冀中能源邢臺礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司2022年度工作總結(jié)
冀中能源邢臺礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司2022年度工作總結(jié)
2022年，邢礦集團(tuán)緊緊圍繞年初職代會確立的目標(biāo)，經(jīng)受住復(fù)雜嚴(yán)峻的困難挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工“開放務(wù)實謀發(fā)展、創(chuàng)新高效抓落實”，在深入推進(jìn)“三提一降”和“兩個精細(xì)化”中，攻堅克難、奮勇爭先。實現(xiàn)了各項年度任務(wù)目標(biāo)的全面、均衡、超額完成，創(chuàng)出了建企以來最好的經(jīng)營成果，為建設(shè)“行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流”現(xiàn)代礦業(yè)集團(tuán)邁出了堅實步伐。
一年來，主要做了以下工作：
——突出“夯基固本”，安全管理水平躍上新臺階。牢固樹立“安全第一”發(fā)展理念，以全面推進(jìn)“114”安全管理精細(xì)化，夯實企業(yè)發(fā)展安全之基。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制121項，實現(xiàn)“一崗一清單、責(zé)任全覆蓋”。補(bǔ)充修訂各類基礎(chǔ)管理制度81項，完成涉及責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、管控、考核等方面的7大類清單編制。實現(xiàn)了安全管理由經(jīng)驗式、粗放型向科學(xué)式、精細(xì)型的跨越轉(zhuǎn)變，安全基礎(chǔ)更加牢固，安全隱患顯著降低。今年以來，在檢查頻次增加，隱患“雙查”力度增大，增加交流互查、安全負(fù)責(zé)人聯(lián)合檢查等新手段的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司同類型隱患重復(fù)發(fā)生率降低18%，各類隱患總數(shù)減少20%。持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)基層建設(shè)，足額提取使用安全費用。評選“三無”班組、“五好”區(qū)隊148個，員工持證上崗率達(dá)到100%。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)向好，老母坡煤業(yè)、金谷煤業(yè)實現(xiàn)高水平國家一級標(biāo)準(zhǔn)化；工程公司多個項目榮獲省級標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)示范稱號。2022年，全公司實現(xiàn)零工亡、零重傷、零職業(yè)病、環(huán)?！拔辶恪蹦繕?biāo)，實現(xiàn)第19個安全年。
——突出“效益優(yōu)先”，經(jīng)濟(jì)運行保持高位平穩(wěn)。以“質(zhì)量效益效率”為中心，深入推進(jìn)“三提一降”，各產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益持續(xù)提升。一是煤炭主業(yè)效益支柱作用充分發(fā)揮。老母坡煤業(yè)、金谷煤業(yè)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，抓正規(guī)循環(huán)、抓單產(chǎn)單進(jìn)，連續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，原煤生產(chǎn)人員效率分別提高3%和9.1%；成功打造百萬噸綜采隊、40萬噸薄煤綜采隊、4000米煤巷掘進(jìn)隊和3000米半煤巖掘進(jìn)隊。從源頭控煤質(zhì)，綜合分裝分運、TDS智能選矸、控制采高等手段，降灰分、穩(wěn)煤質(zhì)，兩礦原煤回收率分別提升2%和3.5%。兩礦各項經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，也為集團(tuán)公司整體任務(wù)完成做出了巨大貢獻(xiàn)。二是非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模穩(wěn)步提升。工程公司、中煤四處加大市場開拓力度，全年分別新簽合同3.43億元、5.54億元，外部市場占比分別提升至65%和85%。冀中糧油、生活公司、金興塑料、國際貿(mào)易等單位，大力推進(jìn)“以銷促產(chǎn)”，克服物流運輸受阻困難，全年成功開發(fā)新客戶77家。技師學(xué)院、宏苑賓館等單位積極應(yīng)對疫情影響，培育新業(yè)務(wù)7項。金牛食品、天津電源南港新廠相繼投產(chǎn)運行，為集團(tuán)公司發(fā)展增添新生力量。三是成本管理精細(xì)化取得初步實效。圍繞“137”工作思路，逐級明確了成本管控責(zé)任、控制指標(biāo)、實施方法和考核機(jī)制，構(gòu)建了縱向到底、橫向到邊的成本管理精細(xì)化體系。實現(xiàn)了各業(yè)務(wù)口的協(xié)調(diào)聯(lián)動、各單位的循環(huán)閉合提升。
——突出“發(fā)展質(zhì)量”，高質(zhì)量發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。打造“增長點”，重點項目推進(jìn)步伐加快。新疆邢美塔什店一號井項目，瞄準(zhǔn)24個月投產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化“三同責(zé)”管理，周進(jìn)尺水平提升60%，在疫情影響三個月的不利局面下，提前一個月實現(xiàn)三井貫通。內(nèi)蒙城梁煤礦項目完成《技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告》，正在加緊推進(jìn)公司重組協(xié)議實質(zhì)簽署和價款回收工作。拓寬發(fā)展思路，積極謀劃推進(jìn)邢蘭鉀肥綜合利用提鋰項目，初步完成了可研報告編制，為下一步?jīng)Q策提供了支撐。煤礦托管項目再傳捷報，成功簽署桃園煤礦托管協(xié)議。堵住“出血點”，扭虧退出工作基本完成。完成五原化肥、金廈房地產(chǎn)、石首分公司等退出工作。全面摸清基層獨立核算廠點經(jīng)營情況，扭虧廠點12家，占比80%，打贏了年度虧損治理攻堅戰(zhàn)。嚴(yán)控“風(fēng)險點”，財務(wù)資金管控更加規(guī)范。優(yōu)化債務(wù)融資結(jié)構(gòu)，提高抗風(fēng)險能力，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。用足用好國家惠企政策，有力化解社保專戶變更和社保欠費風(fēng)險，充分享受各項減免稅額。持續(xù)加大貨款回收力度，應(yīng)收賬款總額較年初下降5%，控制在合理區(qū)間。
——突出“改革創(chuàng)新”，發(fā)展活力與動能加快釋放。大力推進(jìn)內(nèi)部改革、素質(zhì)提升、技術(shù)創(chuàng)新，充分激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的新活力、新動能。國企改革三年行動高質(zhì)量收官。優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和運行機(jī)制，修訂“三會一層”配套制度8項，依法落實董事會職權(quán)，各治理主體行權(quán)履職能力不斷提升。市場化經(jīng)營機(jī)制全面鋪開，14家所屬企業(yè)全面推行經(jīng)理層任期制和契約化，簽約率100%。宏苑賓館順利完成公司制改革。內(nèi)部改革有序推進(jìn)。機(jī)關(guān)部室進(jìn)一步壓減為14個，礦處級以上干部人數(shù)減幅13%。優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，在實現(xiàn)薪酬與效益同步增長的同時，進(jìn)一步向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線傾斜。素質(zhì)提升工程卓有成效。創(chuàng)新推進(jìn)“三五三”全覆蓋培訓(xùn)模式，圍繞工作重點開展了成本、營銷、財稅、合規(guī)等專項大型培訓(xùn)6次，累計培訓(xùn)礦廠級干部1318人次，領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)能力顯著提升。創(chuàng)新驅(qū)動深入實施。強(qiáng)化研發(fā)經(jīng)費投入歸集，完成研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”年度目標(biāo)。老母坡煤業(yè)、金谷煤業(yè)建成6個智能化采掘工作面，單班減人幅度達(dá)到30%；沿空留巷3032米，多回收資源5.61萬噸；天津電源通過天津市“專精特新”中小企業(yè)認(rèn)定，六氟磷酸鈉產(chǎn)品制備成功，實現(xiàn)工業(yè)化試生產(chǎn)；冀中糧油為灌裝線植入智能檢測系統(tǒng)。
——突出“共建共享”，和諧企業(yè)建設(shè)成效顯著。堅持保障和改善民生，推進(jìn)發(fā)展成果更好惠及職工。始終把職工生命安全放在首位，總結(jié)完善35條硬措施，精準(zhǔn)落實防控手段，實現(xiàn)了疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。實施精準(zhǔn)幫扶、普惠服務(wù)，累計幫扶困難職工105人次，發(fā)放救助金18.14萬元。金牛陽光苑項目東區(qū)C組團(tuán)率先交房1362戶，整體質(zhì)量獲得了職工高度評價。持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動，落實惠民舉措46件。積極履行社會責(zé)任，實現(xiàn)脫貧攻堅同鄉(xiāng)村振興有效銜接。山西兩礦積極響應(yīng)國家政策，承擔(dān)12萬噸電煤保供任務(wù)，彰顯了國企擔(dān)當(dāng)。堅持源頭防控和問題化解并重，以“事要解決”為核心，扎實開展信訪穩(wěn)定工作，保障了黨的二十大等重要政治敏感期的和諧穩(wěn)定。