山東能源集團

今年以來，付村煤業(yè)公司聚焦“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動，持續(xù)優(yōu)化礦井采掘接續(xù)布局，科學(xué)排定年度生產(chǎn)接續(xù)計劃，加強生產(chǎn)成本、節(jié)支降耗和過程管控，不斷強化源頭設(shè)計，全力打好降本增效“鐵算盤”。

聚焦實際問題抓實效，趙樓煤礦充分運用精益管理、市場化運行工具，修訂完善48項經(jīng)濟管理制度，規(guī)范經(jīng)營管控流程，下發(fā)《材料考核管理制度》，建立“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”追蹤機制，利用看板管理實現(xiàn)材料投入全過程可視化監(jiān)管，并通過“有舊不用新”原則減少新材料投入，今年以來完成創(chuàng)效603萬元。

開展“日通報、周曝光”活動，適時通報曝光物料浪費和“跑冒滴漏”行為，構(gòu)建全員、全流程、全方位的成本控制格局，將降本增效嵌入生產(chǎn)全流程，把“一陣子”的降本增效做法，變成“可持續(xù)”的經(jīng)營文化。

陜煤集團

今年以來，黃陵礦業(yè)深入踐行陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，通過產(chǎn)銷聯(lián)動、高效協(xié)同、源頭管控，激活高質(zhì)量發(fā)展“動力源”。一季度，商品煤成本較預(yù)算降低9.7%，較去年同期降低7.9%，銷售收入較預(yù)算增加0.23億元。

持續(xù)在提質(zhì)增效、協(xié)同創(chuàng)效上發(fā)力，建立全過程煤質(zhì)動態(tài)監(jiān)測體系，實施煤炭薄厚搭配開采、煤矸分裝分運，商品煤綜合發(fā)熱量保持在6000大卡/千克以上，實現(xiàn)長協(xié)煤熱值加價36.5元/噸，增收2400萬元。

積極走訪開發(fā)晉中、華北、西南等區(qū)域精煤客戶7個，鐵路配焦煤客戶12家，一季度配焦煤同比增銷73萬噸，增收9500萬元。加強煤電協(xié)作，在市場下行與庫存高企時段，加大自用比例，通過“以電補煤”緩沖機制，確保產(chǎn)銷平衡。

聚焦“達產(chǎn)達效”目標(biāo)，超前謀劃生產(chǎn)布局，統(tǒng)籌排定生產(chǎn)計劃，科學(xué)部署安全措施，全力打造安全高效生產(chǎn)組織模式。在保證安全的前提下，充分發(fā)揮智能化降本、數(shù)字化增效作用，大力推進技術(shù)革新、項目攻關(guān)，充分釋放產(chǎn)能。一季度，原煤產(chǎn)量完成季度計劃100.39%；掘進進尺6265米，完成季度計劃111.91%。

淮河能源控股集團

精打細(xì)算，“油鹽”不斷?；春幽茉纯毓杉瘓F各單位牢固樹立過“緊日子”思想，將“提質(zhì)”做到實處，將“挖潛”做到深處。

顧橋礦機電修配中心堅持能自修不外委、能自制不外購、能修復(fù)不報廢的原則，積極開展修舊利廢工作。截至目前，自制加工產(chǎn)品已達到150余種，完成自制加工產(chǎn)值570余萬元。

西部煤電集團唐家會礦物資管理科持續(xù)深化內(nèi)部市場化建設(shè)，從物資回收、維修復(fù)用、交舊領(lǐng)新入手，全流程、全方位打響降本增效攻堅戰(zhàn)。今年一季度，物資回收實際完成1032萬余元，較計劃增加7.72%。

山西焦煤集團

山西焦煤西山煤電東曲礦創(chuàng)新引入4兆瓦磷酸鐵鋰儲能系統(tǒng)，實現(xiàn)安全與效益雙突破。

系統(tǒng)配置3744節(jié)電池模組，采用"四段式"充放電策略，每日在0.4元/度谷段儲電3000度替代1.1元/度尖峰用電，單日節(jié)支1483元，投運4個月累計省費超10萬元。其首創(chuàng)直啟500kW大型通風(fēng)機技術(shù)，50%余電足夠支撐主通風(fēng)機兩小時的運行，保證井下人員應(yīng)急撤離。電池管理系統(tǒng)實時監(jiān)控確保6000次循環(huán)壽命，雙重防護系統(tǒng)消除爆炸風(fēng)險。

作為國內(nèi)單機容量最大的礦井應(yīng)急電源，該項目不僅破解了傳統(tǒng)柴油發(fā)電機環(huán)保隱患，更形成"電能搬運+波谷套利"的智慧用能模式，為高載能設(shè)備改造提供示范樣本。

今年以來，沙曲二礦深入踐行“降本增效人人有責(zé)”原則，聚焦經(jīng)營管理提質(zhì)與成本管控升級，全力以赴打好經(jīng)營管控“組合拳”，構(gòu)建全員參與、全流程覆蓋的管控體系，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

堅持“無預(yù)算不支出”原則，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批流程，細(xì)化各項費用預(yù)算，確保每一筆支出都合理合規(guī)。對材料、配件等相關(guān)費用，采取作業(yè)場景制定定額指標(biāo)，以萬噸產(chǎn)量、掘進延米等為核算單位，避免過度采購和浪費，優(yōu)化開采技術(shù)、加強物資回收復(fù)用、嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度等措施，一季度回收材料節(jié)約92.6萬元。

中天合創(chuàng)葫蘆素煤礦

2025年以來，葫蘆素煤礦積極應(yīng)對煤炭市場形勢，牢固樹立過緊日子思想，增強各環(huán)節(jié)節(jié)約控本意識，多維度開展降本增效工作，運籌帷幄下好“先手棋”，確保打贏生產(chǎn)經(jīng)營“主動仗”。

前端管物資計劃，實行“總額控、使用控”雙考核，物資按機電類、通防類、支護類、地測類、勞保類、防沖類、物料消耗七大類業(yè)務(wù)部室歸口管理，確保物資計劃的合理性和準(zhǔn)確性。

中端管物資消耗，通過全面盤點礦井周轉(zhuǎn)物資、建立管理臺賬、制定復(fù)用獎勵標(biāo)準(zhǔn)等措施，大力推進周轉(zhuǎn)物資復(fù)用，全面盤活周轉(zhuǎn)物資。結(jié)合支護設(shè)計參數(shù)進行月度盤點驗收，對支護物資進行節(jié)獎超罰。建立綜采類、掘進類高價值配件集中管理模式，提高了配件的利用率和管理效率。

末端管物資浪費，葫蘆素煤礦加大物資浪費檢查考核力度，對責(zé)任單位支護材料浪費按照物資原值的10倍進行處罰，其他材料按照物資原值2倍進行處罰，倒逼各單位加強材料管理，增強節(jié)約意識。