公司領(lǐng)導(dǎo)到油脂分公司調(diào)研督導(dǎo)工作
4月14日，邢礦集團(tuán)黨委書記、董事長張振恩，總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記趙云佩，黨委副書記、副董事長張凱，黨委常委、工會(huì)主席劉春明，副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部部長張紀(jì)軍一行，到油脂分公司調(diào)研督導(dǎo)“抓改革、促管理、保增長”活動(dòng)落實(shí)等工作，加快推進(jìn)公司系列改革舉措落地落實(shí)，切實(shí)以改革的辦法、創(chuàng)新的思維解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。油脂分公司經(jīng)理蘭志合、黨總支書記張宏偉等陪同調(diào)研。
張振恩認(rèn)真聽取了油脂分公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定編、薪酬激勵(lì)、人員聘用、業(yè)務(wù)流程再造等方面的改革措施，對(duì)油脂分公司在改革創(chuàng)新過程中所做的工作給予充分肯定。他指出，改革無止境，管理無止境，“抓改革、促管理、保增長”既是一項(xiàng)活動(dòng)更是一項(xiàng)重要工作，油脂分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)到位，這是推動(dòng)改革的思想基礎(chǔ)；五項(xiàng)改革舉措思路清晰、措施到位、責(zé)任到人，符合“抓改革、促管理、保增收”的活動(dòng)要求。他強(qiáng)調(diào)，改革創(chuàng)新是一項(xiàng)長期堅(jiān)持的工作，是提升企業(yè)管理的手段，一定要真正將改革落到實(shí)處，使企業(yè)創(chuàng)效、職工增收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。張振恩要求油脂分公司，要多學(xué)習(xí)海爾的管理理念，用改革創(chuàng)新的辦法提高工作效率，劃小核算單元，加大考核激勵(lì)力度，真正體現(xiàn)“干好干賴不一樣”，讓職工有盼頭、有干勁兒；要增強(qiáng)市場和成本意識(shí)，全力以赴確保各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階；要加大營銷改革力度，將品牌宣傳與營銷相結(jié)合，提升品牌影響力，研發(fā)新產(chǎn)品，細(xì)分銷售市場，拓寬銷售渠道，配強(qiáng)營銷隊(duì)伍，給足營銷政策，提高經(jīng)濟(jì)效益；要率先推進(jìn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和薪酬改革舉措，把財(cái)務(wù)和管理相結(jié)合，在成本管理和費(fèi)用控制上下大力氣，確保企業(yè)低成本運(yùn)行；要分門別類加強(qiáng)人才培養(yǎng)，做實(shí)做細(xì)職工職業(yè)生涯規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。
趙云佩評(píng)價(jià)油脂分公司的改革舉措適合公司現(xiàn)階段的發(fā)展要求，要求該公司一定要鞏固好的做法，以改革的方法、創(chuàng)新的思維、開放的眼界破解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，激發(fā)活力、提質(zhì)增效，要緊緊圍繞效率和效益的雙提升，將改革舉措落到實(shí)處。
張凱要求該公司一定要解放思想、大膽嘗試，將“抓促?！被顒?dòng)落到實(shí)處；主動(dòng)對(duì)標(biāo)找短板，有的放矢地制定改革舉措，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的活力；要加強(qiáng)黨建和宣傳思想工作，為企業(yè)改革發(fā)展提供有力保障。
劉春明要求該公司一定要舞活銷售龍頭，充分利用新媒體加大營銷力度，讓企業(yè)有產(chǎn)能、有銷量、有效益，把油脂分公司打造成一個(gè)綜合性的行業(yè)一流企業(yè)。
蘭志合表示，一定按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，將“抓改革、促管理、保增長”活動(dòng)落到實(shí)處，統(tǒng)籌推進(jìn)改革舉措落地生花，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司規(guī)劃、組織、宣傳、綜合辦有關(guān)負(fù)責(zé)人，油脂分公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加了調(diào)研。