邢礦集團(tuán)生活分公司準(zhǔn)確定位謀篇布局2019
稿件來源：河北新聞網(wǎng)
邢礦集團(tuán)生活分公司準(zhǔn)確定位謀篇布局2019
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新年伊始，邢礦集團(tuán)生活分公司審時(shí)度勢(shì)準(zhǔn)確定位，積極研判2019年形勢(shì)，認(rèn)真安排各項(xiàng)工作，采取多項(xiàng)措施，創(chuàng)新管理拓展市場(chǎng)，營(yíng)造“開局就是決戰(zhàn)，起跑就是沖刺”的思想共識(shí)和行為自覺，全面吹響打贏2019年工作的沖鋒號(hào)。
該公司深化內(nèi)部改革，完善體制機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力活力。加快形成適應(yīng)新常態(tài)的體制機(jī)制和發(fā)展方式。完善分公司議事決策機(jī)制，厘清各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，形成相對(duì)獨(dú)立、有效制衡、權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的體制機(jī)制，確保重大決策科學(xué)規(guī)范、執(zhí)行有力、落實(shí)有效。積極推進(jìn)金興制藥公司的對(duì)外合作，認(rèn)真貫徹落實(shí)冀中能源和邢礦集團(tuán)有關(guān)要求，積極探索，規(guī)范操作，加快制定對(duì)外合作方案，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為金興制藥公司的對(duì)外擴(kuò)張發(fā)展創(chuàng)造條件。加大轉(zhuǎn)型升級(jí)支持力度，把人力、物力、財(cái)力向基層傾斜，為基層單位推進(jìn)工作落實(shí)提供有力保障。樹立全員市場(chǎng)理念，完善內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，逐步構(gòu)建起內(nèi)部市場(chǎng)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)管理體系。堅(jiān)持以市場(chǎng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、以目標(biāo)層層分解為路徑、以差異化分類考核為原則，構(gòu)建完善科學(xué)合理的績(jī)效管理和考核體系。對(duì)各單位做到“一企一策、一企一案”。進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析制度，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確識(shí)別異樣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。加大經(jīng)營(yíng)考核獎(jiǎng)懲力度，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。
該公司狠抓基礎(chǔ)管理，深入挖潛增效，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。做好全面預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算剛性控制，嚴(yán)控和壓減差旅、招待、辦公等非生產(chǎn)性支出，提升預(yù)算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。金興制藥、食品公司強(qiáng)力推進(jìn)清欠壓庫(kù)工作，做好指標(biāo)分解與動(dòng)態(tài)監(jiān)督，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保將應(yīng)收、庫(kù)存控制在合理范圍。深入推進(jìn)“8341+”全覆蓋安全管理體系建設(shè)和“61215”安全工程，開展“反麻痹、反松懈、反事故和五查五看”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任和考核追責(zé)制度，狠抓藥品食品安全，提升質(zhì)量效益。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)充實(shí)一批質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等一線實(shí)用型員工，嘗試市場(chǎng)化選聘物業(yè)管理的高端人才，形成配置科學(xué)、領(lǐng)域齊全、接替有序的人才梯隊(duì)。優(yōu)化員工成長(zhǎng)發(fā)展環(huán)境，健全完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，挖掘現(xiàn)有人才潛能，提升人力資源效率。以差異化薪酬分配為原則，建立完善科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系和薪酬績(jī)效管理考核體系，打造“憑業(yè)績(jī)論獎(jiǎng)賞”的業(yè)績(jī)文化，激發(fā)人力資源活力，對(duì)引進(jìn)的特殊人才實(shí)行特殊政策。
該公司堅(jiān)持把強(qiáng)基固本作為重要抓手，著力推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”、電商等新業(yè)務(wù)模式，加快向?qū)嶓w貿(mào)易轉(zhuǎn)型，金牛食品公司利用冷庫(kù)商品，建立自己的特產(chǎn)品牌，將庫(kù)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品和水產(chǎn)肉食等冷凍產(chǎn)品做成精品包裝并策劃宣傳，嘗試開辟電商渠道，形成線上、線下銷售相結(jié)合的營(yíng)銷模式；金興制藥繼續(xù)深化與華藥的合作爭(zhēng)取更多代加工合作業(yè)務(wù)，借助專業(yè)公司，盤活資產(chǎn)資源，運(yùn)作獨(dú)家產(chǎn)品“胃痛舒”進(jìn)入省級(jí)醫(yī)保目錄，爭(zhēng)取在2019年取得藥品上市許可申請(qǐng)的許可批件；金宮物業(yè)不斷擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，在現(xiàn)已創(chuàng)立的社區(qū)食堂、快遞代收點(diǎn)等成熟項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，圍繞業(yè)主的衣食住行、娛護(hù)購(gòu)商，謀劃新項(xiàng)目的啟動(dòng)，滿足業(yè)主各項(xiàng)需求，提供上門送貨、小家電維修等服務(wù)，增加與業(yè)主的“粘度”。同時(shí)從員工職業(yè)品質(zhì)和職業(yè)技能兩個(gè)方面著手抓好培訓(xùn)工作，與技師學(xué)院聯(lián)合開展服務(wù)技能培訓(xùn)，重點(diǎn)開展員工禮儀、文明用語(yǔ)、上門服務(wù)等培訓(xùn)。在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合各小區(qū)實(shí)際情況進(jìn)行修改、完善，明確崗位職責(zé)、分工和考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)外充分利用服務(wù)群體的優(yōu)勢(shì)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為今后承接大型社區(qū)服務(wù)打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。