何長海一行到工程公司調(diào)研指導(dǎo)工作
何長海一行到工程公司調(diào)研指導(dǎo)工作
4月13日，邢礦集團黨委書記、董事長何長海，黨委常委、副總經(jīng)理、總工程師王文清，副總會計師伊建峰一行，到工程公司調(diào)研指導(dǎo)工作。工程公司黨委書記、董事長卞彤等陪同調(diào)研。
何長海聽取了工程公司一季度主要指標(biāo)完成情況、二季度工作安排、“三提一降”、安全管理精細化、成本管理精細化、內(nèi)部改革、市場營銷等方面的情況匯報，詳細了解了模擬法人制、BIM技術(shù)、GEPS管理系統(tǒng)、家裝、房地產(chǎn)等方面工作開展情況，對工程公司今年以來開展的各項工作給予充分肯定。針對下一步工作，何長海指出，要進一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治站位，統(tǒng)一思想、科學(xué)謀劃、狠抓落實，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成；要加強內(nèi)部管理，做好項目運營，深入推進模擬法人制，積極實行薪酬制度改革，充分調(diào)動干部職工積極性，運用信息化手段提高辦公效率，提升項目管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營成本，確保干一項工程、贏一方信譽、樹一座豐碑，打響企業(yè)品牌；要時刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，對標(biāo)業(yè)內(nèi)先進企業(yè)，推廣應(yīng)用裝配式建筑、鋼結(jié)構(gòu)等新技術(shù)、新工藝，深入推行EPC承包模式，充分發(fā)揮國企優(yōu)勢，尋求利潤增長點，不斷擴大市場份額；要加強人才隊伍建設(shè)，通過校企合作、“傳幫帶”等方式培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，提升企業(yè)資質(zhì)，“引進、留下、用好”各類人才，服務(wù)企業(yè)發(fā)展；要加強外協(xié)隊伍和勞務(wù)人員管理，按照合同約定，提升項目履約能力，為業(yè)主遞交一份滿意答卷；要做好內(nèi)外部欠款回收和歷史問題，積極防范應(yīng)對各類運營風(fēng)險，為各項指標(biāo)的完成提供保障。
王文清強調(diào)，工程公司要充分發(fā)揮在建筑板塊積累的豐富管理經(jīng)驗，打響企業(yè)品牌，在做強做大建筑主業(yè)的同時積極謀劃家裝產(chǎn)業(yè)，要緊緊圍繞深化內(nèi)部改革、推進項目建設(shè)，加大項目跑辦力度，積極儲備新項目，加快資質(zhì)升級、技術(shù)升級，以改革的方法、創(chuàng)新的思維、開放的眼界破解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，實現(xiàn)效率和效益的雙提升，確保實現(xiàn)全年各項任務(wù)指標(biāo)。
伊建峰要求，要以成本管理精細化為抓手，加強過程管控，健全成本管理體系，加大成本管控力度，繼續(xù)將模擬法人制量化、細化，嚴控生產(chǎn)成本費用，保證企業(yè)效益。
公司生產(chǎn)技術(shù)部、企業(yè)管理部、發(fā)展規(guī)劃部、綜合辦公室部門負責(zé)人及相關(guān)人員分別就分管工作提出具體指導(dǎo)意見和建議。
會后，與會人員還集體觀摩了該公司在裝飾分公司打造的“沉浸式”家裝展廳，聽取了設(shè)計師對金牛陽光苑各類戶型設(shè)計方案、裝修風(fēng)格等方面的介紹，現(xiàn)場實地研討了各類戶型套餐的合理制訂、家裝理念、運營方式等工作事項，對下一步全面開展家裝業(yè)務(wù)具有很強的指導(dǎo)意義。
工程公司表示，將嚴格按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，充分發(fā)揮國有企業(yè)獨特優(yōu)勢，扎實做好項目建設(shè)、人才培養(yǎng)、市場營銷等各項工作，在安全管理精細化、成本管理精細化等方面下功夫，為建設(shè)“行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流”現(xiàn)代礦業(yè)集團貢獻力量。