前不久的一個中午，室外氣溫高達34攝氏度。山西焦煤集團汾西礦業(yè)洗煤廠煤質(zhì)車間乙班班長魏海宏掛斷電話，放下飯盒，把毛巾往脖子上一搭，拿起桶和鐵鍬朝站臺走去。他要對進廠煤進行人工采樣。

魏海宏介紹，只要有車進站，必須第一時間采樣。一列火車20多節(jié)車廂煤，2人配合作業(yè)大概要1小時。一個班下來，最多時要采六七批樣，他們忙得連飯都顧不上吃，為的就是給廠里提供放心“口糧”。

魏海宏說的“口糧”是指配煤用的原料煤。作為汾西礦業(yè)最大的配煤基地，今年以來，汾西礦業(yè)洗煤廠圍繞提質(zhì)增效，緊抓市場機遇，調(diào)整經(jīng)營策略，強化配煤優(yōu)勢，把“口糧”做精做細(xì)，圓滿完成了上半年精煤發(fā)運任務(wù)。

一直以來，硫分規(guī)格1.3%的商品煤是汾西礦業(yè)洗煤廠的招牌。在研判今年的煤炭市場形勢后，該廠內(nèi)外兼修，一方面與煤炭貿(mào)易公司協(xié)作，加大統(tǒng)購統(tǒng)銷力度，選擇質(zhì)量好、信譽高的同一規(guī)格產(chǎn)品，補充現(xiàn)有資源；另一方面調(diào)整配煤結(jié)構(gòu)，用最合適的原料配出一流產(chǎn)品。

然而，這給汾西礦業(yè)洗煤廠帶來極大考驗。該廠煤質(zhì)檢測車間主任王建兵說：“外采煤量增加意味著采樣、制樣、化驗等工作量成倍增加，而煤質(zhì)把控絲毫不能松懈?！?br/>
該廠調(diào)整人員配置，進行有效分工，嚴(yán)格生產(chǎn)過程采制樣管理，增加檢測頻次和焦化指標(biāo)，確保外采商品煤檢測率、合格率均達100%。

統(tǒng)購統(tǒng)銷在一定程度上解決了汾西礦業(yè)洗煤廠資源量不足的問題。

眼光長遠(yuǎn)，才能走得更遠(yuǎn)。該廠主要管理人員意識到，要想從根本上解決問題，還得以自身為出發(fā)點，從內(nèi)部發(fā)力。

該廠生產(chǎn)調(diào)度中心主任王紀(jì)成介紹，多年來，硫分規(guī)格1.3%商品煤一直有固定的原料和配方。隨著該廠承包運營的外委選煤廠數(shù)量不斷增加，各廠提供的原料煤品種也增加到20多種。調(diào)整配煤結(jié)構(gòu)、配出好產(chǎn)品勢在必行。

“這是我們最近研究出來的2套方案，可以緩解高陽礦精煤資源量緊張狀況。”每到中午，滿腦子都是各種方案和數(shù)據(jù)的汾西礦業(yè)洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)部部長原野都會約王紀(jì)成一起吃飯。兩人既是同學(xué)，又是選煤行業(yè)的骨干，經(jīng)常在飯桌上討論不停。

“配煤有點像數(shù)學(xué)里的排列組合。根據(jù)煤種的灰分、硫分、揮發(fā)分、黏結(jié)指數(shù)、熱強度等指標(biāo)，把所有的原料煤進行組合，理論上有上百種配煤方案?！蓖跫o(jì)成的話道出了困境。

在通盤考慮資源量、煤價、運距等多種因素后，他們篩選出十幾種方案。原野說，接下來就是不停地試驗。大熱天，試驗人員經(jīng)常在高達五六十?dāng)z氏度的焦?fàn)t旁一等就是兩三小時，為的就是及時收集熱強度、膠質(zhì)層最大厚度等焦炭指標(biāo)數(shù)據(jù)。

最終，他們以“神農(nóng)嘗百草”的毅力找到了合適的配煤方案，不僅配出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，還解決了高灰、高硫煤銷售不暢及質(zhì)量過剩的問題，降低了配煤成本，增加了經(jīng)濟效益，一舉多得。

不僅如此，在汾西礦業(yè)煤質(zhì)運銷中心和銷售公司的支持下，汾西礦業(yè)洗煤廠根據(jù)用戶需求，實行定制化生產(chǎn)，在硫分規(guī)格1.3%商品煤的基礎(chǔ)上，增加了硫分規(guī)格1.8%商品煤，上半年累計銷售硫分規(guī)格1.8%商品煤55.6萬噸，增收3000多萬元。

汾西礦業(yè)選煤管理中心副主任郝維昌表示，這只是“萬里長征”的開始，他們將繼續(xù)推進配煤系統(tǒng)自動化升級，在智能化洗選領(lǐng)域不斷努力，讓配煤更科學(xué)、生產(chǎn)更高效、效益更可觀。

作者：盧佼婕

來源：中國煤炭報8月6日二版 原標(biāo)題《山西焦煤集團汾西礦業(yè)洗煤廠 做好“排列組合”配制放心“口糧”》責(zé)任編輯：鄢麗娜