何長海一行到中煤四處調(diào)研指導(dǎo)工作
何長海一行到中煤四處調(diào)研指導(dǎo)工作
4月13日，冀中能源邢礦集團黨委書記、董事長何長海，黨委常委、副總經(jīng)理、總工程師王文清，副總經(jīng)理孫世國，副總會計師伊建峰一行，到中煤四處調(diào)研指導(dǎo)工作。中煤四處黨委書記、董事長崔立成，代理總經(jīng)理李應(yīng)祥等陪同調(diào)研。
何長海一行聽取了中煤四處一季度各項目工程施工計劃完成情況和二季度“雙過半”工作安排部署，仔細了解了領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工和項目單位分管情況，對該公司認清大勢，統(tǒng)籌兼顧，靠前指揮，積極推進包括重點項目塔什店1號礦井巷工程安全生產(chǎn)階段工作的做法給予肯定，對進一步明確目標任務(wù)，提高管理水平和工作作風(fēng)，迅速掀起“樹正氣、講團結(jié)、顧大局、聚合力、謀發(fā)展”的工作熱潮，全力以赴提產(chǎn)上量、提質(zhì)增效、降本增效，堅決完成轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的各項任務(wù)目標提出明確意見。
何長海強調(diào)，當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)繁重，疫情常態(tài)化防控影響持續(xù)，建設(shè)“行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流”現(xiàn)代礦業(yè)集團目標機遇和挑戰(zhàn)并存。中煤四處領(lǐng)導(dǎo)班子要提振精神，煥新面貌，團結(jié)一致，凝聚力量，打好脫困攻堅翻身仗；要考慮方向定位，梳理生產(chǎn)經(jīng)營中的優(yōu)勢和短板所在，明確“煤轉(zhuǎn)非、立轉(zhuǎn)平”發(fā)展前景的實現(xiàn)路徑；要從基礎(chǔ)、基層管理入手，提高兩級班子管理水平，發(fā)現(xiàn)差距，補牢漏洞，把強化管理、提質(zhì)增效落到實處；要加強施工隊伍組織管理，培養(yǎng)自有、引入外協(xié)，形成良性競爭，提高施工速度和工程質(zhì)量；要采取“走出去和請進來”方式，對標學(xué)習(xí)取經(jīng)，交流吸納同行先進單位成熟的井巷技術(shù)工藝，增強自身施工生產(chǎn)硬實力；要圍繞“兩化”“四新”方向上裝備、提效率，保障二三期工程高產(chǎn)高效推進；要深入開展基層礦廠項目模擬法人制管理，考核目標細化到班組崗位，正向激勵和約束相結(jié)合，調(diào)動全員創(chuàng)產(chǎn)創(chuàng)效積極性，以項目活帶動企業(yè)興；要高度重視陳欠賬款回收工作，制定目標，專人負責(zé)，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，切實緩解資金鏈運營壓力，保證企業(yè)發(fā)展和民生急需。
王文清要求中煤四處班子，要落實好基層值班帶班制度，瞄準非煤礦產(chǎn)和托管采礦的轉(zhuǎn)型方向，千方百計解決快速施工面對的提升、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)難題，穩(wěn)妥化解工程服務(wù)和對外合作過程的安全和經(jīng)營風(fēng)險，保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
孫世國要求，中煤四處要嚴格按照塔什店項目2年時間建成投產(chǎn)的目標要求，思想上高度重視，行動上全面落實，抓好工程銜接排隊，抓好施工隊伍技術(shù)能力提升，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理，抓好安全事故防范，努力完成好這一廣泛關(guān)注的重要接續(xù)工程。
伊建峰就加強經(jīng)營指標經(jīng)常性分析和加大成本管理精細化推進力度提出指導(dǎo)建議。
公司企管、規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)、綜合辦等部門負責(zé)人就對標學(xué)習(xí)、工程款結(jié)算、疫情防控、信訪穩(wěn)定等方面工作，提出了具體要求。
中煤四處表示，一定按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求，明確發(fā)展目標定位，圍繞“做強礦建、壯大機電、拓展采礦、提檔升級”的總體思路，大膽解放思想，銳意深化改革，以安全和成本管理兩個精細化為抓手，夯實安全生產(chǎn)、項目增盈、資金鏈穩(wěn)健這三條底線，二季度掀起“抓生產(chǎn)、強管理、增質(zhì)效”勞動競賽，堅決完成好時間任務(wù)“雙過半”，以轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)異成績向企業(yè)全體干部職工交上一份合格答卷。