?公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)
公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)
4月8日，邢礦集團(tuán)召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，回顧分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，查擺問題、明確思路、抓住重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)二季度各項(xiàng)工作，力促改革發(fā)展、重點(diǎn)工作快馬加鞭，確保二季度時(shí)間任務(wù)雙過半的實(shí)現(xiàn)和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的圓滿完成。公司黨委書記、董事長何長海出席會(huì)議并作重要講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙云佩主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
何長海在講話中對(duì)公司“首季開門紅”目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)給予了肯定，對(duì)一季度各項(xiàng)工作中存在的問題提出了明確的整改要求。針對(duì)下一步工作，何長海要求，廣大干部職工要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)做好當(dāng)前工作的緊迫感和使命感。在毫不放松抓好疫情防控的前提下，進(jìn)一步更新觀念、凝聚共識(shí)、提升干事創(chuàng)業(yè)的思想動(dòng)力，在全公司上下掀起“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、顧大局、聚合力、謀發(fā)展”的工作熱潮，全力以赴提產(chǎn)上量、提質(zhì)增效、降本增效，堅(jiān)決完成邢礦集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。各單位要搶抓機(jī)遇，鉚足干勁，全力奮戰(zhàn)二季度。煤炭產(chǎn)業(yè)要積極制定有力舉措，切實(shí)優(yōu)化生產(chǎn)組織，不斷提高產(chǎn)量和回收率，保證達(dá)產(chǎn)達(dá)效、安全生產(chǎn)。非煤產(chǎn)業(yè)要認(rèn)真分析找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，真正把影響、制約企業(yè)收入和利潤增長的因素分析出來，拿出解決的思路和辦法，狠抓市場(chǎng)開拓、成本管控，充分釋放產(chǎn)能，以銷促產(chǎn)，全面提高企業(yè)效益。在項(xiàng)目建設(shè)方面要圍繞投資、質(zhì)量、工期三大要素，開展成本管理精細(xì)化、經(jīng)營分析工作，按既定目標(biāo)倒排工期、彌補(bǔ)進(jìn)度差距，保證項(xiàng)目時(shí)效性。各單位要緊緊抓住當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)穩(wěn)定、煤炭價(jià)格高位運(yùn)行等有利時(shí)機(jī)，乘勢(shì)而上、再接再厲，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半。
何長海強(qiáng)調(diào)，各單位要抓好工作重點(diǎn)，全面提升基礎(chǔ)管理水平。要切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營分析工作，全力抓好“三提一降”工作，要把“安全、生產(chǎn)、技術(shù)”三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，當(dāng)成重中之重抓實(shí)抓好。在安全基礎(chǔ)上，要以安全管理精細(xì)化為抓手，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，確保大系統(tǒng)的安全可靠。要持續(xù)建立整體的精細(xì)化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員行為習(xí)慣養(yǎng)成的轉(zhuǎn)變，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)管理水平的持續(xù)提高。在生產(chǎn)工作基礎(chǔ)上，要狠抓產(chǎn)量、銷量、產(chǎn)品質(zhì)量，煤炭單位在提高精煤、商品煤量的同時(shí)，要保證灰分指標(biāo)、含矸率指標(biāo)、回收率指標(biāo)的達(dá)標(biāo)；非煤單位要保證生產(chǎn)和銷售的相輔相成，在保證質(zhì)量的同時(shí)，變坐商為行商，加大市場(chǎng)開拓力度，打開銷售局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。在技術(shù)管理基礎(chǔ)方面，煤炭單位要不斷提升礦井整體管理水平，非煤單位要加大 新產(chǎn)品研發(fā)力度，跟上行業(yè)發(fā)展要求。各單位要牢固樹立正確理念，扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作，利用4月份彌補(bǔ)各項(xiàng)工作差距，為二三季度大干快上，為全年任務(wù)的圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
何長海強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化調(diào)度，全力推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展、抓項(xiàng)目就是抓未來”，針對(duì)加快推進(jìn)新疆邢美塔什店項(xiàng)目、天津電源南港項(xiàng)目、內(nèi)蒙古城梁煤礦項(xiàng)目，確定半干面項(xiàng)目的發(fā)展思路、路徑，保證陽光苑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工期等問題，各單位、各部室要轉(zhuǎn)變思路，把工作重點(diǎn)放在解決手續(xù)、資金、進(jìn)度等難題上，加快項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)奏，確保各項(xiàng)目在二季度的進(jìn)展。要統(tǒng)籌好疫情防控、環(huán)保和信訪穩(wěn)定工作。在常態(tài)化疫情防控上，要克服麻痹大意和懈怠心理，強(qiáng)化各項(xiàng)疫情防控工作舉措，保證防疫工作萬無一失。在節(jié)能環(huán)保上，要積極主動(dòng)治理、超前開展工作，有效統(tǒng)籌節(jié)能環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營工作，保證節(jié)能環(huán)保工作高質(zhì)量開展。在信訪穩(wěn)定上，要堅(jiān)持民生優(yōu)先，盡最大努力關(guān)心職工群眾生活，兜牢民生底線。要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，助推企業(yè)新的發(fā)展。要始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，為確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”提供政治保障，要持續(xù)推動(dòng)作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治走深走實(shí)，以嚴(yán)明的紀(jì)律、強(qiáng)硬的作風(fēng)，奪取全年各項(xiàng)工作新勝利。
趙云佩主持會(huì)議時(shí)對(duì)一季度總體工作的完成情況給予了肯定，指出了一季度工作中存在的不足，針對(duì)下一步各項(xiàng)工作的開展提出明確要求。一要提高站位、履職盡責(zé)，確保安全環(huán)保工作的總體穩(wěn)定。要充分認(rèn)識(shí)安全工作的復(fù)雜性、重要性和持續(xù)性，扎實(shí)推進(jìn)安全管理精細(xì)化，建立安全責(zé)任體系，完善安全管控體系，應(yīng)用好評(píng)價(jià)體系，不斷提升安全管理水平，確保安全工作萬無一失。二要持續(xù)推進(jìn)“三提一降”，扎實(shí)做好成本管理精細(xì)化工作。要把“三提一降”融入生產(chǎn)的全過程，切實(shí)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、提量、提效、降成本的目的；要真正把成本管理精細(xì)化做精做細(xì)，建立全面預(yù)算管理體系，確立“三個(gè)保障”，突出“七大業(yè)務(wù)支撐”，嚴(yán)禁弄虛作假、粉飾報(bào)表，切實(shí)提高成本管理精細(xì)化水平。三要加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)營質(zhì)量。要全面推進(jìn)模擬法人制，加快無效、低效資產(chǎn)處置和扭虧、退出工作，抓好貨款回收工作，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定，要?jiǎng)?chuàng)新考核薪酬設(shè)計(jì)，探索新的薪酬管理辦法，以考核促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。四要突出抓好重點(diǎn)工作推進(jìn)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。各責(zé)任單位、部門要高度重視，增加考核頻次、縮短考核周期，應(yīng)用好正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)干部職工積極性，扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)。五要持續(xù)抓好疫情防控工作。面對(duì)最近嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)，全體干部職工要杜絕麻痹思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)防控措施，為公司安全生產(chǎn)營造健康安全的環(huán)境。
黨委常委、副總經(jīng)理、總工程師王文清，副總經(jīng)理石守軍，總會(huì)計(jì)師邱玲分別就資金鏈安全、成本管理精細(xì)化、對(duì)標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理等分管工作提出具體要求。
生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)管理部、財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營部、安全環(huán)保部、發(fā)展規(guī)劃部等職能部室分別匯報(bào)、分析了3月份及一季度各方面工作完成情況，對(duì)下一步工作提出了意見和建議。老母坡煤業(yè)和工程公司代表基層單位匯報(bào)了3月份及一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及成本管控情況。
會(huì)議以視頻形式召開。公司副總師、機(jī)關(guān)部室直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及在邢各基層單位主要負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。外埠各單位相關(guān)人員在本單位視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。