聚才育才用才并重，打造人才“磁場(chǎng)高地” ——冀中能源邢礦集團(tuán)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略助力高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實(shí)
“發(fā)展”“人才”“創(chuàng)新”是冀中能源邢礦集團(tuán)近年來打造高質(zhì)量發(fā)展幸福和諧企業(yè)出現(xiàn)的高頻詞。他們把人才定義為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“第一資源”，大興識(shí)才育才愛才用才之風(fēng)，尋覓人才求賢若渴、發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶、培養(yǎng)人才不拘一格。一年來，組織100多名優(yōu)秀干部分兩批到清華大學(xué)研修深造，組織500多名優(yōu)秀青年參加不同專業(yè)、不同專題的座談會(huì)12場(chǎng)次，招聘高校畢業(yè)生50余名，市場(chǎng)化引進(jìn)技術(shù)高管20余名……為培養(yǎng)人才、用好人才、促進(jìn)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
良方聚才
“人才強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)，人才興則企業(yè)興。一個(gè)重視人才的企業(yè)，未來充滿希望。要堅(jiān)持黨管人才原則，按照‘政治合格、業(yè)務(wù)突出、群眾公認(rèn)’的原則，把更多年輕、優(yōu)秀人才聚集到我們的事業(yè)中?！毙系V集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張振恩在多個(gè)場(chǎng)合中表達(dá)了強(qiáng)烈的人才意識(shí)。
——政策先行，激發(fā)人才活力。“要實(shí)行更加開放與創(chuàng)新的人才政策，不唯學(xué)歷、不唯出身、不唯地域聚人才?！毙系V集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視人才工作，近兩年來，一系列激發(fā)人才創(chuàng)新活力、維護(hù)人才切身利益的政策文件陸續(xù)出臺(tái)。相繼推出《青年英才培養(yǎng)工程實(shí)施辦法》《邢礦集團(tuán)員工素質(zhì)提升工程推進(jìn)方案》《后備人員管理辦法》《人才隊(duì)伍建設(shè)與薪酬改革指導(dǎo)意見》。建立《優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》，評(píng)選年度優(yōu)秀區(qū)科級(jí)干部、優(yōu)秀班組長(zhǎng)，給予每月上浮工資500至1000元獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)選優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手，給予一次性重獎(jiǎng)，職工的創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)。
——愛才惜才，對(duì)待人才誠(chéng)意足。“學(xué)習(xí)好自己專業(yè)的同時(shí)，可以廣泛涉獵其他方面的知識(shí)，如基本法律、財(cái)務(wù)管理、行業(yè)重要信息、企業(yè)發(fā)展實(shí)際等，了解企業(yè)發(fā)展歷程，找準(zhǔn)自身定位，指導(dǎo)工作和實(shí)踐?！惫绢I(lǐng)導(dǎo)張振恩等班子成員與來自基層單位的一線青年、掛職干部、新分大學(xué)生代表親切座談，談人生、話成長(zhǎng)，了解青年職工的所期所盼，并現(xiàn)場(chǎng)解答問題，關(guān)心青年的行動(dòng)細(xì)致入微。像這樣的座談會(huì)，自去年來共舉辦了12次。并把征求到青年職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議采納到職代會(huì)報(bào)告中?！爸鸩酱蚱乒芾韻徍筒僮鲘徣藛T身份問題”“職稱評(píng)聘分離”“提高業(yè)績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出人員的薪酬待遇”“變招工為招生”等系列改革措施陸續(xù)出臺(tái)。
——攬高技能人才，以待遇和環(huán)境留才。“廣開進(jìn)賢路，廣納天下才 ”，邢礦集團(tuán)出臺(tái)了《引資、引智獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，堅(jiān)持“內(nèi)外并舉”，實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)行“市場(chǎng)化選聘、差異化薪酬、契約化管理”，加快引進(jìn)各類急需人才，為我所用。去年來，工程公司引進(jìn)20余名技術(shù)高管，為建筑工程新項(xiàng)目的開展提供了有力支撐；油脂分公司、金興制藥公司引進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)主管，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)工藝改進(jìn)提升，效率效益明顯提高。邢礦集團(tuán)還提高了駐外人員補(bǔ)貼待遇，勞模、工匠獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼，主體專業(yè)大學(xué)生入職待遇等，并研究實(shí)施安家費(fèi)等吸引人才的政策，一心一意搞科研、專心致志去攻關(guān)的氛圍正在逐漸形成。
精心育才
近年來，邢礦集團(tuán)為職工搭建多方位成長(zhǎng)平臺(tái)，每名職工都成為“蓄電池”型人才，讓其不斷地充電、不停地放電，在車間工廠、項(xiàng)目工地、實(shí)驗(yàn)室里，各類人才正把自己的智慧轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
——崗位輪換，啟動(dòng)“雙向掛職鍛煉”。2019年4月24日，優(yōu)秀年輕干部“雙向掛職鍛煉”活動(dòng)正式啟動(dòng)，19名掛職人員帶著組織的重托和領(lǐng)導(dǎo)的期望奔赴掛職崗位。
邢礦集團(tuán)創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)方式方法，深入開展優(yōu)秀年輕干部“雙向掛職鍛煉”活動(dòng)，建立由組織人事部門、派出單位和掛職單位“三位一體”的人才管理模式，讓年輕干部接受不同崗位鍛煉，培養(yǎng)“上下”全能型干部。邢礦集團(tuán)生產(chǎn)部張偉到金興塑料分公司掛職后，完善了38項(xiàng)管理考核制度，優(yōu)化改進(jìn)塑料薄膜生產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品成品率大幅提高。李建彪到金谷煤業(yè)后，針對(duì)10900工作面因受地質(zhì)構(gòu)造影響需進(jìn)行機(jī)頭調(diào)采并減28個(gè)支架情況時(shí)，盯在現(xiàn)場(chǎng)共同研究工作面調(diào)采技術(shù)措施，在保證安全的前提下，圓滿完成了工作面調(diào)采施工。青年掛職干部深入基層，講擔(dān)當(dāng)、重實(shí)績(jī)蔚然成風(fēng)。
——“導(dǎo)師制”，人才培養(yǎng)的加速器。2019年12月12日，邢礦集團(tuán)隆重表彰了22名優(yōu)秀導(dǎo)師、優(yōu)秀學(xué)員，大力推廣“導(dǎo)師制”人才培養(yǎng)工程在實(shí)踐中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。
他們不斷創(chuàng)新“導(dǎo)師制”方法舉措，在工程公司構(gòu)建“1235”推進(jìn)模式，全年，8名學(xué)員成為了項(xiàng)目施工的骨干力量；中煤四處以“老帶新”為主要形式，加大幫帶力度，多名年輕學(xué)員被輸送到項(xiàng)目副經(jīng)理崗位；生活分公司開辟“導(dǎo)師學(xué)員講堂”，學(xué)員郄旭光、馮家樂成長(zhǎng)為基層廠點(diǎn)獨(dú)當(dāng)一面的負(fù)責(zé)人；技師學(xué)院每月對(duì)導(dǎo)師帶徒情況進(jìn)行考核，導(dǎo)師楊瑞被授予邢臺(tái)市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/span>
——強(qiáng)培訓(xùn)提素質(zhì)，錘煉隊(duì)伍。“能走進(jìn)清華學(xué)習(xí)，圓了我一直以來的清華夢(mèng)?！苯鼉赡陙?，邢礦集團(tuán)舍得向人才投入，聯(lián)合清華大學(xué)、浙江大學(xué)，連續(xù)舉辦多次“素質(zhì)能力提升”培訓(xùn)班，150多名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部前往中國(guó)最高學(xué)府進(jìn)行深造，豐富了知識(shí)結(jié)構(gòu)。還與河北師范大學(xué)商學(xué)院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，圍繞管理提升、人才培養(yǎng)、咨詢服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、全面質(zhì)量管理、業(yè)績(jī)考核和薪酬制度設(shè)計(jì)等課題，長(zhǎng)期開展深層次合作，全方位為職工提素搭建培訓(xùn)平臺(tái)。
一年來，他們打造技師學(xué)院人才培養(yǎng)基地，累計(jì)培訓(xùn)1350余人次；大規(guī)模舉辦職工技能大賽，參與人數(shù)占職工總數(shù)60%以上，以崗位練兵提高技能水平；建立省市級(jí)以上8個(gè)“職工創(chuàng)新工作室”， 加快培育科技研發(fā)等專業(yè)人才，崗位創(chuàng)新成果121項(xiàng)，同比增長(zhǎng)57%……一項(xiàng)項(xiàng)舉措，引領(lǐng)人才集聚；一項(xiàng)項(xiàng)成果，激活人才春水。
大膽用才
“要大膽培養(yǎng)使用年輕干部。完善、用好后備人才庫(kù)，積極發(fā)現(xiàn)和選拔在實(shí)際工作中勇于擔(dān)當(dāng)、具有創(chuàng)新意識(shí)、有執(zhí)行力和潛力的年輕干部。”“干部問題就跟擺棋子一樣，要擺得恰當(dāng)，發(fā)揮最佳效果，人盡其才、各得其所。”這是邢礦集團(tuán)多次提出的“人才經(jīng)”。
近年來，邢礦集團(tuán)年輕干部普遍開展了崗位輪換、縱橫交流、外派掛職、擔(dān)任助理、壓擔(dān)子鍛煉，一批德才兼?zhèn)涞母刹孔呱虾线m的崗位?！?0后”曹偉康成為老母坡煤業(yè)公司技術(shù)帶頭人，為老母坡先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用發(fā)揮作用；司曉儒成為了工程公司峰峰市民建設(shè)中心項(xiàng)目部的經(jīng)理，并成為了“導(dǎo)師制”活動(dòng)中的一名導(dǎo)師；生活后勤分公司王撒成為了“王撒創(chuàng)新工作室”的帶頭人，一年創(chuàng)新改革30余項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)難題……為高質(zhì)量發(fā)展注入了新的生機(jī)活力。
強(qiáng)烈的人才意識(shí)，鮮明的用才導(dǎo)向，注重營(yíng)造良好的人才環(huán)境，邢礦集團(tuán)以人才戰(zhàn)略提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，“人人皆可成才、人人盡展其才”的生動(dòng)局面正在形成。