邢礦集團(tuán)以先進(jìn)管理助力企業(yè)發(fā)展
邢礦集團(tuán)針對建筑施工行業(yè)市場競爭激烈、業(yè)務(wù)增長放緩、盈利水平降低的嚴(yán)峻形勢，在工程公司大力推行“項(xiàng)目模擬法人制”，將市場化機(jī)制引入項(xiàng)目管理全過程，將本不是法人的項(xiàng)目部，以“模擬法人”進(jìn)行管理、考核，有效激發(fā)了企業(yè)新的生機(jī)和活力，以此獲得發(fā)展新動(dòng)能，全面助推了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
工程公司是邢礦集團(tuán)所屬骨干單位，是傳統(tǒng)綜合性建筑企業(yè)，其所屬建筑行業(yè)市場競爭激烈，前幾年在傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式下，企業(yè)難以適應(yīng)生產(chǎn)、經(jīng)營各環(huán)節(jié)的快速聯(lián)動(dòng)和劇烈市場變化，合作項(xiàng)目普遍微利。于是在2019年3月，一改傳統(tǒng)經(jīng)營模式，開始探索試行企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目“模擬法人制”管理模式。“項(xiàng)目模擬法人”作為一種經(jīng)營管理模式，在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，以向項(xiàng)目部和全員“賦權(quán)配責(zé)”為出發(fā)點(diǎn)，在選人用人、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、考核獎(jiǎng)懲、薪酬分配等方面給予項(xiàng)目部更大自主權(quán)。項(xiàng)目運(yùn)營前期，由項(xiàng)目部經(jīng)理與公司內(nèi)部職工雙向選擇，組成承包集體，按照目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定繳納經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金，工程竣工決算后，節(jié)余效益由項(xiàng)目承包集體和公司按照約定比例進(jìn)行分配，實(shí)現(xiàn)了一項(xiàng)目一承包一考核一兌現(xiàn)，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的模式。同時(shí)，按照“劃小考核單位”和“可控可操作”的原則，對工程形象進(jìn)度協(xié)調(diào)考核。經(jīng)過考核合格的項(xiàng)目，公司與承包集體（項(xiàng)目部）合理利潤分成，對項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，使項(xiàng)目員工真正成為工程的“經(jīng)理人”。自模擬法人制實(shí)施以來，項(xiàng)目管控水平、盈利水平、職工收入都有了初步提高，2019年，項(xiàng)目呈現(xiàn)盈利的良好態(tài)勢，職工人均工資相比上年同期增長17.87%，職工收益明顯提高，創(chuàng)歷史最好成績。
百川匯流、聚沙成塔，該公司在實(shí)行模擬法人制以后，通過建立完善成本管理體系，全員以精益化管理為切入點(diǎn)，深挖責(zé)任成本管控漏洞，將成本管控嚴(yán)格落實(shí)到施工生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目效益與職工利益直接掛鉤，項(xiàng)目部職工主動(dòng)化身“成本管家”，從項(xiàng)目經(jīng)理到普通員工都在計(jì)算成本，大批年輕專業(yè)技術(shù)人員的管理能力得到了增強(qiáng)。其中，工程公司第六項(xiàng)目部承攬金牛陽光苑項(xiàng)目東區(qū)AB組團(tuán)，按照《目標(biāo)責(zé)任書》約定，考核后盈利的60%歸項(xiàng)目部分配，承包集體認(rèn)真分析經(jīng)營指標(biāo)和工程特點(diǎn)，將多余的人員申請公司向外調(diào)配，項(xiàng)目部從年初的59人，減少到現(xiàn)在的36人，消除了人浮于事的弊端。
成本管控細(xì)化責(zé)任后，金牛陽光苑E組團(tuán)創(chuàng)新使用新型快拆鋁合金模板及液壓整體爬升模板施工技術(shù)，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，通過使用該項(xiàng)技術(shù)施工進(jìn)度可提前20%，材料損耗率降低至1%，材料周轉(zhuǎn)率提高20%，降低模板造價(jià)20%；項(xiàng)目在鋼筋、混凝土、水電消耗等方面都實(shí)現(xiàn)了不同程度的節(jié)約，建設(shè)用的材料超耗明顯下降，混凝土超耗比原勞務(wù)隊(duì)降低5%，僅此一項(xiàng)就節(jié)約成本約10萬元；材料收發(fā)實(shí)行以舊換新制度，做到責(zé)任到人，誰領(lǐng)誰換，誰丟誰賠……細(xì)化到個(gè)人的成本管理制度，實(shí)現(xiàn)了崗位成本管理精細(xì)化。
該公司通過模擬法人制，改變了過去人浮于事，效率低的狀態(tài)，合理配置崗位上的人、財(cái)、物，經(jīng)營有了起色，成本減了下來，機(jī)構(gòu)得到了簡化，人才得到了正面的激勵(lì)，企業(yè)也活躍起來投入到市場中積極參與競爭，并成功占到了一席之地，行業(yè)地位得到進(jìn)一步鞏固。同時(shí)，層層激發(fā)企業(yè)創(chuàng)效活力，使工程公司經(jīng)營水平保持平穩(wěn)較快發(fā)展，收入規(guī)模不斷快速增長。