張振恩一行到工程公司調(diào)研督導(dǎo)工作
4月14日下午，邢礦集團(tuán)黨委書記、董事長張振恩，總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記趙云佩，黨委副書記、副董事長張凱，黨委常委、工會主席劉春明，副總會計師、財務(wù)部部長張紀(jì)軍一行，到工程公司調(diào)研督導(dǎo)“抓改革、促管理、保增長”活動開展情況，創(chuàng)新工作思路，有效解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，切實推進(jìn)各項改革舉措出實招見實效，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。工程公司董事長彭少祥等陪同調(diào)研。
張振恩認(rèn)真聽取了工程公司關(guān)于開展“抓改革、促管理、保增長”活動開展情況的匯報，并從活動的目的意義、活動原則、主要內(nèi)容及下一步工作安排進(jìn)行了深刻闡釋，對工程公司班子成員及職工代表在座談中提出的各項建議進(jìn)行了一一解答，為下一步工作推進(jìn)指明了方向。
張振恩強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，為改革創(chuàng)新、管理提升奠定堅實的思想基礎(chǔ)，要大膽先行先試，堅定發(fā)展信心，掌握干事方法，強(qiáng)化攻堅魄力，真正通過大討論活動集思廣益，查找制約企業(yè)發(fā)展的短板和不足；要進(jìn)一步提高合作的層次和開放水平，解放思想、大膽嘗試，對標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板，引入先進(jìn)管理和先進(jìn)技術(shù)，充分發(fā)揮國企品牌和管理上的優(yōu)勢，努力尋求外部合作伙伴，承攬優(yōu)質(zhì)項目，增強(qiáng)企業(yè)的投融資功能，保證企業(yè)效率效益的增長；要樹立新的發(fā)展理念，通過流程再造實現(xiàn)管理提升，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，深化推廣“項目模擬法人制”，積極應(yīng)用BIM技術(shù)推動項目建設(shè)；要堅決克服疫情期間的影響，積極防范應(yīng)對各類運營風(fēng)險，強(qiáng)化合同管理，做好內(nèi)外部應(yīng)收款回收等具體工作；要明確改革重點，以市場化為導(dǎo)向，找準(zhǔn)改革提升突破口，推進(jìn)機(jī)構(gòu)和薪酬方面的改革，實行定崗定編，績效與薪資直接掛鉤，突出崗位貢獻(xiàn)，通過市場化選聘、職業(yè)經(jīng)理人等模式“引進(jìn)、留下、用好”各類人才，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)效益與職工收益雙豐收。
趙云佩要求該公司要圍繞深化改革提升、推進(jìn)項目建設(shè)、實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加強(qiáng)項目跑辦力度，積極儲備新項目，加快資質(zhì)升級、管理提升、技術(shù)升級，以改革的方法、創(chuàng)新的思維、開放的眼界破解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，找準(zhǔn)改革的重點和方向，實現(xiàn)效率和效益的雙提升，確保改革出實效。
張凱要求該公司要把改革當(dāng)作動力，管理作為手段，增長才是目的，要在改革創(chuàng)新上做深做細(xì)，化解風(fēng)險點，讓改革落地見實效；要不斷提升干部隊伍和職工的素質(zhì)水平，深入推進(jìn)模擬法人制等改革舉措；要提升黨建工作質(zhì)量，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護(hù)航。
劉春明要求該公司要結(jié)合當(dāng)前實際抓改革，進(jìn)一步吃透精神，統(tǒng)一思想，對標(biāo)先進(jìn)，加深對改革的理解，查找制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，加大項目的承攬力度，促進(jìn)效率和效益的雙提升。
彭少祥表示，一定按照邢礦集團(tuán)“抓改革、促管理、保增長”活動要求和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，制定切實可行的改革措施，力爭圓滿完成全年任務(wù)指標(biāo)。
公司組織、規(guī)劃、宣傳、綜合辦有關(guān)負(fù)責(zé)人，工程公司班子成員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及部分職工代表參加調(diào)研。