冀中能源邢臺礦業(yè)集團有限責任公司 2020年度工作總結
冀中能源邢臺礦業(yè)集團有限責任公司
2020年度工作總結
2020年，邢礦集團在冀中能源黨政正確領導下，在新邢礦聯(lián)合重組的新使命、新任務引領下，集團公司貫徹落實兩級黨委工作會、職代會精神，經(jīng)受住新冠疫情嚴峻考驗，守住安全環(huán)保穩(wěn)定底線，著力推進“四穩(wěn)四?！?、轉型升級、深化改革、度危求進各項工作，企業(yè)綜合實力不斷提升，各項發(fā)展任務取得了新的成績，激發(fā)了轉型升級高質量發(fā)展新的動力。
——2020年是新邢礦安全環(huán)保平穩(wěn)運行，安全水平持續(xù)提高的一年
集團公司緊緊圍繞“安全是一切工作的前提，一切事故皆可預防”的管理理念，強責任、控風險、除隱患，以“嚴、細、實、精”安全工作作風，推進“健康、安全、環(huán)境”管理體系建設。積極開展安全生產(chǎn)專項整治行動，強化隱患“雙查”“雙控”機制，全年排查各類事故隱患27500余條，整改率100%，杜絕各類事故發(fā)生。集團公司實現(xiàn)零工亡、零重傷、零職業(yè)病，順利實現(xiàn)第17個安全年。
安全生產(chǎn)標準化水平鞏固提升。發(fā)揮老母坡煤業(yè)樣板礦井作用，查問題、補短板、促達標，在冀中能源2020年度標準化驗收中，集團公司7對礦井全部達到一級水平。非煤單位安全生產(chǎn)標準化均達到年度規(guī)劃目標。積極推進“三規(guī)程、三標準、三考核”工作模式，實現(xiàn)崗位標準可操作、可評價、可考核，增強了全員標準意識，實現(xiàn)區(qū)隊、班組、崗位動態(tài)達標。
安全基礎工作更加扎實。足額提取、使用安全費用1.1億元，完善安全設施，提高了防范能力。深入開展“三無”班組、“五好”區(qū)隊創(chuàng)建活動，共創(chuàng)建“三無”班組513個，“五好”區(qū)隊199個，全員責任意識、素質能力明顯增強。
堅守環(huán)保底線，累計投入資金2350萬元，完成29項環(huán)保設施改造工程。對照屬地要求，突出抓好環(huán)保深度治理、揚塵管控、污水處理等工作，污染物實現(xiàn)達標排放，能耗指標穩(wěn)中有降，實現(xiàn)了環(huán)保“五零”目標。
——2020年是新邢礦攻堅克難，奮力增產(chǎn)增收，經(jīng)濟規(guī)模保持穩(wěn)步增長的一年
深刻把握好聯(lián)合重組的新機遇，開好頭、起好步，認真抓好集團公司規(guī)模擴大、效益提升工作。截至2020年末，集團公司資產(chǎn)規(guī)模達到261億元，原煤產(chǎn)量817萬噸，營業(yè)收入78億元，利潤總額完成冀中能源集團下達的任務指標，成為了冀中能源集團名副其實的重要煤炭子公司。
受新冠疫情、市場下行、煤質變化等不利因素影響，原煤售價較同期降低136.27元/噸，精煤售價較同期降低251.75元/噸。面對多重不利情況，煤炭單位積極開展節(jié)支降耗、提質增效、洗選配銷等增效活動，有效保證了礦井效益，繼續(xù)發(fā)揮基礎支撐作用。非煤單位電解液、花生油、熱縮膜等主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成任務目標，全年收入、利潤指標再創(chuàng)佳績。
各產(chǎn)業(yè)同時發(fā)力，保障了公司總體盈利能力和水平，為公司未來轉型升級高質量發(fā)展贏得了主動。
——2020年是新邢礦在戰(zhàn)略調整中穩(wěn)步推進，產(chǎn)業(yè)布局日趨優(yōu)化的一年
聯(lián)合重組后，我們立足當前，著眼長遠，以建設“行業(yè)領先、國內一流”現(xiàn)代礦業(yè)集團為愿景，確立了“以煤為主、協(xié)同發(fā)展、創(chuàng)新驅動、合作共贏”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“1511”發(fā)展目標。煤炭、建筑、材料、食品、服務五大產(chǎn)業(yè)板塊，相催相長、競相發(fā)力。
煤炭產(chǎn)業(yè)效率效益進一步提升。老母坡煤業(yè)發(fā)揮標桿引領作用，薄煤綜采再創(chuàng)新高，全年產(chǎn)量45萬噸，同比提升9.7%，企業(yè)效益繼續(xù)保持全公司第一；凱川礦建成百萬噸采煤隊, 通過優(yōu)化工作面布局，在5號煤層多回收煤量4.4萬噸, 增加效益1180萬元；金谷煤業(yè)煤巷掘進創(chuàng)建礦以來最好水平，5月份實現(xiàn)進尺1012米，全年實現(xiàn)利潤5000萬元，同比增長395.05%；萬峰礦克服瓦斯、地質條件復雜困難，精煤回收率提高6%，原煤產(chǎn)量、商品煤量創(chuàng)出歷史最好成績。加快構建鐵路、公路、港口“三位一體”銷售體系，全年新增下游用戶27個，終端客戶率達到85%以上。榮泰礦通過“洗選配銷”，精煤硫份穩(wěn)定在2.1以內，粘結指數(shù)保持在50以上，全年配洗配銷精煤13.24萬噸，增加收入6148萬元，增收利潤217.33萬元，為轉變經(jīng)營模式，提高經(jīng)濟效益積累了寶貴經(jīng)驗。
礦井擴能擴界加速推進。金谷煤業(yè)90萬噸產(chǎn)能核增指標全部落實；瑞隆礦完成工業(yè)廣場煤柱開采方案的初步論證；榮泰礦完成上組煤《120萬噸/年延伸蹬空配采初步設計》；凱川礦下組煤增層手續(xù)跑辦工作有序推進。
煤礦重點項目取得突破。塔什店煤礦項目，5月份實現(xiàn)主副井貫通，項目建設進度加快，單月進尺創(chuàng)出歷史最高水平。金牛煤電公司重組取得重大進展，12月3日，重組四方簽訂框架協(xié)議，為城梁煤礦形成統(tǒng)一開發(fā)主體，推動項目建設進入快車道，奠定了堅實基礎。正行煤業(yè)150萬噸/年復工復建技術方案基本完成。萬峰礦完成村莊搬遷協(xié)議簽訂，新建坑口選煤廠項目建議書已獲冀中能源批復。
加快外部資源整合重點對接。先后完成十幾家礦井調研工作，確定了重點對接單位。五間房煤礦托管項目，完成了專項技術方案編制工作，已具備投標條件。
非煤產(chǎn)業(yè)轉型升級全面提速。工程公司全年實現(xiàn)收入7.63億元，比計劃增長17.36%，實現(xiàn)利潤600萬元，同比增長33.93%，在穩(wěn)住內部和原有市場基礎上，全年成功進駐重慶、石家莊、衡水等外埠市場，在建工程總造價達到13.27億元；中煤四處全年實現(xiàn)收入3.54億元，實現(xiàn)利潤700萬元，同比增長37.25%，工程項目賦存量突破10億元，為企業(yè)長遠發(fā)展積蓄了能量；天津電源以創(chuàng)新升級為主線，全年實現(xiàn)收入2億元，同比增長14.94%，實現(xiàn)利潤200萬元，同比提升76.99%，組建南港項目專業(yè)化團隊，項目推進速度明顯加快；金興塑料加速新舊動能轉換，全年實現(xiàn)收入1.2億元，實現(xiàn)利潤140萬元，同比增長14.7%；油脂分公司品牌、效益實現(xiàn)“雙提升”，花生油產(chǎn)量提高51.58%，利潤同比增長150%；技師學院克服疫情停課影響，連續(xù)四年刷新招生紀錄，在校生達到3336人，教學水平持續(xù)提升，拓展智能制造、互聯(lián)網(wǎng)技術應用等核心技能課程，學院師生在“2020年全國電子通信行業(yè)職業(yè)技能競賽”中脫穎而出，分獲全國一、二、三等獎。
——2020年是新邢礦科技創(chuàng)新快速提升，競爭能力不斷增強的一年
按照“工作問題化、問題課題化、課題項目化”的工作思路，建制度、搭平臺、克難題、促管理，公司創(chuàng)新實踐能力穩(wěn)步提升。
煤炭產(chǎn)業(yè)加大工藝、裝備、技術創(chuàng)新力度。沿空留巷技術在老母坡煤業(yè)、金谷煤業(yè)、凱川礦、隆泰礦大力實施，全年實現(xiàn)沿空留巷3188米，多回收煤炭資源約6.6萬噸；萬峰礦建成瓦斯抽采精細化示范礦井；地測“一張圖”協(xié)同管理系統(tǒng)高效運行，工作效率大幅提高；金谷煤業(yè)建成矸石返井充填系統(tǒng)，11101工作面實現(xiàn)充填開采，為綠色礦山建設奠定基礎；老母坡建成3112自動化綜采工作面，實現(xiàn)了全系統(tǒng)設備的一鍵啟停，采煤機記憶截割、支架跟機移架等實現(xiàn)自動運行，減少人員18人，為智慧礦山建設按下啟動鍵；“企業(yè)智慧物流管理系統(tǒng)”在各礦得到廣泛應用，整體自動化水平顯著提高。
非煤產(chǎn)業(yè)加快新技術、新產(chǎn)品開發(fā)應用。中煤四處完成12臺老舊設備升級改造；工程公司實現(xiàn)BIM技術全覆蓋，創(chuàng)新應用附著式升降腳手架技術、鋼結構綜合施工技術，實現(xiàn)了科技創(chuàng)新向生產(chǎn)力轉化；油脂分公司完成新灌裝線及物理精煉技術升級，實現(xiàn)6條生產(chǎn)線同時開機，生產(chǎn)效率大幅提升；金興塑料啟動三層共擠設備升級換代，新產(chǎn)品研發(fā)取得突破，PE高透明收縮膜，高強度PE膜獲得市場認可，已實現(xiàn)批量生產(chǎn)；天津電源完成車間升級改造，加快新產(chǎn)品研發(fā)，成功開發(fā)新型電解液70余種。
深化“首席專家”“工人技師”創(chuàng)新人才隊伍建設。鞏固提升現(xiàn)有9個省市級創(chuàng)新工作室，全年創(chuàng)新立項83項，形成了全員、全崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍。
——2020年是新邢礦管理水平在市場倒逼中穩(wěn)步提升，發(fā)展活力日益增強的一年
“增節(jié)降”工作收效顯著。全年累計降低各類成本費用1億元以上。一是在“增”上下功夫。隆泰礦在構造帶中圈出9115工作面，新增儲量12.5萬噸；瑞隆礦、榮泰礦通過優(yōu)化設計，多回收邊角煤資源48.4萬噸。二是在“節(jié)”上出實招。加大集中采購、修舊利廢工作力度，節(jié)約成本1400萬元以上；充分利用“直購電”優(yōu)惠政策，加強用電設備節(jié)能改造，全年節(jié)約電費700余萬元。三是在“降”上見實效。加強非生產(chǎn)性費用控制，全面實施無紙化辦公，全年降低銷售及管理費用1000萬元以上；加強資金集中管控，提升資金使用效率，創(chuàng)新融資模式、拓展融資渠道，全年節(jié)約財務費用5349萬元；利用疫情減免、稅率調整等優(yōu)惠政策，節(jié)省稅費1100萬元；通過社保費率降低，規(guī)范公積金繳存比例，用工成本降低2200萬元以上。
深化改革提升運行效率。先后完成機關雙跨部室分離，新邢礦機構改革，機關部室數(shù)量由36個，壓縮精簡為16個，壓減比例達55.6%。機關部室定崗定編定員工作有序推進。理順68家所屬單位管理架構，健全各層級“三會一層”治理體系，提升了依法、民主、科學決策水平。進一步規(guī)范勞動用工，優(yōu)化待崗人員、外派人員管理，依法依規(guī)清理繁冗人員，職工隊伍結構進一步優(yōu)化。加快“12+2”管理體系建設，完成新邢礦制度匯編工作，調整補充各類規(guī)章制度146項，為推動全業(yè)務實現(xiàn)流程化奠定了堅實基礎。
——2020年是新邢礦和諧企業(yè)建設穩(wěn)步推進，發(fā)展合力更加凝聚的一年
出臺并落實了《專業(yè)人才職級積分晉升管理辦法》，選拔優(yōu)秀科級青年干部202人，打通了人才晉升通道。啟動了第二批青年干部“雙向掛職鍛煉”。以技師學院為平臺，開展了法律法規(guī)、資本運作、物資供應、黨務工作等各類培訓，累計培訓840余人次；山西冀中借助網(wǎng)絡教育平臺，115名礦廠級人員累計培訓5592個課時，實現(xiàn)了培訓網(wǎng)絡全覆蓋。扶貧幫困取得新實效，全年發(fā)放幫扶資金25.7萬元。鞏固寨南村脫貧攻堅成果，彰顯國企社會擔當。陽光苑民心工程提前兩個月完成全年任務，累計封頂70棟樓，為按期交房奠定堅實基礎。持續(xù)做好信訪穩(wěn)定工作，依法依規(guī)回應職工訴求，保證了企業(yè)總體穩(wěn)定。
此外，法律事務、武裝保衛(wèi)、檔案管理、信息與保密等各項工作也取得了新的成績。
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