班隊(duì)長選拔更加規(guī)范透明，實(shí)現(xiàn)100%公推公選，上半年公開選拔班隊(duì)長31名，其中大學(xué)生班隊(duì)長4名；班隊(duì)長管理更加嚴(yán)格，建立班隊(duì)長“負(fù)面清單”檔案，上半年3名班隊(duì)長因不勝任被調(diào)整，3名班隊(duì)長被作風(fēng)督查考核通報(bào)……

今年以來，皖北煤電招賢礦業(yè)公司加大班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)力度，深化班組建設(shè)和管理，激發(fā)“小細(xì)胞”的“大活力”。

頂層設(shè)計(jì)

多方共促歷練成才

6月28日，招賢礦業(yè)召開班隊(duì)長論壇，基層一二線區(qū)隊(duì)班組代表共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探討班組管理的新思路和新方法。

“我的管理經(jīng)驗(yàn)很簡單，一是提升素質(zhì)，二是提高標(biāo)準(zhǔn)，三是規(guī)范制度，四是減小影響，五是攻堅(jiān)克難，六是考核兌現(xiàn)，以此打造學(xué)習(xí)型、標(biāo)準(zhǔn)型、安全型、保障型、戰(zhàn)斗型和積極型班組?！本蜻M(jìn)一部機(jī)電隊(duì)代表交流了掘進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理、班組建設(shè)工作思路等方面的經(jīng)驗(yàn)。

“我認(rèn)為要牢牢把住‘安全’‘責(zé)任’‘效率’這三大關(guān)鍵詞?！毙拮o(hù)部二隊(duì)代表說道。

“監(jiān)測隊(duì)以‘人員標(biāo)校不出錯，數(shù)據(jù)上傳不中斷，安全生產(chǎn)無事故’為安全愿景，班組以培訓(xùn)計(jì)劃、現(xiàn)場教學(xué)、實(shí)操演練、創(chuàng)新改進(jìn)多管齊下模式，全方位培育班隊(duì)活力。”通防部監(jiān)測隊(duì)隊(duì)長陳成飽說。

今年以來，招賢礦業(yè)公司進(jìn)一步加強(qiáng)班隊(duì)長管理，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)原則、目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容和考核獎懲辦法等，形成了全員廣泛參與班組建設(shè)的工作格局。

該公司還積極培養(yǎng)大學(xué)生班隊(duì)長，鼓勵引導(dǎo)大學(xué)生扎根一線，在艱苦環(huán)境中歷練成才。今年二季度，該公司選拔大學(xué)生班隊(duì)長3名。

“我們走進(jìn)煤礦，想要乘著智慧礦山建設(shè)的東風(fēng)施展抱負(fù)，僅靠提升專業(yè)知識水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。創(chuàng)新依托于現(xiàn)場實(shí)際，設(shè)想實(shí)現(xiàn)依托于團(tuán)隊(duì)戮力同心。如果沒有‘培養(yǎng)大學(xué)生班隊(duì)長’這個(gè)政策，現(xiàn)場和管理這兩個(gè)關(guān)鍵要素，我很難兼具融合?！辈擅翰可a(chǎn)一隊(duì)副隊(duì)長王偉偉說。

因材施教

全面提升業(yè)務(wù)能力

“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核是基礎(chǔ)，6S管理是方法，而達(dá)成目視化管理才是目標(biāo)?！苯眨摴揪蜻M(jìn)副總經(jīng)理苗現(xiàn)華結(jié)合井下工作實(shí)際，針對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核難點(diǎn)問題，把自己掌握的專業(yè)知識和積累的安全經(jīng)驗(yàn)，向來自基層一線的跟班隊(duì)長娓娓道來。

自實(shí)施跟班隊(duì)長能力建設(shè)以來，該公司本著理論結(jié)合實(shí)際的原則，注重興趣和實(shí)效的結(jié)合，利用每周的“干部夜校”，邀請副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀技術(shù)管理人員授課，讓跟班隊(duì)長坐得住、學(xué)得進(jìn)、用得上。根據(jù)崗位實(shí)際，采取輪訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、學(xué)習(xí)論壇、聯(lián)席會議等方式，全面提升班隊(duì)長業(yè)務(wù)能力、安全素養(yǎng)與管理水平。

今年上半年，該公司累計(jì)舉辦“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”培訓(xùn)班11期，累計(jì)培訓(xùn)1211人次；開展基層科區(qū)自我交流暨班隊(duì)長聯(lián)席會35期，累計(jì)培訓(xùn)431人次。在跟班隊(duì)長履職能力提升建設(shè)工程中，該公司堅(jiān)持“請進(jìn)來教、走出去學(xué)”的原則，積極拓寬班組長視野。

獎優(yōu)汰劣

科學(xué)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

“要將表現(xiàn)好的跟班隊(duì)長作為后備干部培養(yǎng)，形成干部梯隊(duì)成長體制，為他們提供更好更大的舞臺來展示自己。”該公司黨委書記、董事長縱峰強(qiáng)調(diào)。該公司黨委不僅努力提升跟班隊(duì)長的履職能力，還注重目標(biāo)激勵。

“以前我們就是默默無聞地工作，現(xiàn)在得到了很多關(guān)注，干起活來更有勁頭了。”機(jī)電部運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)副隊(duì)長王偉奇說。

該公司班隊(duì)長選拔更加規(guī)范透明，實(shí)現(xiàn)100%公推公選。上半年公開選拔班隊(duì)長31名，其中大學(xué)生班隊(duì)長4名，切實(shí)把有能力、會管理、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜诉x拔到班隊(duì)長崗位。

該公司班隊(duì)長隊(duì)伍學(xué)歷及技能結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善，生產(chǎn)單位班隊(duì)長大專及以上學(xué)歷人數(shù)占比41%，其中高級工27人，技師及高級技師5人。班隊(duì)長管理更加嚴(yán)格，建立班隊(duì)長“負(fù)面清單”檔案，對考核不合格、培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)、工作不到位、作風(fēng)不扎實(shí)的班隊(duì)長堅(jiān)決予以調(diào)整。上半年，調(diào)整3名班隊(duì)長，3名班隊(duì)長被作風(fēng)督查考核通報(bào)。

“對崗位很多年沒有變化的副隊(duì)長，我們會合理安排橫向調(diào)動，幫助他們創(chuàng)新工作思維，拓展業(yè)務(wù)能力，沖破職業(yè)瓶頸。包括一些井下輔助單位的班隊(duì)長，我們也會安排他們到井下一線單位鍛煉，幫助其全面發(fā)展。如今，班隊(duì)長們立足崗位、主動作為，業(yè)務(wù)能力提高了，責(zé)任心也增強(qiáng)了?！痹摴军h群部部長宋崇柏介紹。

作者：吳瓊

來源：中國煤炭報(bào)8月15日六版 原標(biāo)題《“業(yè)務(wù)能力提高了，責(zé)任心也增強(qiáng)了” 皖北煤電招賢礦業(yè)公司加大班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)力度》責(zé)任編輯：樊菲