(diào)，新產(chǎn)品研發(fā)和效益提升是永恒主題，要堅(jiān)持“效益好、走得遠(yuǎn)、做大規(guī)模”的宗旨，深入市場調(diào)研，加大產(chǎn)品研發(fā)，推動積分制全員考核降成本，同時要優(yōu)化客戶控制好風(fēng)險。
張振恩要求金牛陽光苑工程分公司，要創(chuàng)新安全舉措，加強(qiáng)建筑施工單位的安全管理，抓好施工進(jìn)度；要抓住時間節(jié)點(diǎn)科學(xué)籌集資金；要積極推進(jìn)公建規(guī)劃手續(xù)跑辦及招商工作，并不斷優(yōu)化調(diào)整施工方案，再接再厲做好金牛陽光苑工程建設(shè)。
趙云佩強(qiáng)調(diào)，工程公司要把安全放在首位，不折不扣抓好措施落地，確保首季和全年任務(wù)目標(biāo)完成；要注重經(jīng)營質(zhì)量，嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，認(rèn)真梳理，堵塞漏洞，防范風(fēng)險，堅(jiān)決消除各類隱患；要引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)、裝備，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高勞動效率，拓寬效益空間。他要求金興塑料分公司，要認(rèn)真分解全年指標(biāo)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，堅(jiān)決完成全年任務(wù)；要以創(chuàng)新的辦法，推動管理上臺階；要圍繞效益提升積極謀劃新廠區(qū)發(fā)展和新項(xiàng)目建設(shè)。
針對金牛陽光苑工程分公司下一步工作，趙云佩指出，要抓緊供氣、供水、供暖等手續(xù)跑辦；抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和資金管控等工作，積極配合做好二次購房款和新開工分房房款的收繳；積極推進(jìn)公建規(guī)劃手續(xù)跑辦，今年上半年要拿出公建具體辦法，及時開展下一步工作。
公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作對2019年重點(diǎn)工作提出了具體要求。
工程公司、金牛陽光苑工程分公司負(fù)責(zé)人匯報了2019年工作安排、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及下一步工作具體舉措。
公司機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會議，并對重點(diǎn)工作開展提出了指導(dǎo)性建議。