邢礦集團召開一季度安全生產(chǎn)暨經(jīng)營分析會
4月9日，邢礦集團召開一季度安全生產(chǎn)暨經(jīng)營分析會，全面總結(jié)一季度安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，統(tǒng)籌安排部署4月份及二季度重點工作。公司黨委書記、董事長張振恩強調(diào)，要加強黨建引領(lǐng)，堅定發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，堅持底線思維，突出用改革的辦法促提升、保增長，乘勢而上，再接再厲，決戰(zhàn)決勝時間任務雙過半目標。公司總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記趙云佩主持會議。
張振恩指出，面對嚴峻疫情形勢，我們堅持“疫情防控和復工復產(chǎn)”兩手抓、兩手硬，超前謀劃，周密部署，在大家的共同努力下，各項工作有力、有序、有效推進，較好地完成了一季度各項經(jīng)營指標，實現(xiàn)了“開門紅”。在看到成績的同時，也要清醒看到市場形勢嚴峻、保增長壓力艱巨等客觀困難和問題，大家要切實增強責任感和緊迫感，變壓力為動力，全力抓好企業(yè)改革發(fā)展各項任務落實。
對于下一步工作，張振恩強調(diào)，一要繼續(xù)明確目標，統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展信心，保持發(fā)展定力。疫情防控仍是當前重要工作，各單位各部門一定要落實好疫情防控措施，做到“外防輸入、內(nèi)防反彈”，務求疫情防控實效。要緊盯全年任務目標，持續(xù)抓好復工復產(chǎn)達產(chǎn)達效，結(jié)合重點項目、重點工作責任清單，搶抓有利時機，決戰(zhàn)決勝四月份和時間任務雙過半。二要突出用改革辦法促提升、保增長。改革創(chuàng)新既涉及企業(yè)的長遠發(fā)展，又關(guān)乎到全體職工的切身利益。面對疫情影響和“翻番目標”的新形勢、新要求和新挑戰(zhàn)，要進一步深化內(nèi)部改革，加大管理創(chuàng)新，激發(fā)活力，增強動力，創(chuàng)造效益，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。最近，公司各項改革制度已擬定，將發(fā)到各單位征求意見后下發(fā)執(zhí)行，涉及到優(yōu)化組織機構(gòu)設置，推進“大部制”改革；創(chuàng)新人力資源管理模式，推行崗位聘任制管理，逐步打破身份界限；探索“變招工為招生”用工方式；優(yōu)化薪酬分配設計等內(nèi)容。這些制度、辦法有著很強的指導性、針對性、操作性，為配合好這次改革行動，還出臺下發(fā)了“抓改革、促管理、保增長”活動文件，目的就是為改革營造濃厚氛圍。各單位、各級領(lǐng)導干部一定要高度重視，加強推進力度，使之迅速落地落實，并形成較好的長效機制，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三要強化調(diào)度，全力推動重點項目、重點工作。要科學做優(yōu)存量，積極培育新的增量，抓好新疆塔什店礦、天津南港、金興制藥公司搬遷、新型半干面等在建項目，同時也要加快整合新的煤炭資源和新項目謀劃。四要堅持底線思維，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎。要充分認識到防控風險的極端重要性，加強內(nèi)部管理，繼續(xù)抓好安全、環(huán)保、穩(wěn)定、資金、貨款回收等工作，切實為企業(yè)穩(wěn)健運營提供保障。五要全面加強黨的建設，引領(lǐng)企業(yè)新的發(fā)展。面對新形勢，要堅持黨建引領(lǐng)，積極推進“抓改革、促管理、保增長”活動，推動企業(yè)黨建工作與改革發(fā)展深度融合，全面打響改革發(fā)展提升攻堅戰(zhàn)；要持續(xù)推進作風紀律建設，不斷改進、完善和優(yōu)化各項工作，提高工作質(zhì)量和效率。
趙云佩在講話中指出，一季度，廣大干部職工團結(jié)一致，積極作為，確保了疫情防控和安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，較好地完成了各項指標，實現(xiàn)了首季開門紅。但在作風建設、挖潛增效力度等方面也存在不足和問題，需要高度重視，制訂有效措施，加快整改。
針對4月份及二季度工作，趙云佩強調(diào)，一要勇?lián)?，勇作為，堅決完成4月份任務目標。要圍繞既定目標抓好各項舉措落實，深入推進“抓改革、促管理、保增長”活動，以實實在在的成效凝聚人心、提振士氣；各級管理人員要轉(zhuǎn)變作風，下沉一線，靠前指揮，把各項工作一抓到底。二要持續(xù)抓好疫情防控。疫情防控工作絕不能放松，更不能麻痹，要強化責任擔當，落實好各項防控措施，把疫情防控工作堅決做好做實。三要在保證安全環(huán)保的基礎上，全面完成上半年各項任務指標。強化日常安全管理，及早部署“雨季三防”工作；準確掌握環(huán)保工作各項方針政策，以安全穩(wěn)定的形勢為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好條件；強化激勵，調(diào)動各方積極性和力量，共同努力確保各項任務完成。四要抓好重點項目、重點工作的推進和謀劃。承擔項目建設的單位和部門要全力以赴抓好不同領(lǐng)域的項目建設；重點工作要加強調(diào)度、有序推進。五要圍繞“鞏固提升、創(chuàng)新創(chuàng)效”要求，全力推動改革創(chuàng)新工作。公司近期出臺了一系列改革文件，旨在提高各層級人員的工作積極性，更好地激發(fā)企業(yè)活力。文件下發(fā)后，各單位要認真研讀，立足本單位實際，以“增加效益、增加收入、提高員工幸福指數(shù)”為目標，進一步解放思想，改革創(chuàng)新，制定方案，狠抓落實，推動企業(yè)發(fā)展，共同打造更具活力、更有競爭力的企業(yè)集團。
公司副總經(jīng)理石守軍通報了金牛陽光苑工程項目建設和二期分房進展情況，對近階段重點工作進行安排部署，要求超前謀劃、積極推進、加快施工、確保如期完工。
公司安全、生產(chǎn)、技術(shù)、財務、規(guī)劃、企管等部門傳達了上級相關(guān)會議、文件等精神，通報了一季度公司整體安全生產(chǎn)經(jīng)營、重點項目建設等情況，對4月份工作提出了要求。
公司有關(guān)領(lǐng)導、機關(guān)部室負責人，基層單位主要負責人參加了會議，異地公司以視頻形式參會。